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Fundamentos de Estrategia Empresarial: Conceptos Clave y Modelos de Gestión

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1. Fundamentos de la Estrategia Empresarial

¿Qué es la estrategia empresarial y cuáles son las características de las decisiones estratégicas?

La estrategia es el conjunto de acciones que emprende una empresa para mejorar su rendimiento y conseguir sus objetivos mediante un proceso interactivo con su entorno, con orientación a largo plazo. Las decisiones estratégicas se caracterizan por:

Conceptos esenciales de empresa, marketing y gestión: teoría, funciones y modelos

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

Empresa: definición y conceptos básicos

Empresa: entidad que combina medios materiales, financieros y humanos con el fin de producir bienes o servicios que satisfagan unas necesidades y generen al mismo tiempo un beneficio. Se actúa bajo condiciones de riesgo. Es: unidad básica de producción; agente económico; organización; sistema abierto; y unidad jurídico‑financiera.

Valor añadido

Valor añadido: diferencia entre el valor de los bienes producidos (outputs) y el coste de los factores o Seguir leyendo Conceptos esenciales de empresa, marketing y gestión: teoría, funciones y modelos →

Estrategia Empresarial: Evaluación del Entorno Competitivo (PESTEL y Porter)

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Evaluación del Entorno Estratégico

El Entorno General: Análisis PESTEL

El análisis PESTEL permite estudiar el entorno general a través de seis dimensiones clave:

  • Política: Estabilidad política, comercio exterior.
  • Económica: PIB, inflación, crecimiento.
  • Socio-Cultural: Valores, religión, educación, estilo de vida.
  • Tecnológica: Inversión en I+D, innovación.
  • Ecológica: Política medioambiental.
  • Legal: Legislación laboral, competencia.

Consideraciones sobre el PESTEL

Estrategia y Evolución de Adolph Coors en la Industria Cervecera (1945-1985)

Economía y finanzas, , , ,

Adolph Coors en la Industria Cervecera: Trayectoria y Diversificación

  • Trayectoria: 113 años.
  • Diversificación de Negocios: Porcelana, Productos Alimenticios, Biotecnología, Petróleo y Gas, y Sistemas de Salud.

Posicionamiento en el Mercado Cervecero

A pesar de que el consumo general fue bajo, Coors logró un aumento en su participación de mercado del 13% al 14,7%. El futuro previsible de la compañía (CIA) se centraba en la actividad cervecera.

Estructura Competitiva de la Industria Cervecera

Competencia Seguir leyendo Estrategia y Evolución de Adolph Coors en la Industria Cervecera (1945-1985) →

Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Niveles, Planificación y Ventaja Competitiva

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Fundamentos de la Estrategia Empresarial

Niveles de la Estrategia

La estrategia se aborda en diferentes ámbitos dentro de la organización, cada uno con tareas y responsabilidades específicas:

Nivel Corporativo

Tareas que necesitan del mayor ámbito posible para ser abordadas adecuadamente. Este nivel pretende especificar cuáles son los negocios en donde la empresa quiere participar (ej. diversificación, nuevos productos y nuevos mercados).

  1. Definición de la misión de la empresa como un todo.
  2. Validación Seguir leyendo Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Niveles, Planificación y Ventaja Competitiva →

Estrategias Competitivas y Gestión de Recursos para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

El Entorno Competitivo y el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

Sector Industrial

El Sector Industrial es el conjunto de empresas que desarrollan una misma actividad económica y venden un producto similar. Existen dos criterios a la hora de diferenciar los sectores:

  • Tecnológico (lado de la oferta): trata procesos productivos similares.
  • Mercado (lado de la demanda): trata productos sustituibles.

Nos podemos encontrar en la situación de que coincidan o no ambos criterios, por lo que necesitamos definir Seguir leyendo Estrategias Competitivas y Gestión de Recursos para el Éxito Empresarial →

Estrategias Empresariales Clave: Crecimiento, Competitividad y Ética Corporativa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Limitaciones y Extensiones del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

Aunque el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es una herramienta valiosa para comprender la competencia en una industria, presenta varias limitaciones importantes que deben considerarse:

Sistemas de Información Estratégicos y Auditoría TI: Claves para la Competitividad Empresarial

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Sistemas de Información Estratégicos y Administración

¿Qué caracteriza a un sistema de información estratégico?

Su capacidad para cambiar significativamente la manera en que se hacen los negocios.

¿Cuándo pueden volverse estratégicos los sistemas de información convencionales?

Cuando se usan de formas innovadoras.

¿Qué es la Administración Estratégica?

Es la manera en que las organizaciones planean la estrategia de sus operaciones futuras.

Menciona las actividades complementarias de la administración Seguir leyendo Sistemas de Información Estratégicos y Auditoría TI: Claves para la Competitividad Empresarial →

Fundamentos de Estrategia Empresarial: Conceptos, Modelos y Aplicaciones

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Concepto de Estrategia Empresarial

La primera definición de estrategia fue desarrollada en los años 60 por Andrews (1965), quien la definía como “el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos”, para situar el negocio, preguntándose qué clase de negocio desea tener o qué clase de empresa quiere ser.

Posteriormente, todas las definiciones de estrategia la han vinculado con el entorno, la necesidad de centrar la atención en Seguir leyendo Fundamentos de Estrategia Empresarial: Conceptos, Modelos y Aplicaciones →

Estrategia Empresarial: Fuerzas Competitivas y Control

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Fuerzas Competitivas: Barreras de Entrada y Salida

Barreras de Entrada

Mecanismos que dificultan el ingreso de nuevas empresas:

  • Economías de escala: Una empresa que quiera entrar por primera vez tendrá que producir altos niveles para igualar los costes medios de las empresas ya asentadas.
  • Diferenciación del producto: Quien desee entrar deberá superar la fidelidad que poseen los productos ya existentes en el mercado.
  • Necesidades de capital: La necesidad de invertir capital crea barreras de entrada Seguir leyendo Estrategia Empresarial: Fuerzas Competitivas y Control →