Modelo de Porter: Fuerzas Competitivas

1. Grado de Rivalidad entre Competidores

Depende del tipo de mercado y del grado de concentración del sector. Un sector concentrado tiene pocas empresas que se reparten la mayor parte del mercado. La madurez del sector también influye en la presión competitiva.

2. Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores

Depende de las barreras de entrada del sector. Cuanto más fácil sea el acceso, mayor será la competencia. Las barreras pueden incluir:

* Ventajas de costes de las empresas establecidas * Diferenciación de productos * Fuertes inversiones de capital necesarias

3. Amenaza de Productos Sustitutivos

Aparición de nuevos productos que pueden reemplazar los existentes.

4. Poder Negociador de Proveedores y Clientes

Método DAFO

Analiza los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades del entorno.

Análisis Externo

* Amenazas: Cambios en el entorno que pueden perjudicar a la empresa. * Oportunidades: Cambios en el entorno que pueden mejorar la posición competitiva de la empresa.

Análisis Interno

* Fortalezas: Aspectos positivos internos que suponen una ventaja competitiva. * Debilidades: Aspectos internos que suponen una desventaja competitiva.

Integración Vertical o Subcontratación

Ventajas de la Integración Vertical

* Garantía y seguridad en los aprovisionamientos * Control de la distribución de productos (integración hacia delante)

Inconvenientes de la Integración Vertical

* Pérdida de ventajas de la especialización * Nuevos costes de gestión y coordinación

Subcontratación (Outsourcing)

* Encargo de una actividad a otra empresa con garantía de compra de la producción. * Ventajas para ambas partes: * Subcontratista: Garantías de ingresos estables * Contratista: Aseguramiento de suministros en tiempo y calidad * Recuperación de ventajas de la especialización

Comparación Mediante Franquicia

Acuerdo en el que la empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho a usar su marca y fórmula comercial a cambio de pagos periódicos.

Ventajas para Ambas Partes

* Franquiciado: Economías de escala, reconocimiento de marca, incremento de ventas sin grandes inversiones * Franquiciador: Expansión de la marca, ingresos por pagos periódicos

Características de las Empresas Multinacionales (EM)

* Control de las filiales por la matriz * Dirección y planificación centralizadas * Gran dimensión * Liderazgo en costes * Evaluación por resultados globales

Factores que Explican la Creación de EM

* Estrechez de los mercados nacionales * Control de la distribución de productos * Superación de barreras proteccionistas

Estrategia de Desarrollo de las EM

.:Es un proceso gradual, tiene 3 fases:1-Estrategia de exportacion:busca una salida de sus productos a traves de la exportacion ayudándose de empresas del pais receptor o mediante la venta directa.2-Sistemas de asociacion:se produce o se vende en otro pais mediante acuerdos de cooperacion con empresas locales.3-Inversion directa:Una vez q tiene exito,llega el momento de establecerse en el exterior,2modalidades:a)creacion de filiales propias de la EMb)Creacion de sociedades de riesgo compartido(joint venture).