Archivo de la etiqueta: liderazgo

Estructuras Organizativas y Modelos de Negocio

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Estructuras Organizativas

Lineal o jerárquico: cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que se sitúa por encima de él.

Ventajas: es un modelo simple en donde las responsabilidades y jerarquía están claras.

Inconvenientes: comunicación lenta y falta de especialización. Aunque las decisiones son rápidas, la comunicación es lenta, ya que las decisiones tienen que comunicarse por todos los niveles.

Modelo funcional: Se basa en la existencia de especialistas en las que cada uno se centra Seguir leyendo “Estructuras Organizativas y Modelos de Negocio” »

Liderazgo, Control y Ética en la Gestión Empresarial

Gestión de empresas, , , ,

LIDERAZGO: En términos conductuales, cualquier acto de influencia en cuestiones de importancia organizacional.

Proceso para motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los obj. determinados.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

1) Liderazgo como poder: Capacidad de hacer uso eficaz y responsable de poder.

2) Liderazgo como comprensión fundamental: Capacidad de comprender que todas las personas se motivan de diferentes maneras, en diferentes momentos y situaciones.

3) Liderazgo con capacidad Seguir leyendo “Liderazgo, Control y Ética en la Gestión Empresarial” »

Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo

Economía, , , ,

La administración de empresas

es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y realizan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos empresariales.

Funciones

: Planificación, organización, dirección y control. La adopción de una decisión consiste en la elección de una estrategia o de un método de acción determinado ante diversas alternativas.

Fases del progreso:

Objetivos, información y previsiones, Seguir leyendo “Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo” »

Funciones del directivo y propósito empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Principales funciones del directivo

⦁Toma de decisiones. Es la función directiva por excelencia.
⦁Negociación (técnicas, fases, tipos y tácticas) y comunicación (interna y externa).
⦁Liderazgo. Motivación, valores, iniciativa, provocar y liderar el cambio.
⦁Control. Minimizar los riesgos (Legales, Financieros, Operacional, Ambiental…)
⦁Gestión de personas:

Características de una organización y teorías motivacionales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Características de una organización

Personas.División y especialización del trabajo. Estructura formal. Se crean normas de funcionamiento. Límites definidos. Se buscan unas metas determinadas. Eficiente y eficaz: Eficiente: Es la obtención de los fines con la mínima cantidad de recursos. Eficaz: Significa hacer las cosas correctas para lograr las metas.

Tipos de administradores y funciones

Administradores de primera línea (supervisor): es el único que dirige a personal no directivo. Directivos Seguir leyendo “Características de una organización y teorías motivacionales” »

Motivación, Teorías de Contenido y Proceso, Poder, Liderazgo, Dirección de Producción, Dirección Financiera, Dirección de Recursos Humanos, Marketing y las 4 P’s

Economía, , , , ,

La motivación

La motivación se define como la fuerza que activa el comportamiento, que lo dirige y que subyace en toda la acción.

Las teorías de contenido: subrayan la base biológica y psicológica de la motivación, enfatizan el componente innato de la motivación: la conducta humana responde a una serie de impulsos físicos y/o psicológicos que son propios del ser humano

Teorías de proceso:

analizan las variables que influyen en el proceso de motivación y sus consecuencias. Enfatizan la posibilidad Seguir leyendo “Motivación, Teorías de Contenido y Proceso, Poder, Liderazgo, Dirección de Producción, Dirección Financiera, Dirección de Recursos Humanos, Marketing y las 4 P’s” »

Costes, Certificaciones, Proyectos y Liderazgo: Conceptos Clave

Dirección de empresas, , ,

Indicar los costes que no se incluyen en las fórmulas de revisión de precios de los contratos del sector público

Las fórmulas de revisión de precios reflejarán la ponderación de los costes de los materiales básicos y de energía incorporados al proceso de generación de las prestaciones objeto del contrato. No se incluirán en las fórmulas el coste de la mano de obra, costes financieros, gastos generales o de estructura ni el beneficio industrial.