1. Enumera los rasgos que debe tener un buen líder. ¿Por qué es importante que un líder tenga inteligencia emocional?
Los rasgos de un buen líder son: 1. Elevado nivel de energía y tolerancia al estrés. 2. Confianza en uno mismo. 3. Orientación de control interno. 4. Estabilidad y madurez emocional. 5. Integridad personal.
6. Motivación de poder socializado. 7. Orientación de consecución moderadamente elevada. 8. Baja necesidad de afiliación. La inteligencia emocional trata de gestionar Seguir leyendo Fundamentos de Dirección Estratégica y Comportamiento Organizativo
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Fundamentos de Dirección Estratégica: Procesos, Modelos y Control
Proceso Estratégico
El proceso estratégico es una secuencia sistemática y dinámica de actividades que permiten a la empresa formular, implantar y controlar una estrategia para alcanzar sus objetivos en un entorno competitivo.
Fases del Proceso
- Análisis estratégico: Orientación básica de la empresa, proceso de decisión y diagnóstico DAFO (interno y externo).
- Formulación: Definición de estrategias corporativas y competitivas.
- Implantación: Adecuación, factibilidad, aceptabilidad, soporte Seguir leyendo Fundamentos de Dirección Estratégica: Procesos, Modelos y Control
Gestión Estratégica y Resiliencia Empresarial: Planificación de Contingencias y Cuadro de Mando Integral
Planes de Contingencia
Denominamos contingencia a los acontecimientos que tienen una probabilidad no alta de suceder, pero cuyas consecuencias en la empresa se consideran muy importantes.
Áreas de Planificación
Existen cuatro áreas de planificación:
- La zona de la planificación básica: Acontecimientos cuya probabilidad de suceder es alta. Se trata de amenazas u oportunidades.
- La zona de la planificación contingente (zona A): Acontecimientos cuya probabilidad de suceder es baja, pero con una gravedad Seguir leyendo Gestión Estratégica y Resiliencia Empresarial: Planificación de Contingencias y Cuadro de Mando Integral
Fundamentos del Control Empresarial: KPIs, Dashboards y Planificación Estratégica
Fundamentos del Control en la Gestión Empresarial
Definición y Propósito del Control
El control es el proceso que permite verificar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas o planificadas. Es fundamental que el costo de implementar cualquier sistema de control sea menor que el beneficio que este genera.
El control es esencial para monitorear la eficacia de las actividades de planificación, organización y dirección. Su función principal es verificar el cumplimiento Seguir leyendo Fundamentos del Control Empresarial: KPIs, Dashboards y Planificación Estratégica
Claves de la Estrategia y Gestión Empresarial: Conceptos y Herramientas Esenciales
Fundamentos de la Estrategia Empresarial
Misión
Define, principalmente, cuál es nuestra labor o actividad en el mercado. Además, se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad mediante la cual desarrolla su labor o actividad.
Visión
Es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.
Modelo SMART de Objetivos
El Modelo SMART es un acrónimo que establece Seguir leyendo Claves de la Estrategia y Gestión Empresarial: Conceptos y Herramientas Esenciales
Planificación y Control Empresarial: Sistemas Clave para la Gestión
La Planificación Empresarial
Son las acciones que se pretende realizar para alcanzar los objetivos fijados por la empresa, y proporciona los instrumentos necesarios para determinar quiénes, cuándo y cómo deben realizarse las actividades destinadas a cumplir los objetivos. También sirve como guía para los individuos que van a realizar estas acciones.
Tipos de Planes Empresariales
Temporalidad:
- Corto plazo: marco temporal inferior a un año.
- Largo plazo: más de un año y su dimensión oscila en Seguir leyendo Planificación y Control Empresarial: Sistemas Clave para la Gestión
Cuadro de Mando Integral: Implementación Estratégica y Optimización del Rendimiento
Cuadro de Mando Integral (CMI): Implementación Estratégica y Optimización del Rendimiento
El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un instrumento de metodología de gestión que facilita la implantación de la estrategia de una empresa de forma eficiente.
Finalidad del CMI
Obtener resultados a consecuencia de una cadena de causas y efectos que suceden en cuatro ámbitos: finanzas, clientes, procesos internos y capacidades estratégicas; relacionados con la variable tiempo.
Etapas del CMI
Visión, misión, Seguir leyendo Cuadro de Mando Integral: Implementación Estratégica y Optimización del Rendimiento
Contabilidad de Costes y Contabilidad Estratégica de Gestión
1.2 Contabilidad de Costes y Contabilidad Estratégica de Gestión
1. Diferencia entre la Contabilidad de Costes y la Contabilidad Financiera
Concepto de contabilidad: Información económica que permite la emisión de juicios y toma de decisiones a los usuarios de dicha información.
Contabilidad Financiera
Encargada del análisis del patrimonio de la empresa, proporcionando información a propietarios, administradores, proveedores y clientes.
Dicha información se obtiene a través de una serie de Seguir leyendo Contabilidad de Costes y Contabilidad Estratégica de Gestión
Control de Gestión y Balanced Scorecard: Guía completa
Control de Gestión
El control de gestión es el proceso que consiste en aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente los recursos de la empresa para el logro de los objetivos definidos por la estrategia. El control es un proceso continuo y dinámico, que debe estar alineado con la estrategia empresarial.
- Debe ser eficaz: que cumpla los objetivos.
- Debe ser eficiente: que sirva para la mejora continua.
Tipos de Control
Control Familiar
Empresa de pequeña dimensión, escasa formalización y estilo Seguir leyendo Control de Gestión y Balanced Scorecard: Guía completa
Control de Gestión: Tipos, Herramientas y Mejores Prácticas
Control de Gestión
Concepto de Control
El control de gestión es el proceso que consiste en aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente los recursos de la empresa para el logro de los objetivos definidos por la estrategia. El control es un proceso continuo y dinámico, que debe estar alineado con la estrategia empresarial.
- Debe ser eficaz, que cumpla los objetivos.
- Debe ser eficiente, que sirva para la mejora continua.
Tipos de Control
Control Familiar
Empresa de pequeña dimensión, escasa formalización Seguir leyendo Control de Gestión: Tipos, Herramientas y Mejores Prácticas