Fundamentos de la Gestión Empresarial: Conceptos Clave de Economía y Estrategia

El Entorno y los Agentes Económicos

Un Mercado es cualquier ámbito en el que existe un intercambio de una cantidad de productos o factores a cambio de un precio. Los Agentes Económicos son las personas y las instituciones que realizan actividades de producción, distribución y consumo de productos para cubrir necesidades.

Un Sistema Económico es un conjunto de elementos, procedimientos e instituciones a través de los cuales una sociedad intenta atender a las necesidades humanas. Un sistema es un conjunto de elementos organizados en una estructura que persiguen unos objetivos. Para lograr esos objetivos, realizan unas funciones.

Áreas Funcionales y Entorno Empresarial

Las Áreas Funcionales de una empresa son agrupaciones de personas y actividades que actúan coordinadamente y contribuyen a lograr sus objetivos.

El Entorno Genérico es el conjunto de características de la sociedad y del medio ambiente en el que actúa la empresa. Esta debe tenerlo en cuenta para tomar sus decisiones. El Análisis del Entorno Genérico se sintetiza en la sigla PESTEL, que hace referencia a….

Un Entorno Específico es el conjunto de las características del mercado en el que participa la empresa. Para conocerlo hay que analizar las variables que afectan a las conductas de las empresas competidoras que ya venden productos similares y el de aquellas otras que podrían intentar entrar en el mercado en el futuro.

Responsabilidad Social y Sistemas Económicos

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es un conjunto de actuaciones voluntarias de la empresa que tienen como fin cumplir sus funciones sociales de un modo respetuoso con su entorno y asumiendo un compromiso activo para mejorar la sociedad.

La RSE está integrada por 3 niveles de responsabilidad:

  • Función social de la empresa en el sistema de economía mixta de mercado.
  • Actuaciones respetuosas con el medio ambiente y con los grupos de interés (conservación del medio ambiente, derechos de los consumidores y usuarios, relaciones laborales equitativas, relaciones equilibradas con proveedores y clientes, gobierno corporativo transparente, responsabilidad legal y fiscal).
  • Solidaridad local y global.

El Sistema de Economía de Mercado se caracteriza porque las decisiones respecto a los bienes producidos, la tecnología empleada y el reparto de los productos generados, se toman fundamentalmente en los mercados. En ellos intervienen los agentes económicos privados, que intercambian factores y productos.

Estrategia Competitiva y Producción

Estrategias Competitivas de Porter

Las 3 Estrategias de Porter para que las empresas logren ventajas competitivas son:

  1. Ser líderes en costes.
  2. Diferenciación del producto.
  3. Oferta dirigida (enfoque o nicho).

Las Cinco Fuerzas de Porter (Entorno Específico)

Las 5 Fuerzas de Porter que definen el entorno específico son:

  1. Amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector (depende de: existencia de barreras de entrada, estímulos a la entrada de nuevas empresas, posibles represalias de las restantes empresas del sector).
  2. Amenaza de la aparición de productos sustitutivos.
  3. Poder de negociación de los proveedores.
  4. Poder de negociación de los clientes.
  5. Intensa rivalidad entre competidores.

El Área de Producción y Tecnología

El Área de Producción es el conjunto de tareas de planificación, organización, gestión y control de los procesos productivos de la empresa, orientados a obtener bienes y servicios que generen valor añadido y cubran las necesidades de los compradores. Incluye actividades como el aprovisionamiento de materias primas, la gestión de inventarios, decisiones sobre tecnología y bienes de capital, así como el análisis de la eficiencia técnica y económica, I+D+i y el control de calidad.

El Cambio Tecnológico es la modificación que se produce con el tiempo en los conocimientos científicos y técnicos y en las formas de organización de la producción.

La Función de Producción indica el volumen máximo de producción que una empresa puede alcanzar según el uso de los factores productivos y el grado de desarrollo tecnológico disponible.

Eficiencia, Costes y Funciones Empresariales

La Productividad y la Eficiencia Técnica dependen de factores como la inversión en bienes de capital, la organización y gestión de la producción, la mejora del capital humano, la motivación de los empleados y la claridad de las instrucciones.

