Diferencias entre organizacion lineal y funcional mixta

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PRODUCCIÓN:


creación y procesamiento de bienes y mercancías se considera uno de los principales procesos económicos, medio por el cual el trabajo humano crea riqueza. Los materiales o recursos utilizados en el proceso de producción se denominan factores de producción.

MODOS DE PRODUCCIÓN:


capitalista, esclavista, oriental, feudalismo.

CAPITALISTA:


antagónicos, propiedad privada, burguesía y proletariado, desarrollo del comercio, producción industrial, trabajo asalariado, monopolios, sindicatos, libre competencia.

ESCLAVISTA:


antagónicos, propiedad privada, esclavos, explotación, aumento de producción, desarrollo de la moneda, aparecen mercaderes.

ORIENTAL:


no propiedad privada, nacionalización de la industria, no hay libre oferta ni libre demanda, control de precios, industria petrolera.

FEUDALISMO:


antagónicos, propiedad privada, señor feudal, siervo, monarquía, campesinado, surge la iglesia, producción para autoconsumo y para el señor feudal.

EMPRESA:


organismo social integrado por elementos humanos técnicos y materiales y que su objetivo es la obtención de utilidades o la prestación de servicios a la comunidad

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

ACTIVIDAD ECONÓMICA

SECTOR PRIMARIO:


crea utilidad de los bienes al obtener los recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras etc.)

SECTOR SECUNDARIO:


transforma físicamente unos bienes en otros más útiles (industriales y de construcción)

SECTOR TERCIARIO actividades de diversa naturaleza (servicios, comerciales, transporte, turismo, etc.).

RÉGIMEN JURÍDICO

EMPRESAS INDIVIDUALES:


una sola persona, responsabilidad ilimitada, empresas pequeñas o familiares.

EMPRESAS SOCIETARIAS:


varias personas dentro de esta clasificación se encuentran la sociedad anónima, colectiva, comanditaria, de responsabilidad limitada y de economía social.

RUBRO O GIRO

INDUSTRIALES:


producen bienes mediante la transformación y extracción de materias primas.

COMERCIALES:


son intermediarios entre el producto y el cliente principal actividad compra-venta.

SERVICIOS:


su finalidad es proporcionar un servicio con o sin fines de lucro.

TAMAÑO

MICROEMPRESA:


ocupa 15 personas ventas anules de 80 mdp.


PEQUEÑA:


ocupa 16-100 personas ventas anuales de 1000 mdp.

MEDIANA:


ocupa 101-250 personas ventas anules de 2000 mdp.

GRANDE:


ocupa más de 250 personas ventas anules de más de 2000 mdp.

CAPITAL

PUBLICAS:


el capital proviene del estado para satisfacer las necesidades que la iniciativa privada no cubre

PRIVADAS:


el capital proviene del inversionista y su finalidad es obtener utilidades.

TRANSNACIONALES:


el capital proviene del extranjero sin importar si la empresa sea pública o privada.

MIXTAS:


el capital proviene de dos o todas las formas anteriores.

FACTORES DE PRODUCCIÓN

FIJOS:


permanecen durante todo el proceso productivo y corresponden a costos fijos.

VARIABLES:


cambian según el monto de producción, costos variables.

DIVISIBLES.:


su costo es constante y se puede fraccionar sin perder su valor. (Lotes de tierra)

INDIVISIBLES:


no se pueden fraccionar (una maquinaria)

VERSÁTILES:


pueden emplearse en diversos usos en el proceso productivo.

ESPECÍFICOS:


solo tiene un uso específico.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:


conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de las mismas.

ORGANIZACIÓN FORMAL:


estructura planificada de forma deliberada de los papeles a desempeñar por las personas de una organización.

Actividades: requeridas para el desarrollo del trabajo.

Interacciones entre individuos: derivadas de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación e interdependencia para llegar al resultado deseado.

Motivos que inducen a las personas a trabajar: prestigio, deseo de formar parte de empresa de reputación, etc.

ORGANIZACIÓN INFORMAL:


las personas buscan ser aceptadas.

Actividades: espontáneas no exigidas por el desarrollo del trabajo.

Interacción entre individuos: derivadas de los contactos sociales entre personas.

Sentimientos y actitudes que surgen en el trabajo: simpatía, antipatía, aprobación, crítica, amistad, interés.


AUTORIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

AUTORIDAD FORMAL:


está establecida y oficialmente reconocida en el organigrama, en descripciones puestos de trabajo y en manuales de organización.

AUTORIDAD INFORMAL:


se reconoce a las personas y los grupos y que suelen ser conducidas por un líder.

ENTRE AMBAS HAY QUE LOGRAR ARMONÍA:


para lograr los objetivos de la organización.

LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA

Cada persona recibe órdenes de un solo jefe, prevalece el principio de jerarquía y de subordinación absoluta a su inmediato superior.

Sobrecarga a personas con deberes y responsabilidad, excesiva rigidez que no permite que se implanten las ventajas de la especialización

LA ESTRUCTURA FUNCIONAL

Se basa en la idea de f. w. Taylor, proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que son de su especialidad el subordinado recibe órdenes, asistencia e instrucciones de varios jefes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular.

LA ESTRUCTURA MIXTA, LÍNEA-STAFF O CONSULTIVA

No se proporciona autoridad a los especialistas para dar órdenes a nadie de línea. Subordinado recibe órdenes, asistencia e instrucciones de un solo jefe, que toma decisiones tras escuchar las opiniones de los asesores especialistas.

La estructura matricial

Necesidad de objetivos precisos: roles claros, equilibrio de poder, prioridad a los conocimientos y a la información, gerentes experimentados y con liderazgo, definir controles respecto a costes, tiempo, calidad y resultado, recompensas adecuadas.

ESTRUCTURA DE LA PRODUCCIÓN

FACTORES PRODUCTIVOS (tierra, trabajo, capital, organización)

+RELACIONES DE PRODUCCIÓN (relaciones Soc. de producción, relaciones técnicas de producción y proceso de trabajo)

= PRODUCCIÓN TOTAL

ORGANIGRAMAS:


representación grafica de la estructura formal de una organización en el aparecen las funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridad que hay dentro de una organización.

TIPOS DE ORGANIGRAMA:


clásico, vertical, diagonal, sector, circular, mixto, etc

TOMA DE DECISIONES:


La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones, aspecto fundamental percepción de la situación puede ser percibida por una persona como un problema y por otra como una situación normal.


FACTORES DE PRODUCCIÓN

FIJOS:


permanecen durante todo el proceso productivo y corresponden a costos fijos.

VARIABLES:


cambian según el monto de producción, costos variables.

DIVISIBLES.:


su costo es constante y se puede fraccionar sin perder su valor. (Lotes de tierra)

INDIVISIBLES:


no se pueden fraccionar (una maquinaria)

VERSÁTILES:


pueden emplearse en diversos usos en el proceso productivo.

ESPECÍFICOS:


solo tiene un uso específico.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:


conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de las mismas.

ORGANIZACIÓN FORMAL:


estructura planificada de forma deliberada de los papeles a desempeñar por las personas de una organización.

Actividades: requeridas para el desarrollo del trabajo.

Interacciones entre individuos: derivadas de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación e interdependencia para llegar al resultado deseado.

Motivos que inducen a las personas a trabajar: prestigio, deseo de formar parte de empresa de reputación, etc.

ORGANIZACIÓN INFORMAL:


las personas buscan ser aceptadas.

Actividades: espontáneas no exigidas por el desarrollo del trabajo.

Interacción entre individuos: derivadas de los contactos sociales entre personas.

Sentimientos y actitudes que surgen en el trabajo: simpatía, antipatía, aprobación, crítica, amistad, interés.

AUTORIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

AUTORIDAD FORMAL:


está establecida y oficialmente reconocida en el organigrama, en descripciones puestos de trabajo y en manuales de organización.

AUTORIDAD INFORMAL:


se reconoce a las personas y los grupos y que suelen ser conducidas por un líder.

ENTRE AMBAS HAY QUE LOGRAR ARMONÍA:


para lograr los objetivos de la organización.

LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA

Cada persona recibe órdenes de un solo jefe, prevalece el principio de jerarquía y de subordinación absoluta a su inmediato superior.

Sobrecarga a personas con deberes y responsabilidad, excesiva rigidez que no permite que se implanten las ventajas de la especialización

LA ESTRUCTURA FUNCIONAL

Se basa en la idea de f. w. Taylor, proporciona autoridad a los especialistas en las tareas que son de su especialidad el subordinado recibe órdenes, asistencia e instrucciones de varios jefes, cada uno de los cuales desarrolla una función particular.


