Toma de decisiones ventajas y desventajas

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TEMA 1:


la localización de una empresa es el lugar elegido por el empresario para ubicar físicamente su actividad productiva. La decisión depende de una serie de factores locacionales:

1.La demanda de mercado: Es frecuente que empresas decidan localizarse cerca de la demanda que se va a atender

2.El aprovisionamiento de materias primas:

el coste de transporte aconseja que determinadas industrias se ubiquen donde resulta más fácil obtener las materias primas.

3.Las comunicaciones y el transporte:

los centros de comunicación reúnen a un gran número de empresas.

4.El mercado de trabajo:

la disponibilidad de mano de obra barata y cualificada atrae empresas sobre todo manufactureras.

5.Disponibilidad de servicios:

contar con suministros necesarios para la actividad industrial como gas, agua, electricidad, etc.

6.Coste del suelo:

la disponibilidad de suelo industrial a precio razonable atrae la localización empresarial.

7.Legislación:

la normativa legal y las posibles restricciones, subvenciones y ayudas públicas, etc., actúan discriminando a unos lugares frente a otros.

8.Desarrollo económico de la zona:

el dinamismo económico de la zona y la proximidad de otras empresas facilita la localización empresarial.

TEMA 3:


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LINEAL O JERÁRQUICA:

todos los miembros de la empresa dependen de un superior que es quien da las órdenes y solo se pueden recibir de él. El principio de unidad de mando es el que caracteriza a esta estructura. Las órdenes nacen en la alta dirección y van descendiendo hasta llegar a los niveles inferiores.

VENTAJAS:

sencillez, la autoridad de las áreas de responsabilidad están bien definidas y la rapidez en la toma de decisiones.

DESVENTAJAS:

falta de especialización, falta de flexibilidad, lentitud y falta de motivación.


2-EN LÍNEA O STAFF:


combina las relaciones de autoridad directa con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados de staff.

VENTAJAS:

permite la intervención de especialistas que se ocupan de diversos departamentos, unidad de mando y la rapidez en la toma de decisiones.

DESVENTAJAS:

las decisiones son lentas, posibilidad de conflictos y los departamentos de asesoramiento suponen un coste adicional para la empresa.

3-FUNCIONAL:


consiste en agrupar las tareas de la empresa tomando como base las funciones principales de la empresa y se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa.

VENTAJAS:

contar con especialistas dentro de la estructura de la empresa y los empleados se dedican exclusivamente a su especialidad.

DESVENTAJAS:

falta de comunicación horizontal, posibles conflictos y proceso de toma de decisiones lento.


4-MATRICIAL:


existencia conjunta y solapada de agrupaciones funcionales con otras basadas en el producto, la zona o el tipo de cliente.

VENTAJAS:

flexibilidad y capacidad de afrontar problemas y proyectos importantes de carácter temporal.

DESVENTAJAS:

problemas de coordinación, algunos miembros responden ante dos superiores y posibles conflictos.

5-DIVISIONAL:


cuando las grandes empresas crecen hasta el punto que resulta muy difícil el control de todas sus operaciones, una posibilidad es crear divisiones en función de tres criterios: productos, clientes, mercados o zonas geográficas.

VENTAJAS:

presta mejor atención a los últimos puntos de la cadena de valor y facilita la coordinación, la innovación y la toma de decisiones.

DESVENTAJAS:

pérdida de eficiencia al duplicar actividades y exceso de competencia interna.

TEMA 2:


[Forma societaria]  [Personalidad]  [Capital]        [Nº Socios]  [Responsabilidad] [Fiscalidad directa]

1.Empresario             Física                    No mínimo   1 pers            Ilimitada                   IRPF (rendimientos

individual.                                                                                                                               por actividades económicas)

2.C.Bienes.                 Física                                             Mín 2

3.S.Civil.                      Física

4.S.Colec.                    Jurídica                                                                                        F:Impuesto de Sociedades

5.C.Com.Sim.            Jurídica                            R:Socios colec: Ilim./S.Comand: lim

6.S.Resp.Lim.            Jurídica                3 000,06€     Mín 1  R:Lim. Al capital aportado

7.S.Anón.                    Jurídica                60 101,21€

8.S.Laboral.                Jurídica                SAL2/SLL1    Mín 3

9.S.Coop.                    Jurídica   Fij en los estatutos  Mín 2                                                IS:Régimen especial

TEMA 4:



Funciones del departamento de RR.HH:

Organizar y planificar la plantilla/Reclutar y seleccionar a las personas adecuadas/Orientar y formar a las personas seleccionadas/Desarrollar al personal de la empresa/ Evaluar y controlar las actividades desempeñadas por los trabajadores/Gestionar los salarios/ Gestionar las relaciones laborales.

Objetivos:

Maximizar las prestaciones de todos los puestos de trabajo/Incrementar el potencial de los empleados/Coordinar los esfuerzos del área de personal/Alcanzar ahorros económicos/Ampliar la base de datos del factor humano/Mejorar la productividad.

Tipos de contrato:


por tiempo indefinido y de duración determinada (por obra o servicio/por exigencias de la producción/en prácticas/para la formación/de relevo/para la investigación/de interinidad) 

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