La Localización Empresarial

1. Concepto, Objetivo y Tipos de Localización Empresarial

Concepto: Lugar elegido por el empresario para ubicar físicamente la actividad productiva. Es una de las principales decisiones estratégicas en el ámbito productivo y una decisión a largo plazo.

Objetivo: Minimizar los costes y maximizar la rentabilidad.

Existen dos tipos principales de localización:

• Localización Industrial: Orientada a la producción.
• Localización Comercial: Orientada a la venta y el cliente.

Centralización y Descentralización:

• Centralización: Concentrar toda la actividad en un único lugar.
• Descentralización: Desconcentrar la actividad en varias unidades de tamaño inferior.

Tipos de descentralización:

• Horizontal: Varias plantas dedicadas al mismo proceso de producción.
• Vertical: Cada edificio o planta realiza una fase determinada del proceso productivo.

2. Factores que Influyen en la Localización Industrial

La elección de la ubicación industrial depende de diversos factores críticos:

1. Disponibilidad de suelo industrial y su coste: Acceso a terrenos adecuados y asequibles.
2. Acceso al suministro de materias primas: Proximidad a los proveedores para reducir costes de transporte.
3. Disponibilidad de mano de obra: Existencia de personal cualificado y con costes competitivos.
4. Existencia de industria auxiliar: Presencia de empresas que ofrecen servicios o productos complementarios.
5. Existencia de infraestructuras de transporte: Conexiones eficientes (carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos).
6. Distancias entre centros de origen y los almacenes: Un elemento crítico para la logística y distribución.
7. Normativa oficial: Se debe considerar la legislación y regulaciones vigentes en cada lugar.

3. Factores que Influyen en la Localización Comercial

Para la localización comercial, son fundamentales conceptos como el radio de acción y el umbral. Los factores a considerar incluyen:

1. Poder adquisitivo de la población: Capacidad económica de los potenciales clientes.
2. Densidad de la población circundante: Número de habitantes en el área de influencia.
3. Visibilidad del local: Facilidad con la que el establecimiento es percibido.
4. Facilidad de comunicaciones: Acceso a transporte público y vías principales.
5. Facilidad de aparcamiento: Disponibilidad de plazas para vehículos.
6. Existencia de actividades complementarias: Proximidad a otros negocios que atraigan clientes.
7. Situación en zonas de mucho tráfico peatonal y seguras: Áreas con alta afluencia de personas y percepción de seguridad.
8. Imagen comercial de la zona: Reputación y atractivo del entorno comercial.
9. Dirección de expansión de la ciudad: Tendencias de crecimiento urbano que puedan afectar la afluencia futura.
10. Presencia de turismo: Potencial de clientes adicionales en zonas turísticas.

4. Modelo de Nelson para la Localización Comercial

El Modelo de Nelson es una herramienta que puede ser cuantitativa o cualitativa, y considera los siguientes factores:

1. Potencial comercial de la zona: Indicadores como el número de cuentas bancarias abiertas en la zona.
2. Accesibilidad: Facilidad de acceso, por ejemplo, la disponibilidad de transporte público en el lugar.
3. Potencial de crecimiento: Tendencia del uso de terrenos para negocios minoristas.
4. Obstáculos para los negocios: Presencia de negocios en competencia entre la zona comercial y el lugar.
5. Potencia de atracción acumulada: Estudio de los negocios cercanos y su capacidad de atraer clientes.
6. Estudio del riesgo de competencia: Evaluación del sistema competitivo, considerando que a partir de 1.5 km de distancia, los competidores no suelen suponer un obstáculo significativo.
7. Economía local: Evaluación de la rentabilidad potencial en la zona.

La Dimensión Empresarial

1. Criterios de Clasificación de Empresas por Dimensión

Desde el punto de vista de su dimensión, las empresas pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Existen muchos criterios para clasificarlas, como el número de trabajadores, el volumen de ventas, el activo de la empresa o el valor añadido, lo que a menudo genera problemas de clasificación.

Las investigaciones suelen elegir uno de estos criterios o una combinación de ellos. A continuación, se presentan algunas soluciones para la clasificación:

1. Solución Legal (Ley y Reglamento de Auditoría): Obliga a auditar según el tamaño, estableciendo los siguientes criterios:
   • Número de trabajadores: 50
   • Volumen de negocio: 5.7 millones de euros (€)
   • Total de activo: 2.85 millones de euros (€)
2. Solución Multicriterio: Utiliza una combinación ponderada de criterios. Por ejemplo, VM = sumatorio x ponderación.
3. Solución Cualitativa: Utiliza criterios cualitativos en lugar de cuantitativos. Una empresa se considera pequeña si:
   • Dispone de una parte reducida del mercado y su actividad no influye significativamente en el país.
   • Está dirigida personalmente por sus propietarios y no se contratan directivos externos.
   • Está libre de control externo.

2. Dimensión Empresarial y Rentabilidad

Existen numerosos estudios sobre la relación entre la dimensión empresarial y la rentabilidad. La teoría económica clásica postula la existencia de una dimensión óptima donde los costes unitarios de producción son mínimos. Las economías de escala son un argumento adicional a favor de una relación positiva entre dimensión y rendimiento. Sin embargo, esta relación no siempre se ha podido confirmar en la práctica.

Las Economías de Escala

Según Robinson, existen cinco grupos de factores que suponen ventajas para las empresas que aumentan su tamaño:

1. Factores Técnicos: Incluyen la división del trabajo y la integración de procesos productivos, lo que permite una mayor eficiencia.
2. Factores Financieros: Las empresas grandes suelen generar más recursos financieros que las pequeñas, facilitando inversiones y acceso a capital.
3. Factores Comerciales: Debido a las economías de escala, una empresa grande puede conseguir una mejor promoción y publicidad, así como mejores condiciones de compra y venta.
4. Factores Directivos: La división del trabajo permite que las funciones directivas estén descentralizadas, lo que lleva a un mejor aprovechamiento del talento de los trabajadores y una gestión más especializada.
5. Riesgo: Las empresas de mayor tamaño pueden asumir mayores riesgos porque tienen la capacidad de diversificarlos en diferentes mercados, productos o geografías.

Crítica a la Relación Dimensión-Rentabilidad: Ley del Efecto Proporcional de Gibrat

Gibrat argumenta que el crecimiento de una empresa puede deberse a varios factores aleatorios que influyen proporcionalmente (conocida como la Ley del Efecto Proporcional). Los estudios sobre esta teoría han arrojado resultados mixtos, siendo positivos en algunos casos y negativos en otros, lo que sugiere que la relación no es lineal ni universal.

3. Estrategias de Crecimiento Empresarial

El crecimiento empresarial puede clasificarse principalmente en dos tipos:

• Crecimiento Interno: Se refiere al incremento de la capacidad productiva de la propia empresa.
• Crecimiento Externo: Implica la adquisición, control o fusión con otras empresas.

Además, existen otras clasificaciones de estrategias de crecimiento:

1. Estrategias de Penetración de Mercado: Identificar oportunidades para aumentar la cuota de mercado con productos existentes.
2. Estrategias de Expansión: Dirigidas al desarrollo de productos y mercados tradicionales.
3. Estrategias de Diversificación: Añadir nuevos productos y/o entrar en nuevos mercados.
4. Estrategias de Innovación: Desarrollo de nuevos productos, procesos o modelos de negocio.
5. Estrategias de Entorno: Adaptación y aprovechamiento de las condiciones del entorno competitivo y regulatorio.