Administración y sus objetivos

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Shcp: secretaria de hacienda y crédito público


Sat: sistema de administración tributaria


Impuestos federales


Isr: impuesto sobre la renta


Iva: impuesto al valor agregado


Ieps: impuesto especial de productos y servicios


Isr: retenido por salarios(salario, arrendamiento 10%)


Isr: retenido por servicios profecionistas(10%)


Isp: PM 30% PF 1 al 35%


La retención se aplica con una persona física le presta servicio a una persona moral entonces Existirá una retención

Persona física entre persona física no es retención


Y cuando una persona física le vende a la persona moral tampoco de retención


Estatales: Predial, impuesto sobre nómina, tenencia verificación, ish impuesto sobre hospedaje, isan impuesto sobre auto nuevo.

Política fiscal


C.F.F. Código fiscal de federación


L.I.S.R ley de impuesto sobre la renta


Liva ley impuesto del valor agregado


Cc código de comercio


Ccf código civil federal


L.A ley aduanera


Marca o dice las reglas para poder calcular impuestos y la definiciones sujetos obligados del cff son personas físicas y Morales ya que ambas están obligadas al contribuir para los gastos públicos también el código fiscal nos dice la clasificación de los de las contribuciones
1 impuesto dos aportaciones de seguridad social (imss, Infonavit, sar, cesantía y vejez) contribuciones de mejoras derechos causa accesorios sanciones gastos de ejecución también Define Qué son ingresos

Fonacot es el fondo de ahorro instituciones de crédito que beneficia a los trabajadores


Lisr los sujetos obligados personas físicas y Morales residentes en México respecto de todos sus ingresos cualquiera que sea la ubicación de la funde de riqueza dónde procede
Residentes en el extranjero que tengan establecimiento permanente en el país que sean atribuibles a dicho establecimiento

Residentes en el extranjero que tengan ingresos que no sean atribuibles a su establecimiento permanente en México


Tasa impositiva por personas morales es del 30% tasa impositiva para personas físicas es del 1 al 35%


LIVA actividades de enajenación de bienes prestación de servicios imprudentes goce o uso temporal de bienes importación de bienes
Interés el interés es el costo o precio que un individuo tiene que pagar por solicitar un financiamiento el interés nominal y el Real al nominal no se le resta la inflación y el Real es el que resulte de restar la inflación al interés nominal


PROCESO ADMINISTRATIVO


Toma de decisiones: es una capacidad humana deriva del poder de la razón y la voluntad es decir pensamiento y requiere realizarlo en la misma dirección representa una de las mayores responsabilidades que debe asumir el administrador a nivel laboral
Los mecanismos: racionalidad: proceso donde se elaboran modelos sencillos en los que se analiza las carácterísticas de problemas sino infanticide su complejidad intuición: es un enfoque donde las decisiones se toman inconscientemente por experiencia lo que te permite tomar una decisión de manera racional para una toma de decisión fraccionada 1 definir el problema 2 identificar criterios existentes 3 distribuir ponderaciones 4 desarrollar una serie de posibles alternativas 5 analizar y seleccionar la mejor alternativa
Elementos: Información: es importante para manejar los aspectos A favor o en contra del problema y de esta manera de definir las limitaciones, Conocimiento: para tomar cualquier decisión se debe tener conocimiento del entorno del problema de esta manera seleccionar un curso de acción, Experiencia: cuando un gerente ha tomado constantemente Decisiones Con resultados buenos y malos le proporciona información para que pueda ser utilizada en algún problema, Análisis: se hace a través de métodos específicos, juicios es necesario para optimizar acertadamente la información los conocimientos la experiencia y el análisis.

PRINCIPIOS


Se deben identificar los objetivos esto permite actuar en función 2 se debe planear cosas que sean posibles llevar a cabo 3 utilizar solo la información relevante reduce la incertidumbre a la hora de tomar una decisión 4 es normal sentir incertidumbre al tomar la decisión siempre se corre el riesgo de equivocarse.

