Aspectos fundamentales de las empresas

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 1. Es una unidad de producción (bienes y servicios). 2. La empresa es una unidad de decisión, planificación y control. 3. Es una unidad financiera. 4. Es una organización o comunidad de intereses ( es una organización donde todos tienen los mismos intereses).

3.Clasificación de la empresa

Clasificación de la empresa según su tamaño o dimensión: De forma convencional, se suele utilizar el número de trabajadores como criterio para medir el tamaño (hasta 49 trabajadores, la empresa, es pequeña; entre 50 y 249, mediana; y de más de 250, grande) no existe un criterio único con tal de medir la dimensión. Delante a una infinidad de posibles criterios: ● Recursos propios o Patrimonio neto. ● Cifra de activo. ● Volumen de producción. ● Cifra de ventas o volumen de negocio. ● Número de trabajadores… Los valores actuales según la ley 5/2015 para clasificar las empresas según el tamaño son:Dimensión Núm.De trabajadores Facturación anual Total activo Microempresa 0-9 _< 2 millones € _< 2 millones € Pequeña 10-49 <10 millones € <10 millones € Mediana 50-249 <50 millones € <43 millones € Grande 250 o más >50 millones € >43 millones € A veces es difícil clasificar las empresas porque no cumplen todos los valores nombrados en el cuadro anterior por eso hay otros criterios como el multicriterio. Clasificación de la empresa según su actividad: Una primera clasificación de la empresa según el sector de actividad distingue:Empresas del sector primario: Se relaciona con los recursos naturales. Incluye la ganadería, agricultura, acuicultura, pesca… ● Empresas de sector secundario: Transforman las materias primas en productos de consumo o en bienes de equipo, se suele incluir la industria y el sector de la construcción. ● Empresas del sector terciario o de servicios: Comprende actividades relacionadas con la generación de servicios. Empresas que se dedican a las finanzas, turismo, transporte, comercio… ● Empresas del sector Cuaternario: Actividades de las cuales se base el conocimiento: microbiología, TIC… Una clasificación alternativa es la que distingue: 


● Empresas industriales: Fabrican bienes mediante la transformación o extracción de las materias primas. Se pueden clasificar como extractivas (extraen recursos naturales), manufactureras ( generan productos) y agropecuarias. ● Empresas comerciales: Son empresas intermediarias entre el productor y el consumidor. Pueden ser mayoristas o minoristas. ● Empresas de servicios: Generan servicios no tangibles al consumidor final o a las empresas.Clasificación de la empresa según la zona geográfica dónde operan: ● Empresas locales: Operan en el ámbito de una ciudad o localidad. ● Empresas Nacionales: Por el territorio de un país. ● Empresas Regionales: Operan en diversas localidades de una regíón. ● Empresas multinacionales: Operan en un número amplio de países bajo una perspectiva global de optimización de beneficio conjunto. ● Empresas internacionales: Operan en 1 país pero exportan la producción a otros países. Clasificación de la empresa según la destinación de los beneficios: ● Empresas con espíritu lucrativo: Son la mayoría su objetivo es maximizar el beneficio obtenido. Las sociedades mercantiles son empresas con espíritu lucrativo (los socios ponen bienes o dinero en común para repartirse las ganancias) ● Empresas sin espíritu lucrativo: Son las que persiguen tener un impacto social positivo. No buscan la máxima rentabilidad, sino la viabilidad o supervivencia con tal de poder desarrollar su objetivo. Es el caso de las ONG y de algunas fundaciones● Empresas con objetivos deportivos: Se trata de clubes deportivos que no se gestionan con un criterio maximizador de la rentabilidad sino optimizando los resultados deportivos. Clasificación de la empresa según la propiedad de su capital ● Empresas privadas: El capital pertenece a inversores privados. Tienen generalmente un objetivo lucrativo. ● Empresas públicas: Pertenecen íntegramente al sector público. ● Empresas mixtas: Parte del capital es titularidad pública y el resto ostentan inversores privados.


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. Funciones de la empresa:

Las principales funciones de la empresa agrupadas según el ciclo o ámbito al que pertenecen: Funciones del Ciclo de Explotación: 1. Función de compras o función de aprovisionamiento: Consiste en adquirir las materias primas, bienes intermedios y productos terminados necesarios para la producción o comercialización. Son adquiridos, generalmente, con cierta anticipación respecto a las necesidades inmediatas. A medida que la empresa recibe estos aprovisionamientos se han de almacenar. 2. Función de producción: Asumiendo la responsabilidad de transformar las materias primas y materiales intermedios (inputs) en productos acabados (output). Se trata de una función con un contenido decididamente multidisciplinario, donde se conjugan aspectos técnicos, propios de la ingeniería, aspectos económicos. Esta función no existe en todas las empresas, ya que, por ejemplo, una empresa de distribución no realiza, en principio, transformaciones físicas de los productos que adquieren las fábricas. 3. Función de Distribución y comercialización: En las empresas industriales una vez terminado el proceso de fabricación, los productos acabados son transferidos a los almacenes. Desde estos almacenes se han de distribuir, o hacer llegar a los clientes y almacenes intermediarios, mediante unos determinados sistemas y medios de transporte. La importancia, tanto de materias primas como de productos acabados ha dado lugar,  a la aparición de una nueva función, la función logística, encargada de hacer llegar todo tipo de mercancías, al lugar y momento correctos. La necesidad de especialización en esta función logística ha propiciado su externalización o outsourcing. Dentro de la función de comercialización algunos autores incluyen la función de Marketing. Funciones del Ciclo de Capital: 1. Función de financiación: La función de financiación es la encargada de captar los recursos financieros, es decir la composición óptima de la estructura financiera de la empresa entre financiación propia y ajena , a corto y largo plazo. 2. Función de inversión: Supone la aplicación de recursos financieros disponibles a proyectos de inversión alternativos y se seleccionan los que supongan una mayor rentabilidad.


