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Conclusión de la cooperación de empresas y competencia agresiva

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

TEMA 12. Ventajas e inconvenientes de la cooperación:

Ventajas: combinación de la eficiencia operativa con la flexibilidad.

Eficiencia porque con la cooperación se pueden alcanzar los mismos objetivos, incluso mejores que con las F/A y/o la integración vertical. Flexibilidad porque puede disolverse más fácilmente, en el caso de que el acuerdo no funcione adecuadamente. La cooperación reduce el riesgo y la incertidumbre, al compartir entre varios agentes los riesgos del proyecto común.

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Es el método más sencillo y tradicional de empezar la internacionalización. La producción se mantiene en el país de origen, desde el se abastecen los mercados y el producto podrá sufrir alguna modificación si alguno de los mercados lo requiere.

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACION:


Crecimiento Internacional:

II.

Sin Inversión de Capital

1.

Exportación

El método más sencillo y tradicional de empezar la internacionalización. La producción se mantiene en el país de origen, desde el se abastecen los mercados y el producto podrá sufrir alguna modificación si alguno de los mercados lo requiere.
Se controlan las operaciones, y la cuantía de inversión es muy reducida, además de tener una penetración y un riesgo global bajo.

Ventajas

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