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Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Estructuras y Planificación

Organización Empresarial

Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

Organización Formal

1. Teorías y Principios

  1. Científico:
    • Taylor: Especialización.
    • Fayol: Jerarquía:
      • División de trabajo.
      • Jerarquía definida.
      • Unidad de mando.
      • Remuneración adecuada.
      • Responsabilidad.
  2. Relaciones Humanas:

Función de organización

1- LA ADMINISTRACIÓN EMPRESAR


IAL La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia Social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los Recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la Organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser Económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización . Dicho de otra Manera,con Seguir leyendo “Función de organización” »

Principios organizativos de una empresa

Un principio organizativo es aquella regla o norma que mejora el funcionamiento de la empresa o la hace más eficiente. Destacan:

– principio de división del trabajo:

dividir el trabajo es fraccionar en tareas más sencillas toda la actividad de la empresa.

–principio de jerarquía:

debe quedar claro quién manda y quien obedece dentro de la empres. A esto se le llama cadena de mando.

–principio de unidad de mando:

para evitar conflictos dentro de la empresa.

–principios de autoridad/responsabilidad

La Seguir leyendo “Principios organizativos de una empresa” »

Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial

La planificación consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlo, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los objetivos de la empresa. Pueden tener ámbito temporal diferente (corto, medio y largo plazo) y afectar a las diferentes áreas de la empresa (comercial, de producción, de inversión y financiación o de recursos humanos)

—–Se define organización como la función cuya finalidad es diseñar Seguir leyendo “Modelos de organigramas estructurales de una empresa industrial” »

Departamentos de una empresa

2. Organización: Concepto

Consiste en definir la tarea que se va a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que lo van a realizar, determinar las relaciones que van a existir entre ellos y fijar sus responsabilidades con la intención de obtener los objetivos previstos de la forma más eficaz.

Principales escuelas

En el S. XIX surgíó la necesidad de organizar el trabajo. Los precursores de las primeras teorías de organización fueron Taylor y Fayol.

Función del producto interno bruto

Organización Formal

 

La organización formal se define como la estructura intencional definida e identificada en que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.
Existen varias modelos de organización formal:

a-  Modelo lineal o jerárquico: se basa en el principio de mando. Todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que es quien da las órdenes y solo pueden recibir de él. Las ventajas son la simplicidad, cada trabajador sabe a quién debe obedecer Seguir leyendo “Función del producto interno bruto” »

Organigrama matricial

¿Cuáles son las perspectivas en las técnicas de dirección global? ¿son compatibles? Razona tu respuesta

A )Perspectiva estratégica:


O Técnicas que facilitan la anticipación de los cambios en el entorno externo de la entidad y a partir de ello la adaptación de la empresa a esos cambios.

Las técnicas de esta perspectiva serán:


La planificación estratégica y el amplio conjunto de técnicas que le sirven de apoyo(Ej.: el D.A.F.O., el método de los escenarios, el método DELFI, etc.).

•Las Seguir leyendo “Organigrama matricial” »

Departamentos de una empresa

 

Siglo XX: empresario tecnócrata (galbraith):


aparece el llamado derecho del poder restringido o lo que el denomina tecnoestructura. El autor hace un estudio crítico de la relación que hay en el mercado sobre la economía llamada por las grandes empresas que conviven con otras estructuras de pequeña empresas que son muchas per que influyen poco en él.

Siglo XX-XXI: empresario líder (bennis):

el empresario a de ser innovador además de un buen líder y saber ser un buen estratega para escoger Seguir leyendo “Departamentos de una empresa” »

Que tipo de organizaciones son las empresas

TEMA 1

La organización como sistemas de flujos:


Las diferentes partes identificadas  en la organización están relacionadas a través de flujos. En función del tipo de flujos, la organización puede entenderse desde cuatro puntos de vistas.

1)Sistema de autoridad formal

Describe a la organización como un organigrama, conjunto de relaciones formales establecidos en la organización. Es formal pues está diseñado por la organización.  Aunque el organigrama no nos muestre las relaciones informales, Seguir leyendo “Que tipo de organizaciones son las empresas” »

Diferencias entre organizacion lineal y funcional mixta

PRODUCCIÓN:


creación y procesamiento de bienes y mercancías se considera uno de los principales procesos económicos, medio por el cual el trabajo humano crea riqueza. Los materiales o recursos utilizados en el proceso de producción se denominan factores de producción.

MODOS DE PRODUCCIÓN:


capitalista, esclavista, oriental, feudalismo.

CAPITALISTA:


antagónicos, propiedad privada, burguesía y proletariado, desarrollo del comercio, producción industrial, trabajo asalariado, monopolios, sindicatos, Seguir leyendo “Diferencias entre organizacion lineal y funcional mixta” »