DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA POR PORTER
Se
Comienza desarrollando la VISIÓN DE
LA EMPRESA, estableciendo después la estrategia necesaria para cumplir la
Visión de la empresa.
Se debe tener en cuenta desde los factores cuantitativos
Y cualitativos hasta lo más abstracto como el poder y la jerarquía dentro de
Una empresa.
¿Qué tiene En cuenta Porter en estos casos?
LA VISIÓN
Toda la visión debe estar
Enfocada en el futuro, lo que hace que una empresa se comience a describir a sí
Misma y sepa que es lo que quiere lograr. La definición de la
Misión debe contemplar todos los valores de la empresa.
LA MISIÓN
Es una de las cosas más
Importantes y por eso va en primer segundo lugar, se debe saber cuál es la
Misión por medio de la razón de ser de la empresa. Está debe ser a su vez
Independiente.
LOS VALORES
Por medio de los valores, les
Dices a los demás cuáles son tus prioridades y cuáles son los puntos más
Importantes de tu empresa. En este punto, debes destacar lo que hace a tu
Empresa única y la hace destacar por encima de las demás. Responde a la
Pregunta ¿qué es importante para mi empresa?
Solamente Tras haber definido estos tres conceptos es que se puede comenzar a formular Una estrategia, según Porter.
Tener Estos puntos da una ventaja competitiva en el mundo de los negocios, pues permite dirigir esfuerzos y comenzar siempre Con un fin en la mente.
Según su Propio creador, Michael Porter, él explica en su libro cuál es la Forma más adecuada de lograr ventajas competitivas en el mercado.
LIDERAZGO DE COSTOS
En este Punto se debe conocer el costo que ofrecen todas las empresas que dan el mismo Servicio y ofrecer el precio más bajo que sea posible.
Esto hace Que cualquier empresa pueda cobrar menos por sus servicios y de esta forma Atraer a un mayor número de personas.
El experto Porter nos dice que es mucho más fácil cuando se trabaja con una economía de Grandes volúMenes a bajos costos.
LA DIFERENCIACIÓN
Se debe conseguir que los
Clientes o las personas que sepan de la empresa tengan un concepto
Diferente de la misma.
Gracias a la diferenciación, se puede lograr un concepto personalizado en la creación de La imagen de la empresa.
Debe Contar con una diferenciación que atraiga a los clientes casi por completo y que la distinga de cualquier otra empresa del mercado.
EL ENFOQUE DEL NEGOCIO
Aquí se debe tener en cuenta
Cuales son las bases de la empresa, ya que se debe enfocar toda la energía en
La venta de un solo producto en vez de intentar vender varios.
Se puede Distinguir la empresas usando este punto por que aprovechan nichos en el Mercado, es decir ofrecen productos o servicios en un mercado no Saturados, ya que es menos probable que se tenga éxito si vende algo que todos Venden.
ESTAS TRES ESTRATEGIAS Genéricas SON UN COMPLEMENTO A LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Cuando se acaba la parte de la estrategia, pasas a los objetivos.
Los objetivos de la empresa deben ser aceptados por todas las partes desde el director hasta el último empleado.
Todos los objetivos de la empresa deben ser muy claros y aportar puntos concretos para que todos puedan entenderlos.
Deben ser OBJETIVOS FLEXIBLES de tal forma que si pasa algo inesperado se pueda reajustar.
Se deben IR EVALUANDO cada cierto tiempo para comprobar que se progresa en los objetivos.
Se debe HABLAR CON TODAS LAS PERSONAS relacionadas con esos puntos para poder lograr transmitir la idea y motivar a su vez a los empleados.
Todos los puntos deben coincidir con la MISIÓN Y VALORES que la empresa representa.
Para todos los miembros de la empresa, los objetivos deben ser alcanzables.
LA IMPLEMENTACIÓN
Ahora, lo que se debe hacer es implementar todo lo que se ha hecho en los pasos anteriores.
En este punto, también hay tres apartados que son:
LA RESPONSABILIDAD
Esto quiere decir que todos los puntos de cada área de trabajo saben perfectamente qué deben hacer y cómo manejar cualquier tipo de problema. Se deben expresar claramente las estrategias y los logros que se quieren conseguir en cada una de las áreas.
LOS RECURSOS
En este punto se deben conocer los materiales y los recursos que se van a usar para cada cosa. Una vez que se acabe este proceso, es muy común que algunas áreas se quedan con recursos insuficientes.
LA COLABORACIÓN ENTRE LAS ÁREAS
Este es otro de los puntos importantes para la estrategia Porter. Requiere mantener una comunicación abierta y constante entre todas las partes de la empresa, para que todos puedan saber lo que están haciendo otras áreas. Esto puede hacer que todos entreguen lo que se espera de ellos de una manera más eficaz.