El Coste por un Factor Productivo es el dinero que paga la empresa por cada unidad de dicho factor.

Funciones de la Empresa

Las funciones principales de la empresa son:

  • Coordinar las actividades económicas.
  • Aumentar la utilidad y el valor de los productos.
  • Impulsar la innovación.
  • Mejorar el bienestar social.
  • Asumir riesgos al emprender proyectos.
  • Facilitar la asignación eficiente de los recursos en la sociedad.

Fórmulas Clave de Costes y Rentabilidad

A continuación, se presentan las fórmulas fundamentales de costes y beneficios:

  • Umbral de Rentabilidad (Punto Muerto): Q = P − CVuCF (Nota: Esta fórmula tal como está escrita en el documento original es una representación conceptual.)
  • Ingresos Totales: IT = P ⋅ Q
  • Costes Totales: CT = CF + CV
  • Coste Variable Total: CV = CVu ⋅ Q
  • Beneficio: B = IT − CT
  • Coste Fijo Medio: CFM = CF / Q
  • Coste Variable Medio: CVM = CV / Q
  • Coste Total Medio: CTM = CT / Q
  • Coste Marginal: (Coste total final menos coste total inicial) dividido entre (cantidad final menos cantidad inicial).
  • Productividad Global: Producción obtenida / Factores utilizados.

Crecimiento, Internacionalización y Tipos de Empresas

El Umbral de Rentabilidad o Punto Muerto es el nivel de producción a partir del cual se obtienen beneficios.

La Gestión de Stocks reúne las medidas destinadas a asegurar que los almacenes funcionen de forma eficiente, evitando costes de ruptura, minimizando gastos, conociendo el valor de las existencias y mejorando la creación de valor para los clientes.

Estrategias de Crecimiento

La Internacionalización es una estrategia de crecimiento por diversificación geográfica que sigue fases como:

  1. Exportación puntual.
  2. Exportación experimental.
  3. Exportación habitual.
  4. Inversión directa con filiales.

La Dimensión de una Empresa es la máxima producción que puede lograr cuando todas sus instalaciones y factores productivos se emplean plenamente.

El Crecimiento de una Empresa es el aumento de su dimensión a lo largo del tiempo y se mide analizando cómo cambia su capacidad máxima de producción, obteniendo ventajas como:

  • Economías de escala.
  • Economías de alcance.
  • Mejora del desarrollo profesional.
  • Reducción del riesgo para los inversores.
  • Mayor poder de negociación.

La Concentración es un crecimiento externo mediante el cual la empresa aumenta su capacidad de producción comprando total o parcialmente otra empresa ya existente, mientras que la Colaboración consiste en establecer acuerdos con otras empresas para aprovechar beneficios de coordinar actuaciones como la producción conjunta, el uso compartido de redes comerciales o la investigación y desarrollo.

Tipos de Empresas

Una Empresa Multinacional es una organización que posee una o más filiales en otros países y realiza actividades de su cadena de valor en varios territorios, coordinando decisiones entre matriz y filiales, compartiendo recursos y objetivos, y caracterizándose por inversiones directas, deslocalización, gestión coordinada, economías de escala, inversión en I+D+i, capacidad financiera y fuerte poder de negociación.

Una Empresa Globalizada es un tipo de multinacional presente en muchos países, con accionariado internacional y centros de diseño y producción repartidos en diferentes lugares.

Las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) se caracterizan por tener menos de 250 empleados y cumplir al menos uno de estos requisitos: facturación ≤ 50 millones de euros o activos ≤ 43 millones. Incluyen microempresas, pequeñas y medianas, y presentan:

Ventajas de las PYMES:

  • Proximidad al cliente.
  • Organización eficiente.
  • Buenas relaciones laborales.
  • Gestión financiera prudente.
  • Flexibilidad.

Desventajas de las PYMES:

  • Dificultades para lograr economías de escala.
  • Inversiones limitadas en I+D+i.
  • Acceso restringido a financiación.
  • Personal menos cualificado.

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