Teorías sobre el empresario y tipos de sociedades en el entorno empresarial

TEMA 1. LAS TEORÍAS SOBRE EL EMPRESARIO:

1. En el pensamiento económico clásico, la figura del empresario (para Adam Smith, David Ricardo y Stuart Mill) se identifica con la del propietario. El empresario aportaba el capital y dirigía personalmente la empresa asumiendo el riesgo de su inversión. (En 1980 Marshall diferenció la figura del propietario y habló de la organización empresarial como el cuarto factor de producción).

2. Para el empresario-riesgo de Knight, el riesgo es lo que define al empresario. La esencia de la actividad empresarial es la incertidumbre. El beneficio es el premio o recompensa por asumir ese riesgo.

3. Para Schumpeter, el verdadero empresario es el innovador, el que lanza un nuevo producto. Así se convierte en un monopolista que puede obtener ingresos extraordinarios.

4. Para Galbraith, el empresario como tecnoestructura, la realidad empresarial actual es tan compleja que está controlada por un grupo de profesionales expertos a los que denomina tecnoestructura.

5. El empresario en la realidad actual: debido al aumento del tamaño de las empresas, los rápidos cambios de tecnología, la globalización de los mercados y el aumento de la competencia, están haciendo necesaria la profesionalización del empresario.



TEMA 2. SOCIEDADES

Las sociedades personalistas:

  • La sociedad colectiva (SC):

    es una sociedad mercantil de carácter personalista cuyos socios aportan capital y trabajo, respondiendo de forma personal, ilimitada y solidaria de las deudas sociales. Características: mínimo 2 socios, no hay un capital social mínimo, beneficio en función del trabajo y capital, responsabilidad ilimitada, decisiones de común acuerdo. La sociedad colectiva irregular es aquella en la que algunos socios aportan solo trabajo (socios industriales).
  • La sociedad comanditaria:

    de carácter personalista-capitalista con dos tipos de socios. Socios colectivos y socios comanditarios, los que solo aportan capital. Características: mínimo 2 socios, uno colectivo y el otro comanditario. La sociedad comanditaria por acciones se da cuando el capital aportado está representado por acciones.

La sociedad limitada (S.L):

sociedad mercantil de carácter capitalista, cuyo capital está dividido a partes iguales llamadas participaciones. Características: se puede constituir con uno o más socios, si solo hay uno se denomina sociedad unipersonal de responsabilidad limitada. El capital social no puede ser inferior a 3.005€ y tiene que estar totalmente desembolsado.

Sociedad limitada nueva empresa (S.L.N.E):

adaptación para facilitar la creación de pequeñas empresas, con ventajas fiscales y burocráticas. Su capital debe estar entre 3.000 y 120.200€ con máximo 5 socios. Ventajas: responsabilidad limitada de los socios. Inconveniente: restricciones en la transmisión de las participaciones a personas ajenas a la sociedad.



La sociedad anónima (S.A):

sociedad mercantil de carácter capitalista cuyo capital social está dividido en partes iguales llamadas acciones, y la responsabilidad de los socios está limitada a la aportación realizada. Características: el capital está dividido en acciones. La cantidad necesaria para constituir una S.A es de 60.100€, de los cuales hay que desembolsar al menos el 25% en el momento de su constitución. El número mínimo de socios es 1 (unipersonal). La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado. Sociedad capitalista por excelencia, permite captar grandes sumas de capital. Las acciones son títulos que representan una parte alícuota del capital social de la empresa. Ventajas S.A: el accionista puede vender sus acciones con total libertad en el momento que quiera. La separación entre la propiedad y la gestión posibilita una administración profesional y la continuidad de la empresa. Inconvenientes: la separación entre la propiedad y la gestión puede hacer que los objetivos de administradores y accionistas sean diferentes, afectando principalmente a los pequeños propietarios.

Las empresas de economía social:

  • La sociedad cooperativa:

    son sociedades constituidas por personas que tienen intereses o necesidades comunes y se asocian. Se inspiran en principios de funcionamiento democrático y no tienen ánimo de lucro. Características: responsabilidad limitada de los socios. Capital mínimo fijado en estatutos y dividido en aportaciones nominativas de los socios. Los fondos se reinvierten en la empresa y deben crear un fondo de reserva. Tipos: de 1er grado (mínimo entre 3 y 5 socios) y de 2º grado (formadas por dos o más cooperativas de primer grado). Según el interés que une a los socios: de venta, de trabajo asociado o de consumo.
  • La sociedad laboral:

    sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en las que la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores. Características: las acciones o participaciones pueden ser de clase laboral (para socios y trabajadores) y general (para socios no trabajadores). Ningún socio podrá poseer una participación superior a un tercio del capital, excepto entidades públicas o asociaciones sin ánimo de lucro. Tienen ventajas fiscales y ayudas para inversiones.



TEMA 3. EL ENTORNO DE LA EMPRESA:

El entorno general es el conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas. El entorno específico se refiere a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas con unas características similares y de un mismo sector.

Factores económicos: ciclo económico, grado de desarrollo económico, infraestructuras del país.

Factores socioculturales: nivel educativo, pautas culturales, estilos de vida, hábitos de consumo, tendencias de moda, diferencias sociales.

Factores político-legales: marco jurídico y fiscal del país, políticas monetarias y fiscales, normas que regulan los diferentes mercados.

Factores tecnológicos: innovaciones.

Las estrategias del mercado: la estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. Se busca conseguir alguna ventaja competitiva que permita obtener mejores resultados que los competidores. Existen 3 posibles estrategias: liderazgo en costes, diferenciación del producto o del servicio, segmentación o creación de nichos del mercado.

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