La dimensión de las empresas hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo. Elegir la dimensión de la empresa condiciona la estructura empresarial de un amplio periodo de tiempo. Debe ser siempre revisable en la medida en que puedan producirse cambios en la demanda. Conviene diferenciar entre la capacidad productiva con la capacidad realmente utilizada, denominada la ocupación.
El comercio internacional es un elemento central de la economía mundial, ligado al proceso de globalización, impulsado por avances tecnológicos. En las últimas décadas, el comercio de bienes y servicios ha crecido de forma sostenida gracias a la reducción de los costes de transporte y comunicación, la disminución de barreras comerciales, la fragmentación internacional de la producción y Seguir leyendo Fundamentos del Comercio Internacional: Modelos, Distribución de la Renta y Política Comercial
La población potencial define el campo de la empresa, también conocido como área de mercado, que es el ámbito geográfico hasta donde llega la influencia espacial de la empresa con sus productos. Además de tener en cuenta esta demanda potencial, conviene analizar detenidamente las diferentes posibilidades de localización que puedan existir y elegir aquella que contribuya de la forma más eficaz y con el menor coste a alcanzar los objetivos Seguir leyendo Estrategias de Localización y Crecimiento Empresarial: Dimensiones, Integración y Concentración
El proceso productivo es el conjunto de actividades y procedimientos que debe seguir una empresa para la elaboración y distribución de bienes y servicios. Se divide en tres etapas: Aprovisionamiento de materias primas y materiales necesarios; Producción, que es la transformación de todo ello en el producto final; y Adaptación del producto al cliente.
El producto final, bien o servicio que elabora la empresa, debe cumplir con los estándares mínimos de calidad Seguir leyendo El Proceso Productivo y el Crecimiento Empresarial: Claves para la Competitividad
A pesar de que el consumo general fue bajo, Coors logró un aumento en su participación de mercado del 13% al 14,7%. El futuro previsible de la compañía (CIA) se centraba en la actividad cervecera.
Para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad, necesita disponer de un edificio, nave o planta de producción si se trata de una actividad industrial, o de un local si se trata de una actividad comercial o de servicios. Respecto al emplazamiento de la futura empresa, habrá que decidir dos cuestiones importantes:
Ambas Seguir leyendo Estrategias Empresariales: Localización, Dimensión y Crecimiento Sostenible
Concepto: Lugar elegido por el empresario para ubicar físicamente la actividad productiva. Es una de las principales decisiones estratégicas en el ámbito productivo y una decisión a largo plazo.
Objetivo: Minimizar los costes y maximizar la rentabilidad.
Existen dos tipos principales de localización:
La planificación a largo plazo de las instalaciones productivas de una organización incluye dos decisiones estratégicas fundamentales y estrechamente relacionadas:
La determinación de la capacidad productiva es una decisión Seguir leyendo Gestión Estratégica de la Capacidad Productiva: Claves para el Éxito Empresarial
Respecto al lugar de emplazamiento, se plantean dos decisiones estratégicas a largo plazo:
Ambas decisiones dependen, sobre todo, de la demanda prevista: de cuántos clientes se prevean y de dónde se encuentren.
Son el conjunto de circunstancias que determinan la ubicación de la empresa. El principal es el área de mercado, o radio de Seguir leyendo Estrategias de Crecimiento Empresarial: Localización, Dimensión y Expansión Global
Cualquier factor que limita el desempeño de un sistema y restringe su producción. Las restricciones pueden presentarse con los clientes, proveedores o dentro de uno de los procesos de la compañía.
Srikanthy y Umble identificaron tres tipos principales de restricciones: