Subsistemas Empresariales
Subsistemas de Aprovisionamiento
- Previsión, adquisición y gestión de insumos
- Fabricación o adquisición de insumos
- Selección de proveedores
- Gestión de compras y almacenes
- Recepción, organización y mantenimiento del almacén
- Control de calidad de insumos
- Política de pedidos y criterio de reposición
Subsistemas de Producción
- Desarrollo de productos y servicios
- Características técnicas del producto
- Diseño del sistema de producción
- Localización de la planta
- Organización del factor trabajo
- Mantenimiento y conservación de instalaciones
- Capacidad productiva
- Ejecución y control técnico de la producción
- Programación temporal de tareas
Subsistemas de Marketing
- Venta y distribución de productos y servicios
- Comprensión y análisis de mercados
- Conquista de mercados (producto, precio, lugar, promoción)
Subsistemas Financieros
- Captación de fondos externos
- Estructura financiera
- Política de dividendos y autofinanciamiento
- Gestión de la liquidez
- Distribución de fondos
- Alternativas de inversión
Subsistemas de Recursos Humanos
- Captación, coordinación y control de recursos humanos
- Mercado de trabajo, reclutamiento y selección
- Motivación y retribuciones
Subsistemas de Investigación y Desarrollo
- Incremento del conocimiento científico
- Innovación
- Asesoramiento a la alta dirección
- Protección y transferencia de tecnología
Subsistemas de Dirección
- Coordinación y dirección de subsistemas funcionales
- Relaciones de la empresa con su entorno
- Planificación, organización y control
Entorno Competitivo
Amenazas y Oportunidades
Amenaza de Productos Sustitutivos
- Grado de sustitución
- Precios relativos
- Grado de diferenciación
Amenaza de Nuevos Entrantes
- Barreras de entrada
- Economías de escala
- Diferenciación de productos
- Barreras legales
- Acceso a canales de distribución
- Inversión necesaria
- Reacción esperada de los competidores
Rivalidad entre Competidores
- Número de competidores y concentración
- Crecimiento del sector industrial
- Grado de diferenciación del sector
- Costes fijos de la actividad
- Barreras de salida
Poder Negociador de los Clientes
- Capacidad de los clientes para influir en las decisiones de la empresa
- Número de clientes y grado de concentración
- Importancia del producto sobre el coste del cliente
- Grado de diferenciación
- Grado de rentabilidad
- Información que tenga el cliente
- Amenaza de integración vertical hacia atrás
Poder Negociador de los Proveedores
- Número de proveedores y tamaño
- Grado de diferenciación
- Existencia de sustitutos
- Amenaza de integración vertical hacia delante
Formas de Crecimiento
Crecimiento Interno
- Incremento de inversiones en la misma empresa
- Creación y desarrollo de nueva capacidad productiva
- Acumulación interna
- Ventajas:
- Cambio gradual y armonizado
- Ausencia de problemas de coordinación
- Compensación de costes de inversión
- Minimización de interrupciones
- Inconvenientes:
- Dificultad para reaccionar a cambios rápidos
Crecimiento Externo
- Inversión que supera los límites de la empresa
- Adquisición de parte o totalidad de otra empresa
- Ventajas:
- Aumento de la participación en el mercado
- Inconvenientes:
- Proceso de adquisición complejo
- Problemas de integración
- Dirección y gestión de la empresa resultante