ELEMENTOS QUE CONDUCE UNA DIRECCIÓN EFECTIVA


Son los elementos que conducen una dirección efectiva 1 es la fuerza que impulsa a una persona hacia una actuación para lograr satisfacer una o varias de sociedades personales y la motivación hay tres elementos a destacar 1 esfuerzo personal 2 necesidad insatisfecha que mueve la actual de la persona 3 una venta u objetivo alcanzar

NECESIDADES QUE MOTIVAN AL PERSONAL


1Necesidad del logro, prefiere evitar las tareas fáciles, se responsabilizan para solucionar problemas. 2de poder o estatus les motivan las tareas que le permitan alcanzar más poder. 3de afiliación ven a la empresa como una oportunidad de conseguir amistades, buscan en la organización el contacto humano

LIDERAZGO:


Es un conjunto de actividades que sirven para influenciar en la manera de pensar o efectuar de las personas un líder también tiene la capacidad de tomar iniciativa y no solo da órdenes
Carácterísticas: pensamiento positivo, ser honesto, saber delegar, incentiva una buena comunicación, inspirar al grupo,establecer estrategias para vida equilibrada, alinear al equipo, dar créditos cuando corresponda, apreciar los logros, fomentar el crecimiento.


CONTABILIDAD


ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA


Son estados financieros de propósito especial aquellos que se preparan


Para satisfacer necesidades específicas de ciertos usuarios de la


Información contable”


Materiales Directos: Los materiales directos son los principales recursos


Físicos que se usan en la producción de un bien para la venta


Mano de obra directa: Mano de obra directa es el esfuerzo físico o


Mental que está directamente involucrado en la elaboración de un


Producto


Costos Indirectos de Fabricación: Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales en proceso y la mano de obra, más todos los incurridos en la producción.
Sistema de Costos por Órdenes de Producción: Sistema en el cual se acumulan los costos sobre un lote de productos similares

Sistema de Costos por Procesos: Es el sistema en el cual se


Acumulan los costos sobre el proceso de producción dentro de un período contable específico


OBJETIVOS DE CONTROL ADMINISTRATIVO


El control se define como el proceso efectuado por la gerencia de una


Organización y otro personal, diseñado para proveer seguridad razonable


En relación con el logro de los objetivos


QUE ES LA EMPRESA


Empresa como un sistema complejo, formado por dos niveles o sistemas de circulación: un nivel


operativo, también denominado, sistema operativo, en el que actúan tanto los factores económicos, como los factores físicos, humanos y los recursos financieros o de capital, cuya operación se produce bajo la directriz del segundo sistema de circulación denominado sistema de

Decisión que aparece de forma envolvente del sistema de operación y


En el cuál actúa el factor de decisión.Cuenta con dos subsistemas: el subsistema de


administración a nivel estratégico, el cual incluye la misión, cultura, valores de la organización y el subsistema de administración a nivel táctico.

Nivel de alta dirección: en este nivel se encuentran funciones de presidente, director general y gerente


Nivel de dirección intermedia: en este nivel se encuentran los


Mandos intermedios, como, por ejemplo, jefes de sección. Se requiere una menor capacidad conceptual, ya que las


Actividades de este nivel están determinadas por estrategias


Nivel de dirección bajo: es la supervisión directa, como


capataces, jefes de equipo, supervisores, entre otros. En este nivel es fundamental la capacidad técnica, el saber de la tarea cotidiana.

4 elementos que son básicos o esenciales:


1. En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión


De las actividades realizadas


2. En segundo lugar, deben existir estándares o patrones


Establecidos para determinar posibles desviaciones de los


Resultados


3. En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de


Posibles desviaciones en los resultados o en las actividades


Realizadas


4. Y en último lugar, a través del proceso de control se debe


Planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber


Hecho las correcciones necesarias


Control guía o direccional:


Este método consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operación.

Control selectivo:


Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar si cumple los requisitos previstos,de modo que se determine si se puede continuar con el proceso.

Control después de la acción:


Una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido. Los presupuestos son el ejemplo típico de este sistema de control.

Función de planificación, es el proceso racional de toma de


Decisiones, en la que se determinan los objetivos y las líneas de acción


Que debe seguir la empresa


1La función de dirección, tiene como objetivo influir en las personas de la organización para que, de forma voluntaria y con interés,
2La función de control, es una actividad de seguimiento con la intención de corregir las desviaciones que se pueden dar respecto de los objetivos
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