Funciones Directivas: Las funciones directivas son las que hacen referencia al gobierno de la empresa 1. Función de planificación y control: La función de planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias y establecer criterios de decisión. La de control tiene el objetivo de verificar el cumplimiento de los objetivos planteados, analizando en cada caso los motivos de las eventuales desviaciones. 2. Función de organización: Consiste en diseñar una estructura donde queden bien definidas las funciones que ha de realizar cada persona que compone la empresa, así como su responsabilidad y autoridad. 3. Función de gestión: Intenta que las personas que forman la organización ejecuten las tareas necesarias, escogiendo las tareas que se han de realizar. Otras funciones 1. Función de recursos humanos o función de personal: Seleccionar, contratar y formar trabajadores; proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan acceder a su trabajo; intentar que los trabajadores satisfagan sus necesidades… 2. Función de investigación y desarrollo e innovación (I+Di): Para ser competitivas las empresas buscan desarrollar nuevos productos, mejorar los existentes, diseñar nuevos procesos… Estas actividades son propias de la función I+Di; en España el gasto del I+Di esta entre los más bajos de los países industrializados.


5. Los objetivos de la empresa El objeto es aquella actividad principal a la que se dedica la empresa. Los objetivos de una empresa son hechos que realizamos para desarrollar la actividad de la empresa. El objetivo Clásico: El objetivo clásico de la empresa es una economía de mercado es la obtención de máximo beneficio. Ahora bien estos objetivos se expresan en términos absolutos se ha de poner en relación a la inversión realizada por parte de la empresa para conseguir esta cifra. Beneficio/ Inversión= Rentabilidad Es así como el principal objetivo es incrementar la rentabilidad. Objetivos Múltiples de la Empresa: Según Eduardo Bueno además de los objetivos basados en la maximización de beneficio existen otros grupos.1. Objetivos de crecimiento y de poder de mercado: Aumentar las producción y venta; absorción y participación de nuevas empresas… 2. Objetivos de estabilidad y adaptación del medio: La empresa también persigue disminuir su vulnerabilidad y sensibilidad a las variaciones que se producen en el entorno. 3. Objetivos de servicio a la colectividad: Creación de lugares de trabajo, industrialización de una regíón… Objetivos de la Empresa Pública: Tradicionalmente se ha afirmado que la empresa pública no ha de perseguir un objetivo económico sino que su finalidad es nada más el servicio al ciudadano; es decir; tiene un objetivo social. En la actualidad está afirmación entra en conflicto con el caso de España con el compromiso asumido con la Uníón Europea de llegar al equilibrio presupuestario. En otras palabras, la empresa pública no puede incurrir, en general, en excesivas pérdidas porque estas las debería cubrir el Estado y esto aumentaría el déficit público (cifrado en un 3% del PIB como máximo), lo que sería perjudicial para el conjunto de la sociedad. Han impulsado fuertes políticas de privatizaciones en los últimos años, es decir, vender las empresas públicas a empresas privadas.


6. La Responsabilidad Social de la Empresa y el Balance Social Introducción al concepto de Responsabilidad Social El concepto de responsabilidad social de la empresa hace referencia a que la empresa debe considerar, además de los efectos económicos sobre su estructura, los efectos sociales que generan sus decisiones y actuaciones sobre el medio ambiente y entorno. La Responsabilidad Social Corporativa se puede definir como la integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en las operaciones comerciales y en las relaciones con sus interlocutores: los trabajadores, los accionistas… La aplicación de la RSC afecta de forma positiva los resultados de las empresas. Por lo tanto, se debe tener presente en la toma de decisiones; y, cuando se marquen los objetivos, se incorporarán valores como la ética, la transparencia y la responsabilidad hacia la sociedad. Para que las empresas puedan llevar a cabo todos estos objetivos, es necesario que las partes implicadas, sobre todo los trabajadores, colaboren activamente. La RSC consiste en emplear parte de los beneficios de la empresa para mejorar la sociedad y el medio ambiente. Ejemplo: dar un 1% de los beneficios a los pobres.Hay una norma llamada Norma SA8000 que regula la responsabilidad social de la empresa, y que sirve como guía a muchas empresas y está relacionada con los derechos de los trabajadores: – La no realización de trabajo infantil ni de trabajos forzados. – La no discriminación por sexo, raza y religión… – Un horario de trabajo que no exceda las 48 horas semanales. La Nueva Cultura del Ciudadano: En los países más desarrollados, la creciente presión social ha hecho que los gobierno introduzcan legislaciones para intentar evitar estos costes sociales, pero normalmente las leyes no pueden cubrir todos los aspectos y la presión social se ha dirigido directamente sobre las empresas para que éstas dediquen más atención a las cuestiones sociales y medioambientales. Algunos autores se han referido a esta conciencia social sobre la conducta empresarial como nueva cultura del ciudadano. 


