Drrhh

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6.3.-


La dirección de los objetivos


Se trata de motivar a las personas con necesidades de nivel elevado. Se divide en tres partes:
1.El superior y el subordinado se reúnen para establecer cuáles serán los objetivos para el siguiente periodo.
2. .Con cierta regularidad vuelven a reunirse para estudiar los progresos.
3.Al final del período se vuelven a reunir para evaluar los resultados.
Siempre que sea posible los objetivos deben de estar expresados numéricamente. Una vez que se establecen los objetivos el subordinado tiene la responsabilidad de conseguirlos. Si no se consiguen se deberán tomar medidas de cara al siguiente periodo
Las principales ventajas de dirección de objetivos son los siguientes:
1.Motiva a las personas mediante su participación
2. .Las personas no solo saben las tareas a realizar sino que objetivos deben de cumplir.
3.Se dota a las personas de mayor autonomía.
4. Aumenta la comunicación regular entre el subordinado y sus superiores.
5. Facilita que las personas comprendan como contribuye su esfuerzo.
6. De su aplicación se deduce información útil para las decisiones sobre remuneración y promoción.
En muchas empresas multinacionales se utiliza para dirigir sus filiares este mismo método.

8.1.La función comercial


Comprende compras y ventas. La empresa se encuentra entre dos mercados: 1.Bienes y servicios necesarios para el proceso productivo.2.Venta de productos

8.2.1.- Función de compras


-El departamento de suministro ha de adquirir las primeras materias en cantidades y condiciones suficientes para que no falten en ningún momento. Sincronizado con el ritmo de producción.
-Es necesario que la provisión se haga de la forma más económica posible, por lo que se necesita una sección de compras bien organizada.
-Este servicio o sección de compras debe tener información puntual del mercado de las materias primas para poder conseguir mejores precios y menores gastos.
-Su misión se limita a realizar las compras, no a determinar las necesidades de las mismas.
-La sección de compras se encuentra en situación de intermediario entre el mercado y las necesidades de la fábrica. Por lo cual debe estar siempre estrechamente relacionada con los servicios de estudios y fabricación.
-También debe de informar de nuevos materiales y medios más modernos y su objetivo de esta sección de compras, es conocer los proveedores más ventajosos, los productos de mejor calidad.
-El pedido constituye un acto jurídico y es necesario que en el se puntualicen los extremos pertinentes.
 

Innovación, liderazgo y Actitud estratégica


Cambio:


cualquier alteración en la estructura, proceso y rendimiento de la organización.

Invención:


idea que se concreta en un cambio que es nuevo para todas las organizaciones.

Creatividad:


proceso por el que se facilita la aparición de nuevas ideas y consecuentemente desarrolla la inventiva.

Innovación:


cambio que es nuevo para la organización.
La innovación es la consecuencia de la función I+D. Conjunto de nuevos conocimientos científicos y tecnológicos, así como la puesta en marcha de estos.
Existen tres tipos de innovación:
a) Innovación tecnológica: innovación de productos y innovación de proceso.
Innovación en métodos de gestión.
Innovación social.

Liderazgo:


Actitud de influenciar en las personas para que se empeñen voluntariamente en el mejor logro de los objetivos del grupo o la organización. Concebir la visión de lo que debe ser la empresa.
Se tiene en cuenta las siguientes actitudes: (ejercicio del liderazgo.
Bennis)
1.- control de la atención.2.- control del significado.3.- control de la confianza.4.- control de si mismo.
Un adecuado liderazgo se puede percibir por cuatro aspectos: (según Bennis)
1.- la gente se siente útil.2.- el aprendizaje y la competencia e las personas es importante.3.- las personas sientes que forman parte de un quipo.4.- el trabajo es estimulante, emocionante e inclusive divertido.

Estrategia


Función del empresario actual.

Actitud estratégica


Voluntad del empresario para llevar a cabo la organización

Postura estratégica


Forma de enfrentarse el empresario a los retos y amenazas que le surgen.

5.1 Actividades de la DRRHH


Las actividades de la DRRHH se dirigen a la consecución y mantenimiento de los recursos humanos que precisa la organización.
a)Para estimar las necesidades futuras de recursos humanos, se planifica.
b)Se reclutan las personas adecuadas, lo que significa que necesitan un proceso de selección.
c)Las personas seleccionas no suelen ajustarse exactamente a las necesidades por lo que se realizan actividades de orientación y formación.
d)Se realizan actividades de desarrollo para asegurar que las personas tengan las capacidades necesarias.
e)Las actividades de ubicación transfieren a las personas de unas tareas a otras.
f)Se realizan actividades de evaluación y control.
g)Actividades de compensación.
h)Algunas de las compensaciones vienen impuesta por la normativa legal,
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