LA ESTRUCTURA MIXTA, LÍNEA-STAFF O CONSULTIVA

No se proporciona autoridad a los especialistas para dar órdenes a nadie de línea. Subordinado recibe órdenes, asistencia e instrucciones de un solo jefe, que toma decisiones tras escuchar las opiniones de los asesores especialistas.

La estructura matricial

Necesidad de objetivos precisos: roles claros, equilibrio de poder, prioridad a los conocimientos y a la información, gerentes experimentados y con liderazgo, definir controles respecto a costes, tiempo, calidad y resultado, recompensas adecuadas.

ESTRUCTURA DE LA PRODUCCIÓN

FACTORES PRODUCTIVOS (tierra, trabajo, capital, organización)

+RELACIONES DE PRODUCCIÓN (relaciones Soc. de producción, relaciones técnicas de producción y proceso de trabajo)

= PRODUCCIÓN TOTAL

ORGANIGRAMAS:


representación grafica de la estructura formal de una organización en el aparecen las funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridad que hay dentro de una organización.

TIPOS DE ORGANIGRAMA:


clásico, vertical, diagonal, sector, circular, mixto, etc

TOMA DE DECISIONES:


La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones, aspecto fundamental percepción de la situación puede ser percibida por una persona como un problema y por otra como una situación normal.

CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES

Riesgo

Incertidumbre

Decisiones programadas y decisiones no programadas.

DECISIÓN PROGRAMADA:


situaciones identificadas que por su recurrencia al ocurrir, ya se tenga decidido lo que se debe hacer. (Los reglamentos y las políticas contienen decisiones programadas).

DECISIÓN NO PROGRAMADA:


Involucran situaciones, imprevistas que requieren una solución específica y particular. (La reestructuración de una organización o cerrar una división no rentable).

RIESGO E INCERTIDUMBRE

CERTEZA:


existe cuando quienes toman decisiones disponen de información completa y precisa; conocimiento seguro y evidente.

INCERTIDUMBRE:


Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con información suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas, inseguridad, duda.

RIESGO:


existe cuando la probabilidad de éxito es inferior a 100 por ciento, daño, peligro.

CONFLICTO:


Existencia de tendencias contradictorias lucha, enfrentamiento, debate.


MICROECONOMÍA:


se ocupa de la conducta de los agentes económicos de manera individual o de entidades individuales como los mercados, las empresas y la economía domésticas. Nace en el siglo XIX: Marginalistas Jevons, Walras, Menger

MACROECONOMÍA:


se ocupa del funcionamiento global de los fenómenos económicos: desempleo, inflación, ciclos económicos, crecimiento económico. El método de análisis macroeconómico tal y como se concibe hoy en día nace con la General Theory (1936) de J. M. Keynes.

AGENTES ECONÓMICOS

LAS FAMILIAS:


participan en la producción y consumen bienes y servicios

LAS EMPRESAS:


se dedican a la producción de bienes y servicios con el fin de obtener un beneficio económico.

EL ESTADO:


regula la actividad económica incentiva la actividad del privado. Crea empresas, presta servicios públicos y genera empleos.

ECONOMÍA POSITIVA:


estudio de la realidad tal cual es, dejando de lado juicios de valor, entiende el comportamiento y la operación de los sistemas.

ECONOMÍA NORMATIVA:


incorpora juicios valorativos, examina el comportamiento, si es bueno o malo y si se puede mejorar.

La economía se vale de la psicología y la filosofía para explicar cómo se determinan los objetivos; la historia registra el cambio de objetivos en el tiempo, la sociología interpreta el comportamiento humano en un contexto social y la política explica las relaciones que intervienen en los procesos económicos.


ENTORNO ECONÓMICO

LA EMPRESA BAJO DIFERENTES ENFOQUES:


DESCRIPTIVO:


¿qué es la empresa y que actividades se desarrollan?.

ECONÓMICO:


eficiencia en la realización de sus actividades, lograr el crecimiento y el incremento del valor.

SOCIAL-LEGAL:


empresa nudo de intereses = conflictos.

DISEÑO ORGANIZATIVO


Especialización, eficiencia, adaptación, distribución de ámbitos de decisión y recursos.