La nueva cultura del ciudadano se puede concretar en tres aspectos fundamentales: – La demanda de empresas eficientes – Un mejor conocimiento de cómo la empresa afecta tanto positiva como negativamente su entorno. – Saber qué esperan los clientes proveedores… de la actuación de la empresa en relación al entorno y medio ambiente.Grados de Responsabilidad de la Empresa Un conocido estudio del Comité para el Desarrollo Económico estima que existen tres círculos concéntricos que representan diferentes niveles de compromiso hacia el problema de la responsabilidad social de la empresa. – El círculo más estrecho, incluye únicamente las responsabilidades de la función económica: Producción, ocupación y crecimiento económico. – El círculo intermedio acompaña la responsabilidad del ejercicio de la función económica más la preocupación por el medio ambiente. – Se preocupa por lo mismo que el círculo intermedio más los problemas para la sociedad. Ejemplo: Pobreza. Enfoques conceptuales hacia la responsabilidad social de la empresa Se han planteado según Eduardo Bueno tres enfoques distintos:- Enfocamiento negativo: Las empresas tienen una y nada más una responsabilidad: emplear sus recursos en actividades dirigidas a incrementar sus beneficios lo máximo posible. – Enfocamiento favorable: La empresa debe maximizar sus beneficios y estima que un mayor compromiso de la empresa con la sociedad puede incrementar los beneficios en el largo plazo. También se justifica con la mejora de imagen pública, que supone un incremento de ventas y un incremento indirecto de los beneficios. – Enfocamiento intermedio: Los dos planteamientos anteriores se basan en el objetivo empresarial de maximizar el beneficio. Otros autores, en cambio mantienen que la empresa ha de establecer su objetivo como consecuencia de una negociación entre los intereses de sus componentes: Directivos, trabajadores, clientes, proveedores y la comunidad social donde está situada la empresa. El Balance Social: Una representación sistemática de las contribuciones de la empresa a la sociedad y de las relaciones que se han creado en un determinado período de tiempo tanto en el interior de la organización como externos.


7. El Entorno de la Empresa La empresa como sistema Entendemos como sistema un conjunto de elementos relacionados entre ellos y con el sistema económico global. La empresa como sistema tiene las siguientes carácterísticas: – La empresa es un sistema abierto: Esto quiere decir que, en relación con el entorno, todo lo que pasa fuera de la empresa le afecta e influye en las decisiones que toma. – La empresa está compuesta por la combinación de elementos o subsistemas diferentes. Esta combinación le proporciona unas carácterísticas concretas que no tiene ninguno de los subsistemas o elementos que la forman. Por lo tanto, al actuar todos los subsistemas juntos obtienen más rendimiento que cada uno por separado. Estefenómeno se llama sinergia. (Es obtener mayor rendimiento cuando los elementos de una empresa actúan juntos y no separados) – La empresa es un sistema global, porque cualquier influencia que recibe alguno de sus subsistemas o elementos repercute sobre la empresa y el conjunto de la empresa. – La empresa se autocontrola, es decir, se adapta a cualquier cambio coyuntural, como puede ser un cambio en la demanda… Podemos definir entorno como todas aquellas instituciones, personas, grupos o factores que inciden sobre la organización y la condicionan o fuerzan a actuar de una determinada manera y sobre los que, encontrándose fuera de la propia organización, la empresa no tiene poder. CLASIFICACIÓN DEL ENTORNO – Entorno general: Es una agrupación de factores externos que afectan a todas las empresas en un tiempo y espacio dado. ( Por ejemplo, la implantación del euro a partir de 1999 afectará a todas las empresas de la Uníón Europea. Dentro el entorno general se señalán: – Entorno económico: Tiene en cuenta; El grado de desarrollo económico de la regíón donde está establecida la empresa , Grado de industrialización… – Entorno político-legal: Sistema legal; constitución, leyes, reglamentos … Toda la regulación en el ámbito fiscal, laboral, financiero … 


Entorno tecnológico y educativo: Se refiere a los avances tecnológicos, la formación y el conocimiento vigente en la sociedad. – Entorno natural: La empresa debe tener en cuenta la contaminación, degradación ambiental … – Entorno Específico: se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre la actividad y resultados de un grupo de empresas concretas con carácterísticas comunes. Dentro del entorno específico las influencias más destacables serían los clientes, los proveedores, la competencia, el componente socio-político y el componente tecnológico. El desarrollo de la empresa hacia la consecución de sus objetivos se ha de considerar que se se mueve en un entorno cambiante. Social. Por lo tanto, el empresario tiene un gran desafío: el de ir adaptando su unidad económica a los requerimientos de su entorno social cambiante.

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