Dimensión de la actividad económica de la empresa:

El concepto de dimensión está relacionado con la capacidad de la empresa.
Y como es un concepto tan relativo según el concepto que nos encontramos clasificaremos las empresas según lo hace la comisión europea en 3 categorías: pequeña, mediana y grande en función de su activo, nivel dingressos y número de trabajadores.
Empresa grande: n º trballadors (> 250) / ingresos (> 50milions) / Actiustotals (> 43)
Empresa media: n º trab (50-250) / ingrsos (<50milions) / Activos (<43)
Empresa pequeña: n º trab (<50) / ingresos (<10) / Activos (<10)
Estrategias de crecimiento interno y externo:
El crecimiento interno se da cuando la empresa realiza un aumento de su dimensión haciendo inversiones en su propia estructura.
Las ventajas del crecimiento interno son básicamente 2:-al aumentar su dimensión empresa suele hacerlo modernizando o actualizando sus sectores productivos (máquinas, trabajadores, ordenador, … Todo aquello que sirva para lleva a cabo el porducte) — Permite realizar una planificación gradual que permita a la empresa hacer los pasos y cambios que se consideren oportunts para adquirir la dimensión deseada.
Inconvenientes: suele ser un proceso muy lento ya que la empresa ha desperar a reunir los recursos necesarios para lleva a cabo este crecimiento ya veces puede pasar que cuando la empresa haya adquirido los recursos necesarios para crecer lentorn haya cambiado y haya que readaptar su estrategia de crecimiento a las nuevas circunstancias.
Este inconveniente de lentitud se puede solucionar haciendo un crecimiento externo.
Consiste en ampliar la capacidad o el volumen doperacions de una empresa mediante ladquisició la participación o el control daltres empresas ya existentes.
Ventajas:-lestalvi tiempo ya que no se hace a partir de cero sino a partir de un negocio ya existente y con rodaje. -el crecimiento externo permite superar barreras dentrada a un determinado sector o mercado geográfico en el que el crecimiento interno sea casi imposible. -Es una manera de crecer muy importante en los sectores maduros que son aquellos donde hay exceso doferta ya que si en este tipo de mercado se hiciera crecimiento interno aún nhi debería mes doferta. Inconvenientes:-Es un crecimiento caro ya que implica muchas veces comprar una empresa en funcionamiento o partes de una empresa que a veces implica que la empresa adquirida ponga como condición comprar activos que no sean necesarios o bien con un precio superior al del mercado.

– Avegades se pueden producir problemas de integración para que las empresas pueden tener talantes muy diferentes y puede provocar comflictes tanto con trabajadores o directivos.
Formas del crecimiento externo:
-Haciendo fusiones: la fusión de sociedades consiste en la uníón de dos o más empresas con la consiguiente desaparición de la personalidad jurídica de todas o dalguna ellas. Las empresas se dicen que son personas jurídicas porque tienen unos deberes y obligaciones, crece se desarrolla, etc. Por lo tanto cuando se fusionan empresas repente otra empresa diferente, con el nombre nuevo, o dalguna de las empresas previas a fusionarse. La fusión puede ser de dos tipos: la fusión pura o por absorción. En la pura consiste en la uníón de empresas de dimensión similar que pierden todas ellas la personalidad propia para crear una nueva.
En la fusión por absorción consiste en que una de las empresas (la más poderosa), absorbe a otro u otros, haciendo desaparecer la personalidad de las empresas pequeñas y predominando la personalidad de la grande.
-La participación: consiste en la compra de parte del capital de una empresa para poder influir en su toma de decisiones y ejercer sobre ella un cierto control. Este control, puede tener diferentes grados, minoritario, mayoritario o absoluto.
Hablamos de minoritario cuando ladquisició es inferior al 50%, mayoritario si es mayor del 50% y control absoluto si es mayor de 80%.
El proceso dnternacionalització:
Estas estrategias son un caso concreto destrategia de crecimiento externo, al más alto nivel posible y que implica para la empresa consecuencias importantes a nivel destructura y de cultura EMPRESAS. Como cultura referimos a su manera de hacer.
En una empresa existen diferentes factores o fuerzas que ejercen sobre ella, una presión o influencia de cierto grado. Estas fuerzas pueden ser locales o globales. Dependiendo de cómo sea esta inflència empresa se quedará con un mercado local que llamaremos óptica multidoméstica, si se deja llevar por las fuerzas globales se transformará en una multinacional y si las fuerzas están equilibradas, hablamos de un enfoque transnacional. Estrategia multidoméstica:
Son aquellas estrategias en las que las presiones locales tienen mucho peso a la hora de llevar a cabo linternacionalització. Por ejemplo, Telefónica, es una empresa que tiene muchos filiales y debido a la situación particular en cada uno de los países en que está presente utiliza estrategias diferentes en cada uno de estos mercados.