TOMA DE DECISIONES:


control de gestión

NORMATIVO “¿Cómo se debe? ¿Cuál es la mejor manera?”

OTROS:


Político-social, ecológico, etc.

CONCEPTO DE EMPRESARIO

EMPRESARIO COMO HOMBRE DE NEGOCIOS


El empresario es un agente que compra los medios para producir y, posteriormente, revender a un precio incierto. 

EMPRESARIO COMO ORGANIZADOR:


El empresario es una persona capaz de organizar, planificar y dirigir factores para satisfacer necesidades. Distinción entre beneficio empresarial (destinado a remunerar la capacidad de organizar) y dividendo (destinado a remunerar exclusivamente aportaciones de capital).

EMPRESARIO-RIESGO:


El empresario es la que persona que sume el riesgo derivado de la actividad económica productiva. El riesgo puede ser técnico  (si el volumen de producción no es el esperado) o económico ( Si los ingresos obtenidos no son suficientes).

EMPRESARIO INNOVADOR:


El empresario debe jugar un papel fundamental en el proceso de cambio tecnológico cuyas fases serían: invención, innovación, imitación. La innovación, origina desequilibrios pero les reportará beneficios hasta que la imitación de otros competidores restablezca el equilibrio.

EMPRESARIO TOMADOR DE DECISIONES:


El empresario no tomará las decisiones solo, se apoya en la organización, pero siempre bajo el principio de autoridad jerárquica. El papel del empresario es el de ser integrador de los diferentes intereses en una función directiva.

EMPRESARIO TECNÓCRATA:


Para coordinador toda la información se hace necesario un grupo o comité: la tecno estructura. En la sociedad actual son los directivos los que poseen el poder ejecutivo y decisorio a través de diferentes pactos con los propietarios y los trabajadores. 

INGRESOS:


normalmente por las ventas de productos y servicios

COSTOS:


valor de mercado de los recursos que se consumen

ETAPAS DE DESARROLLO DE UNA EMPRESA

ETAPA I: PREVISIÓN Y PLANEACIÓN:


Definir la misión de la empresa, metas, objetivos, ética de trabajo, determinan políticas procedimientos, ajustan los presupuestos, elaboran programas de trabajo, se trata de determinar la razón de ser de la empresa. Lo ideal es que esta etapa ocurra antes de echar a andar el negocio.

ETAPA II: ORGANIZACIÓN:


la empresa tiene que definir los límites de su actividad, las normas y  reglamentos, se limitan las áreas de trabajo, jerarquías, horarios y espacios físicos.

ETAPA III: DIRECCIÓN:


En esta etapa el líder imprime a la institución su estilo personal de dirigir, estableciendo los parámetros de actuación. El reto es integrar el equipo y lograr el compromiso de los empleados con la organización y sus metas.

ETAPA IV: INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ECONÓMICOS Y MATERIALES:


Se consolida la imagen, las instalaciones, el equipo tecnológico y las personas que se contratan son congruentes con la misión, organización y dirección de la empresa. Se trata de conjuntar los esfuerzos humanos y los recursos materiales y tecnológicos

ETAPA V: EJECUCIÓN:


Concentrada en lograr los objetivos de la empresa y de las personas que la integran. Esta etapa, es la más larga, se permite la flexibilidad y la creatividad que facilitan y promueven la acción, transformación y productividad.

ETAPA VI: EVALUACIÓN:


Se lleva a cabo un análisis de los resultados de la gestión empresarial. El objetivo de esta evaluación es corregir el rumbo si hay desviaciones o bien, apuntalar los logros

ALTERNATIVAS DESARROLLO EMPRESARIAL

Consorcios, alianzas, franquicias, maquila, outsourcing, comercio electronico, exportaciones.

ESTRUCTURA GUBERNAMENTAL

INSTRUMENTOS AL FOMENTO EMPRESARIAL:


Política de fomento, Programas especializados, Subsidios y Financiamiento preferencial

DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS

FEDERALES

Secretaria de Economía (SE)

Nacional Financiera (NAFIN)

BANCOMEXT

SAGARPA

CONACYT

ESTATALES

Secretaria  de Promociones Económicas

Ayuntamientos

SEDER



TOMA DE DECISIONES


DONELLYDONELLY
STONERSTONNER
Sin títuloFACROES TOTAL
Sin títuloeeEMPRESAS
gob localGOBIERNO FEDERAL

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