Archivo de la etiqueta: liderazgo

Estilos de Dirección y Liderazgo: Teorías y Modelos

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Estilos de Dirección y Liderazgo

Teorías sobre el Liderazgo

Existen diferentes criterios para definir si el liderazgo es una característica innata o adquirida:

  • Liderazgo como rasgo de la personalidad: Se considera que ser líder es una cualidad inherente a la persona.
  • Liderazgo como comportamiento: Se cree que el liderazgo es una habilidad que se puede aprender y desarrollar.

También existen criterios que defienden la universalidad o la especificidad del liderazgo:

Dirección y liderazgo en la gestión de recursos humanos

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Departamento de Recursos Humanos

Es una de las áreas de la empresa donde se llevan a cabo procesos de selección y formación del personal, estudios sobre motivación y clima laboral, servicios sociales, etc.

Con frecuencia, se encarga de todas estas tareas, aunque a veces se contratan servicios externos.

En este departamento se desarrollan las funciones de selección, despidos, recolocación, administración (nóminas, seguros sociales), retribución (sistemas salariales, incentivos), relaciones Seguir leyendo “Dirección y liderazgo en la gestión de recursos humanos” »

Gestión de Equipos de Ventas: Selección, Formación y Motivación

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Selección del Equipo de Ventas

La primera dificultad consiste en la dura competencia por conseguir a los mejores vendedores. La segunda dificultad consiste en conseguir al vendedor adecuado para el puesto. El proceso de selección no puede estar dirigido a conseguir un solo vendedor, sino a conseguir al vendedor que cumpla con las características del puesto. El proceso de selección supone costes elevados como gastos de contratación, formación, de incorporación, de despido, beneficios no obtenidos Seguir leyendo “Gestión de Equipos de Ventas: Selección, Formación y Motivación” »

El liderazgo: características, importancia y ámbitos de aplicación

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El liderazgo: una visión general

Llevar la responsabilidad de ejercer el liderazgo es una gran meta, puesto que el líder debe ser la inspiración de los otros miembros del equipo. Por ello, el líder debe comportarse y ser como espera que sean sus colaboradores. Siendo así, todos conjuntamente alcanzarán el cometido trazado.

El liderazgo no solo vincula al líder y sus subalternos más allegados, sino a todos quienes trabajen para él o ella. Es determinante para un líder obtener la aceptación Seguir leyendo “El liderazgo: características, importancia y ámbitos de aplicación” »

Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica

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Análisis DAFO (FODA)

El análisis DAFO fue inventado en la década de 1960 por el consultor administrativo Albert Humphrey en el Instituto de Investigación de Stanford.

FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un análisis FODA ayuda a encontrar aspectos positivos y negativos dentro de su organización (Fortalezas y Debilidades) y en el entorno (Oportunidades y Amenazas). Desarrollar una conciencia de su situación beneficia la planificación estratégica y la toma de decisiones. Seguir leyendo “Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica” »

Gestión Empresarial: Inventarios, Contabilidad y Liderazgo

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Gestión de Inventarios

Tipos de Inventarios

El stock o número de unidades, tanto de materiales como de artículos para la venta, que una empresa tiene almacenada en cada momento se denomina inventario de existencias. Existen tres tipos principales de inventarios:

  1. Stock de materiales: Almacenados para alimentar el proceso productivo y evitar paralizaciones por agotamiento.
  2. Stock de productos en curso de fabricación: Para garantizar la atención al cliente y la continuidad del proceso productivo.
  3. Stock Seguir leyendo “Gestión Empresarial: Inventarios, Contabilidad y Liderazgo” »

Control y Dirección en la Administración: Conceptos Clave y Herramientas

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Control y Dirección en la Administración

Concepto de Control

Control: Es un proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.

Pasos básicos del Sistema de Control:

  1. Establecer normas y métodos para medir el desempeño.
  2. Medición del desempeño.
  3. Comparar.
  4. Acciones correctivas.

Etapas del control:

  1. Determinar la base de control: Los objetivos propuestos, las metas a alcanzar.
  2. Medir y juzgar lo realizado: Verificar lo realizado para compararlo con lo programado. Seguir leyendo “Control y Dirección en la Administración: Conceptos Clave y Herramientas” »

Funciones de la Dirección: Planificación, Organización y Control Empresarial

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Funciones de la Dirección

La planificación, la organización, la gestión de recursos humanos y el control son funciones esenciales de la dirección empresarial.

Planificación

Consiste en determinar por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar.

Organización

Hace posible que todos los miembros de la empresa actúen de forma conjunta para conseguir los objetivos fijados en la planificación. Consiste en:

Teoría de la Motivación y Organización Empresarial

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Teoría de la Motivación: Maslow y Herzberg

La Pirámide de Necesidades de Maslow

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

Gestión de la Calidad Total (GCT): Principios y Enfoque Estratégico

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La Gestión de la Calidad Total (GCT)

La GCT es la aplicación integral de un sistema de dirección constituido por un conjunto de programas en que participa y está comprometido todo el personal de la empresa, así como grupos de interés externos. Liderado por la dirección para mejorar el desempeño de cualquier tarea, con triple propósito:

  1. Crear valor para todos los grupos de interés: Implica proporcionar a los clientes productos que satisfagan completamente sus necesidades y expectativas, optimizar Seguir leyendo “Gestión de la Calidad Total (GCT): Principios y Enfoque Estratégico” »