Definición de gestión empresarial
La contabilidad para la gestión es un sistema capaz de suministrar información de Muy diversa índole, relevante para la gestión empresarial, teniendo en cuenta que ésta Se desarrolla en un entorno considerado. Se ocupa de cualquier situación que haya Afectado, afecte o pueda afectar a la situación o evolución de la empresa, de forma Cualitativa o cuantitativa. Su finalidad es comunicar información útil para los usuarios internos, con el fin de Conseguir tomar decisiones a todos los niveles, para poder alcanzar los fines de la Organización.
2. Nivel táctico
Se caracteriza por el horizonte temporal de medio plazo (2 años aproximadamente). Hace referencia a la puesta en marcha de la estrategia, asegurando que los recursos se Obtienen y aplican de forma eficaz y eficiente. El presupuesto de capital se lleva a cabo En el presupuesto financiero y de inversión, los responsables de tomar estas Decisiones son los directivos de línea media.3. ¿Qué es un análisis CVB?
Es una herramienta de la gestión que examina el comportamiento de los costes Totales, los ingresos totales y beneficio a medida que varía el nivel de producción, Precio de venta, coste variable unitario o los costes fijos en la empresa. MN = V – CV – CF 4. Hipótesis C-V-B A) Los cambios en los niveles de ingresos y costes se deben sólo al número de Unidades de producto o servicio producidas y vendidas. B) Los costes totales pueden separarse en dos componentes: costes fijos y costes Variables. C) Gráficamente, los comportamientos de los ingresos totales y costes totales son Lineales en relación con el nivel de producción. D) El precio de venta (p), coste variable unitario (a) y los costes fijos totales (CF) son Conocidos y constantes.5. Apalancamiento operativo
Hace referencia a la variación del beneficio (MN) como consecuencia de una Variación en el volumen de ventas. Presenta mayor apalancamiento operativo (AO) aquella empresa que tenga unos Costes fijos más elevados.9. ¿Margen de contribución es igual que el margen bruto?
No es igual, su diferencia reside en los costes fijos propios.10. Presupuesto maestro
Conjunto de presupuestos que elabora la empresa en un ejercicio económico y que Abarca todas la áreas de la misma.11. Presupuesto operativo o de operaciones
Son presupuestos de las distintas áreas de la empresa que están relacionadas con la Actividad de explotación (compras, ventas, producción, dep. No productivo).12. Presupuesto de producción y que presupuestos hay dentro de él
El pesupuesto de producción es la valoración monetaria del programa de Producción. Este programa de producción o número de unidades a producir durante el Periodo depende de: A) Volumen de ventas previstas. B) Volumen de existencias que se desean mantener en almacén. Dentro del presupuesto de producción, encontramos los siguientes presupuestos: A) Presupuesto de materiales B) Presupuesto de MOD C) Presupuesto de CI de fabricación.13. Pasos para elaborar un presupuesto maestro
A) Presupuesto operativo B) Presupuesto de capital C) Presupuesto de tesorería D) Estados previsionales 14. ¿Qué es lo último en el ppto maestro? ¿Por qué?Lo último son los estados previsionales, porque abarcan las cuentas de resultados, El balance de situación y el estado de flujo efectivo.
15. ¿Coste estándar y presupuesto es lo mimos?
Todo coste estándar es un coste presupuestado, pero no todo coste presupuestado Es estándar. Los costes estándar se hacen para una unidad de producto.16. Técnicas del presupuesto: incrementa y base cero PRESUPUESTO INCREMENTAL A) Los presupuestos se elaboran a partir de los presupuestos del ejercicio Anterior. B) Utiliza como dato de partida las cifras históricas existentes, analizando la Tendencia en los ejercicios pasados. C) Supone justificadas las actividades y niveles de gastos de ejercicios anteriores D) Sólo es razonable si es conocida o medible la relación input-output. E) Es más fácil de usar y elaborar y más rápido y barato. PRESUPUESTO BASE CERO A) La formulación del presupuesto de gasto se realiza partiendo de cero. Cada Concepto de gasto debe ser justificado de nuevo en cada ejercicio Presupuestado. B) Asignará recursos a cada área de la empresa, de forma que los recursos Generados sean mayores que los costes. De no ser así, se podrían eliminar Algunas actividades. C) Utilizar en departamentos no productivos: RRHH, comercial, administración…