El Entorno Empresarial

Entorno General

Marco global que afecta por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Entorno Específico

Es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Factores del Entorno General:

• Económicos: Tienen un carácter más temporal.
• Socioculturales: Se citan en niveles educativos, los estilos de vida, etc.
• Políticos Legales: Comprenden las medidas que toman los gobiernos en su política económica y las leyes que establece el marco jurídico.
• Tecnológicos: Cambios y avances que afectan tanto a los productos como a los procesos de producción.

Factores del Entorno Específico:

• Proveedores: De materias primas y otros recursos.
• Clientes: Que adquieren los productos de la empresa.
• Competidores: Que producen el mismo tipo de bienes y servicios.
• Distribuidores: Que facilitan el acceso de los productos a los consumidores.

El Sector y la Competencia

Sector

Está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores. Las empresas que forman el sector tienen que competir entre sí para captar a los clientes. Una empresa es más competitiva que otras. La competencia es un mecanismo que asegura que las empresas que satisfacen las necesidades de la forma más eficiente sean las que sobrevivan.

Producción del Sector y Cuota de Mercado

Para conocer la importancia de un sector se utiliza el volumen de negocio o producción de un sector, que es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un periodo de tiempo y en un espacio determinado. Las unidades monetarias son la facturación. La cuota de mercado es la proporción de ventas de una empresa respecto de las ventas totales del sector.

Estrategia Competitiva y Responsabilidad

La Estrategia Competitiva

La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado, siendo la base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva. Para obtener una ventaja competitiva existen tres posibles estrategias: liderazgo en costes, diferenciación y la segmentación o creación de nichos de mercado.

La Responsabilidad Social de la Empresa

Hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos social, laboral y medioambiental.

Responsabilidad Social:

• Compromiso con la sociedad.
• Clima de confianza con los trabajadores.
• Credibilidad ante clientes y consumidores.
• Respeto al medio ambiente.

Responsabilidad Ambiental:

Las empresas generan bienes y servicios, pero también consumen energía y recursos naturales escasos a un ritmo superior al que pueden generarse.

Medio Ambiente y Estrategia Competitiva:

Hay empresas que adoptan una actitud pasiva y que consideran que la responsabilidad medioambiental hace perder competitividad por razones de costes. Sin embargo, desde una actitud positiva y estratégica, el medio ambiente se considera como una parte fundamental del entorno empresarial.

Factores de Localización y Dimensión Empresarial

Los Factores de Localización

La población define el campo de acción conocido como área de mercado, el ámbito geográfico hasta donde llega la influencia espacial de la empresa. En el análisis, las empresas estudian sus factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación.

Factores de Localización Industrial:

Será aquella en que los costes totales de producción sean menores, siendo los más importantes:

• La disponibilidad y costes del terreno.
• La facilidad de acceso a las materias primas.
• La existencia de mano de obra cualificada.
• La dotación industrial y las infraestructuras, transportes y comunicaciones.
• Existencia de ayudas económicas o fiscales.
• Finalmente, otros factores.

Los Comercios, Hoteles:

Se preocupan sobre todo de asegurar que sus productos o servicios sean fácilmente accesibles para sus clientes. Los factores de localización para este tipo de empresas son:

• La proximidad de la demanda.
• La visibilidad local.
• El coste del local.
• La facilidad de comunicaciones.
• La complementariedad de actividades.

Criterios para Medir la Dimensión

• El número de trabajadores, denominando microempresa a las que tienen menos de 10 trabajadores, pequeñas si en ellas hay menos de 50, medianas si cuentan con menos de 250 y grandes si superan la anterior cifra.
• Según el volumen de ventas o ingresos.
• El volumen de producción.
• Los recursos propios o neto patrimonial.
• Los recursos totales o activo total.
• Los beneficios netos anuales.

Economías de Escala, Integración y Cooperación

Las Economías de Escala

Se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción.

Razones:

• En el aspecto productivo, aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo.
• En el aspecto comercial, reducir costes en sus compras.
• En el aspecto financiero, las grandes empresas tienen acceso a las diferentes fuentes financieras.

La Cadena de Valor

Es el proceso de elaboración de cualquier producto.

Ventajas de la Integración Vertical:

Si la integración es hacia atrás, la empresa pasa a ser su propio proveedor y si es hacia delante, la empresa puede controlar la distribución de sus productos.

Inconvenientes:

Se pierde la ventaja de la especialización, ya que la empresa tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades.

Subcontratación

Mediante esto, la empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas condiciones.

Modalidades de Concentración

• Integración de sociedades: fusión, absorción, concentración horizontal y concentración vertical.
• Participación: se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades.

La Cooperación Empresarial

Consiste en un acuerdo con que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Pueden ser cooperación productiva, la comercial y la tecnológica.

Franquicia

Consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho de usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio.

PYMES y Empresas Multinacionales

Ventajas e Inconvenientes de las PYMES

Ventajas:

• Dada a su cercanía del cliente.
• Son más flexibles para adaptarse a los cambios.
• Las relaciones con los trabajadores.
• Tienen mayor adaptabilidad.
• Necesitan menos inversión inicial.

Inconvenientes:

• Los recursos a los que tienen acceso son escasos y caros.
• Pequeña dimensión.
• Tienen poco poder de negociación.

Empresas Multinacionales (EM)

Son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismos objetivos.

Características:

• La matriz ejerce el control.
• Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz.
• Son la mejor situadas en sus sectores.

Ventajas de las EM:

estrategia de exportacion,sistema de asociacion,inversion directa.