Un líder es la persona capaz de influir en los demás, la referencia dentro de un grupo; la persona que lleva la “voz cantante” y cuya opinión es la más valorada. El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica; el líder tiene “autoridad moral”. Lo que caracteriza al líder es:

• Su habilidad para reconducir equipos.
• Su visión de futuro.
• Persigue el bien de la empresa y el de sus empleados.
• Luchará con pasión.
• No es líder quien quiere, sino quien puede.

¿El Líder Nace o se Hace?

• Hay líderes que nacen con capacidades innatas, pero hay otros que se van formando en su desarrollo profesional.
• A veces es más determinante la formación y experiencia que se adquiere.
• El liderazgo exige dar la talla.

Características Básicas del Líder

• Visionario
• Gran negociador
• Persona de acción
• Capacidad de mando
• Brillante

Visión de Futuro

• Solo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez. Saber anticiparlos es una ventaja competitiva.
• Debe ser un futuro que busque el bien de la empresa y el de sus empleados.
• Esta visión es lo que distingue a un líder de un simple buen gestor.

Aceptar el Cambio

• El líder se preocupa por el cambio, por adaptarse a los nuevos tiempos y ve en él una fuente de oportunidades.
• Reaccionar tarde implica perder oportunidades y ceder ventaja.
• Hay dos tipos de cambio:
  • Uno que ocurre de improviso.
  • Uno paulatino, más peligroso.
• El líder trata de infundir confianza a sus empleados.

Correr Riesgos

El líder asume riesgos:

• Toma decisiones sin disponer de suficiente información.
• “Apuesta”.

El líder debe:

• Demostrar que es de coraje y que no se esconde.
• No temer al fracaso.
• No hundirse.
• Potenciar una cultura de asunción de riesgos.

Los riesgos que se corren son asumibles. No aceptar el riesgo es condenarse al fracaso. “Es el riesgo de no querer correr riesgos”.

Otras Características Fundamentales

• Exigente
• Coraje
• Carismático
• Contagia entusiasmo
• Honestidad
• Gran comunicador
• Cumplidor
• Convincente
• Coherente

Persona de Acción

El líder:

• Define la estrategia de la empresa, fija los objetivos y lucha.
• Quiere resultados palpables en el corto plazo (c/p).
• Premiará a sus subordinados por los resultados alcanzados y no simplemente por el tiempo dedicado.
• Sabe tomar decisiones con agilidad.
• No admite un NO por respuesta.
• Va a exigir a su equipo que funcione de forma similar.

Liderazgo en Cualquier Puesto de Trabajo

• Diferenciar liderazgo de poder jerárquico. El líder y el jefe pueden ser personas diferentes.
• Es un papel que puede ejercer cualquier persona.
• Debe promover un espíritu de liderazgo, generar entusiasmo.
• Debe formar nuevos líderes, para que puedan sustituirle.

Líder Carismático

• Carisma: Facilidad innata de hacerse querer, puro magnetismo personal. “Unos (pocos) nacen con carisma, y otros (la mayoría) no.”
• Problema: Que la organización se haga muy dependiente de él. Buscar un sustituto. Que el líder caiga en el endiosamiento.
• El carisma facilita el camino al liderazgo.

Características Complementarias del Líder

• Trabajador
• Accesible
• Perseverante
• Humilde
• Flexible
• Generoso

Liderazgo en la Propia Vida

El líder debe poseer:

• Autodominio
• Justo
• Culto
• Optimista
• Prudente
• Humano
• Inquieto
• En buena forma física
• Realista
• Con sentido del humor

• El líder suele actuar con el mismo nivel de autoexigencia, búsqueda de la excelencia y de comportamiento ético en todos sus ámbitos de actuación.
• Debe ser coherente y mantenerse fiel a sus principios.
• Necesita una visión equilibrada, dedicando tiempo a todo, y aprovechando el tiempo al máximo.
• El líder tiene que saber priorizar y, en segundo lugar, saber delegar.

Aprendizaje

• El líder se preocupa por su formación continua y está abierto al aprendizaje de otras personas.
• El líder nunca dará nada por sentado.
• El líder se preocupa por la formación de sus empleados.

El Antilíder

El antilíder se caracteriza por:

• Soberbio
• Rehúye el riesgo
• Incumplidor

Modo de Actuar

• El líder no puede copiar las acciones de otro.
• Resulta muy útil la lectura de libros sobre el liderazgo.
• La realidad de la organización exige al líder improvisar, con flexibilidad y sentido de la oportunidad.
• El modelo de dirección que aplique se irá expandiendo por la empresa.
• El líder tendrá que enfrentarse a la tradición de la empresa:
  • Atacando la rutina.