Archivo de la etiqueta: formación

Retribución por puesto, incentivos y desarrollo profesional en la empresa

Retribución basada en el puesto de trabajo

Fases

  1. Identificación / estudio de puestos: Es la información obtenida del análisis de un puesto de trabajo.
  2. Evaluación de los puestos: Se determina el valor o la contribución relativa de cada puesto en la empresa. Los puestos se pueden clasificar mediante distintos métodos:
    • Jerarquización
    • Clasificación
    • Comparación de factores
    • Sistema de puntos
  3. Estudio comparativo de sueldos y salarios: Consiste en comparar las retribuciones con el mercado. Cuando la remuneración Seguir leyendo Retribución por puesto, incentivos y desarrollo profesional en la empresa →

Gestión de Talento Humano: Modelos, Selección y Desarrollo

El objetivo del Modelo 5 de Guest (2022) es mejorar el **bienestar del empleado**. El modelo que pone el foco en el bienestar del empleado es el **Employee Wellbeing**. Entre 1935 y 1965 en RRHH se incorporaron incentivos no económicos. El modelo High Sustainability se caracteriza por cumplir estándares internacionales, gestionar éticamente y fomentar la diversidad y prácticas medioambientales sostenibles. La **Psicología de las Organizaciones**, nacida en los años 70, se caracteriza por considerar Seguir leyendo Gestión de Talento Humano: Modelos, Selección y Desarrollo →

Transformación Laboral: Competencias Clave y Retención de Talento en el Nuevo Entorno

El Nuevo Paradigma Laboral: Competencias y Expectativas en el Siglo XXI

Ejes Fundamentales de la Formación Profesional

El desarrollo de los jóvenes en el ámbito laboral actual se resume en tres ejes fundamentales de formación:

Mejora el Rendimiento Laboral: Tipos de Formación y Estrategias de Implementación

Tipos de Formación

Existen diversas modalidades de formación para los empleados, cada una con sus propias características y beneficios:

Dirección de la Fuerza de Ventas: Reclutamiento, Formación y Motivación

Dirección de la Fuerza de Ventas

4.1 Reclutamiento y Selección de la Fuerza de Ventas

Proceso de reclutamiento y selección de la fuerza de ventas.

Wilson (2002) señala que un proceso sistemático de contratación de vendedores consta de:

  • Redactar la descripción del puesto.
  • Trazar el perfil humano.
  • Reclutar a los candidatos.
  • Juzgar las instancias de solicitud.
  • Comprobar las referencias.
  • Desarrollo de test psicotécnicos.
  • Entrevistas estructuradas.
  • Valoración y contratación de candidatos.

Análisis del Seguir leyendo Dirección de la Fuerza de Ventas: Reclutamiento, Formación y Motivación →

Recursos Humanos y Mercados: Estrategias Empresariales para la Gestión del Talento y la Investigación de Mercados

Recursos Humanos: Gestión Estratégica del Talento

Se define Recursos Humanos (RRHH) como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización. También incluye las actividades para satisfacer y hacer más eficaces a los trabajadores.

Objetivos de RRHH

Gestión de Talento: Selección, Formación y Asignación de Recursos Humanos

El proceso de selección se inicia con el perfil profesional del puesto. Una vez determinado dicho perfil, la empresa procederá al reclutamiento, que incluye la publicación de oferta. Esta puede ser interna, si se busca al candidato dentro de la organización, o externa, si se acude al mercado de trabajo.

La siguiente fase es el análisis de solicitudes, comparando las solicitudes y currículos obtenidos. Los candidatos que superen esta fase serán citados para las pruebas de selección, entre Seguir leyendo Gestión de Talento: Selección, Formación y Asignación de Recursos Humanos →

Gestión Efectiva de Recursos Humanos: Funciones y Mejores Prácticas

Los Recursos Humanos y su Importancia en la Empresa

Los recursos humanos se refieren a las personas que componen una organización empresarial y a las competencias profesionales que estas pueden desarrollar. Podríamos definir la gestión de los recursos humanos como el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competitividad de la misma. Es por esta razón que la gestión de los recursos humanos administra Seguir leyendo Gestión Efectiva de Recursos Humanos: Funciones y Mejores Prácticas →

Competencias profesionales: Reclutamiento, selección y gestión del talento

Conceptos de Competencia

Existen diversas maneras de definir el concepto de competencia:

Concepto 1: La definición de Boyatzis

Boyatzis define la competencia como una característica subyacente en una persona, casualmente relacionada con un desempeño bueno o excelente en un puesto de trabajo concreto y en una organización determinada. Se dividen en cinco grupos:

Estrategias de Marketing y Gestión de Recursos Humanos para Empresas

1. Mercado

El mercado es el conjunto de compradores potenciales de los bienes y servicios producidos por la empresa. Se clasifica según:

1.1. Naturaleza del producto

  • Mercado de bienes perecederos
  • Mercado de bienes duraderos
  • Mercado de bienes industriales
  • Mercado de servicios

1.2. Ámbito geográfico

  • Mercado local
  • Mercado regional
  • Mercado nacional
  • Mercado internacional
  • Mercado global

1.3. Naturaleza del comprador

  • Mercado de consumidores
  • Mercado industrial
  • Mercado de revendedores
  • Mercado institucional

2. Segmentación Seguir leyendo Estrategias de Marketing y Gestión de Recursos Humanos para Empresas →