Archivo de la etiqueta: gestión empresarial

Guía completa para el éxito empresarial: desde la idea hasta la gestión

Principales Estrategias de Fijación de Precios

Fijación de Precios

Límite mínimo: Costos del producto. Por debajo de ellos, las utilidades se verán afectadas.

Límite máximo: Valor percibido por los consumidores. Si el precio excede ese valor, no lo comprarán.

Gestión de la Cadena de Suministro y Logística

Cadena de Suministro y Red Logística

Definición: Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos.

Efecto Látigo

Las órdenes fluctúan considerablemente a través de la cadena (hacia atrás).

Logística

Función operativa Seguir leyendo “Gestión de la Cadena de Suministro y Logística” »

Toma de Decisiones en la Gestión Empresarial

Toma de Decisiones

Definición: Proceso de análisis y selección, a partir de la información disponible, entre diversas alternativas posibles, sobre un curso de acción que la persona o administrador deberá seguir para lograr su objetivo.

Elementos de una Decisión:

  1. Agente/s decisorio/s
  2. Objetivo: logro que se pretende alcanzar
  3. Criterios de selección
  4. Estrategia: curso de acción elegido para lograr el objetivo
  5. Situación: aspectos del entorno que afectan la selección
  6. Resultado: consecuencia de una estrategia Seguir leyendo “Toma de Decisiones en la Gestión Empresarial” »

Sistemas de Información para la Gestión Empresarial

Proceso para Definir e Implementar Nuevos Sistemas de Información

1. Crear las Condiciones

  • Elegir a las personas apropiadas.
  • Determinar cómo se tomará la decisión.
  • Crear un ambiente que favorezca el debate saludable.

2. Reconocer los Obstáculos

Los prejuicios de las personas y la dinámica del grupo pueden ser obstáculos. Algunos sesgos consistentes son:

  • Basar las decisiones en éxitos antiguos.
  • Aceptar supuestos sin cuestionarlos.

3. Plantear el Tema en Cuestión

Dirección y Gestión de Empresas: Funciones, Niveles y Procesos

Dirección de la Empresa

Niveles de la Dirección

Alta Dirección

  • Presidencia y dirección de más alto nivel
  • Fija objetivos y líneas estratégicas
  • Asegura el funcionamiento de la empresa
  • Decisiones a largo plazo

Dirección Intermedia

  • Traduce directrices de la alta dirección
  • Establece objetivos y planes específicos
  • Coordina y supervisa la dirección operativa

Dirección Operativa o de Primera Línea

La Calidad en la Gestión Empresarial: Claves para la Ventaja Competitiva

R1: Factores que han contribuido a una mayor consciencia de la calidad en los negocios modernos

El diseño del producto, la conformidad en cuanto a la experiencia del cliente, la disponibilidad del mismo y el servicio postventa son factores cruciales en la evolución de los negocios. Principalmente, el enfoque en el cliente, en cuanto a su satisfacción con el producto y servicio que ofrece la empresa, ha sido fundamental para esta mayor consciencia de la calidad.

R2: Breve resumen de la historia Seguir leyendo “La Calidad en la Gestión Empresarial: Claves para la Ventaja Competitiva” »

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor

Fundamentos de Gestión Empresarial

Empresa

Una empresa es una organización compuesta por personas, recursos productivos y herramientas de producción que, con ánimo de lucro, interactúa en un mercado regido por leyes propias y de funcionamiento. Su propósito es ofrecer bienes y servicios a clientes en un marco de competencia. Las empresas son vulnerables al ataque de la competencia, por lo que deben mantenerse en constante evolución. En este sentido, el activo más importante de una compañía Seguir leyendo “Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor” »

Gestión Empresarial: Guía Completa para el Éxito

Clasificación de Empresas

Según titularidad:

  • Mixta
  • Pública
  • Privada

Según sector:

  • Primario
  • Secundario
  • Terciario

Según tamaño:

  • Microempresas (0-9 empleados)
  • Pequeñas empresas (10-49 empleados)
  • Medianas empresas (50-249 empleados)
  • Grandes empresas (más de 250 empleados)

Según ámbito de actuación:

  • Locales
  • Nacionales
  • Regionales
  • Multinacionales

Empresas según Forma Jurídica

  • Empresario individual
  • Cooperativas
  • Sociedad mercantil
  • Sociedad anónima (S.A.)
  • Sociedad limitada (S.L.)

Estrategia Competitiva de la Empresa

Fuerzas Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Guía Completa para el Éxito” »

Gestión de Marketing: Estrategias y Herramientas para el Éxito Empresarial

Marketing

Conjunto de estrategias, técnicas y acciones que se desarrollan para mejorar la comercialización de los productos en mercados donde la oferta es sobreabundante y la competencia fuerte.

La función comercial

Consiste en definir qué, cómo, cuándo y a quién debe venderse para obtener beneficios.

Departamento de Marketing

Conjunto de actividades para detectar las necesidades de los consumidores, diseñar y realizar el producto correspondiente y ponerlo a su alcance.

Mercado

Conjunto de personas Seguir leyendo “Gestión de Marketing: Estrategias y Herramientas para el Éxito Empresarial” »

El Viaje de Arlo: Transformación Digital y Customer Journey en la Cuarta Revolución Industrial

Las Tres Primeras Revoluciones Industriales

Mecanización

Comenzó con las industrias textiles y el desarrollo de los procesos del hierro. Mejoró el transporte con la aparición del ferrocarril. Se mejoró la capacidad productiva gracias a los avances previos.

Conclusión: aplicación de la máquina de vapor en el proceso industrial.

Electricidad

Aplicación de la innovación tecnológica en el ámbito industrial. Los avances se comprenden entre 1850-1870. Nuevas fuentes de energía impulsaron el desarrollo: Seguir leyendo “El Viaje de Arlo: Transformación Digital y Customer Journey en la Cuarta Revolución Industrial” »