Centros de responsabilidad:inversión, utilidad, ingresos, costos.

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Evaluación DE DESEMPEÑO:


indicadores o métricas para medir el éxito de una institución en términos de rentabilidad.(utilizado x inversionistas).

Compromiso de desempeño:


Objetivos planteados por la alta dirección, para que a corto o largo plazo se haga cumplimiento de ellos.

Mediciones de desempeño:


Rentabilidad de Inversión(RI):


nos permite saber que tan bueno ha sido el desempeño de la inversión en el proyecto.

Formula: (


Ing.Brutos/inversión)
x(Resultado/
Ing. Brutos)
=resultado/inversión

VALOR Económico AGREGADO(EVA):


Medida del rendimiento de la empresa que nos indica cuanto valor se crea con un capital invertido.

Herramienta clave para:


Planeación estratégica, Toma de decisiones, Evaluación de desempeño.
Si EVA es positivo, la empresa a generado rentabilidad por arriba del costo de capital, así mismo, generando valor.
Si es negativo se considera que la empresa destruye valor para los accionistas.

Ventajas:


Toma de decisiones en función de la cultura de creación de valor, permite invertir $$ en áreas que generan valor directamente, Mejora la calidad de las decisiones.

EBITDA:


 indicador financiero que muestra las ganancias obtenidas por una empresa o proyecto antes de los gatos financieros, impuestos y gastos contables(utilidad:
 muestra los resultados de un proyecto sin considerar aspectos financieros ni tributarios).
Si es positivo, el proyecto es positivo y depende de la gestión en los gastos del éxito total.
Cuando se trata de proyectos financiados por fuentes externas, estos pueden afectar seriamente los resultados finales del proyecto.
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CENTROS DE RESPONSABILIDAD:

se usan para medir el desempeño de la organización en sub unidades:
existen 4 tipos de centros de responsabilidad:

Centro de costos, Centro de ingresos, Centro de utilidad , Centro de inversión



Los sistemas de contabilidad por área de resp. Son de utilidad porque miden planes, presupuestos y acciones.
-Tipo de centro/Criterio de medición de desempeño/Grado de descentralización
Inversión/Rentabilidad/Muy Elevado
Ingresos/Ventas/Baja
Beneficios/Margen/Elevada
Costos(operativos)/Costos/Relativa
Gastos(discrecionales)/Gastos/Relativa

——————————————————————————————————PRECIOS DE TRANSFERENCIA:

precio que cobra una sub unidad por un producto que otorga a otra sub unidad de la misma organización.

3 Métodos para fijar precios:


Basado en el mercado:


Precio interno igual al del mercado

Precio transferencia < Precio del mercado:


Sub unidad compradora podría preferir comprar insumos en el mercado

Precio transferencia > precio del mercado:


La unidad vendedora podría vender sus productos al mercado y así obtener un mejor resultado operativo.

Basado en costos:


Se basa en los costos de crear el producto en cuestión.(CV,CF, Etc.)(PdT=CF+CV+Margen).

Precio Negociado:


 Aveces las sub unidades pueden negociar sus precios, basados en costos ,etc.
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BSC):

Herramienta de gestión centrada en la estrategia(
Describe de que forma la organización intenta crear valor).

4Perspectivas:


Financiera:


perspectiva de resultado, proporciona la máxima expresión de éxito de la empresa.

Clientes:


Define la propuesta de valor para segmentos determinados de clientes, se mide en satisfacción, retención y crecimiento.

Procesos:


como se crea y entrega la propuesta de valor

Aprendizaje y Crecimiento:


Describen la forma en que las personas, la tecnología y el entorno organizacional se combinan para apoyar la estrategia.

Componentes de un CMI:


Misión, Visión, Valores, Perspectivas, Objetivos Estratégicos, Mapa Estratégico, Indicadores, Metas , Acciones, Responsables.

MAPA Estratégico:


Representación visual de las relaciones causa efecto entre los componentes de la estrategia en una org.

Principios:


Equilibra fuerzas contradictorias, basarse en una propuesta de valor diferenciada para el CL, el valor se crea mediante los procesos internos, la estrategia tiene temas simultáneos y complementarios, alineación estratégica determina valor de los activos intangibles(capital humano, cap. Información, cap. Organizacional)

Cuadro de mando vs BSC:


What:


Mide factores clave del éxito/ instrumento de gestión estratégica

Obj:


Canalizar información contable / Articular implantación de la estrategia

Medición:


Indicadores financieros y no financieros / same

P. De selección de indicadores


Sin criterio definido/método estructurado

Soporte de diseño:


Carece de mapa de trabajo/ Existe modelo de negocio

Enfoque:



Parcial:

no ofrece una visión de conjunto / Integrador:
ofrece visión de conj.






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