Archivo de la etiqueta: estrategia competitiva

Estrategias de Segmentación y Posicionamiento en Marketing

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Estrategias Competitivas

Consiste en desarrollar una estrategia sobre la base de evaluaciones realistas, de la relación de fuerzas existentes y determinar los medios a poner en funcionamiento para alcanzar los objetivos establecidos. Su tipología se basa en la importancia de la cuota de mercado mantenida e incluye:

Administración de Empresas e Innovación: Estrategias Competitivas y Responsabilidad Social

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El Entorno de la Empresa

El entorno general es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico, por ejemplo, las empresas españolas en un determinado período. El entorno específico es más concreto y se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Factores del Entorno General

  1. Factores Seguir leyendo “Administración de Empresas e Innovación: Estrategias Competitivas y Responsabilidad Social” »

Entorno Empresarial y Estrategias Competitivas: Claves para el Éxito

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Entorno Empresarial

El entorno o marco empresarial es donde la empresa desarrolla su actividad. Es un sistema abierto donde la empresa influye y es influida. Se distingue entre entorno general y específico:

Entorno General

Circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Ejemplos: Una nueva reforma laboral del gobierno, aumento de la renta disponible de los españoles.

Entorno Específico

Factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas Seguir leyendo “Entorno Empresarial y Estrategias Competitivas: Claves para el Éxito” »

Empresas: Características, estrategias y ventajas competitivas

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Características de las PYMEs

Las principales características de una PYME son:

  • Su capital social pertenece a una sola persona o a un grupo reducido de socios.
  • Dirección y propiedad suelen coincidir en las mismas personas.
  • Generalmente se encuadran en sectores de economía tradicional.
  • Poca o ninguna especialización en la dirección y administración.
  • Falta de acceso al capital: por las limitaciones en volumen, forma jurídica y falta de conocimiento de las fuentes de capital disponibles y la manera Seguir leyendo “Empresas: Características, estrategias y ventajas competitivas” »

Formas Jurídicas Empresariales y Estrategias Competitivas: Cooperativas, Sociedades Laborales y Entorno

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La Sociedad Cooperativa

Las cooperativas son sociedades constituidas por personas que tienen intereses o necesidades comunes. Se asocian para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlos. Las cooperativas aportan capital y trabajo, y su responsabilidad queda limitada al capital aportado.

Características

Reloj Estratégico: Ampliando las Estrategias Competitivas de Porter

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La Ampliación de las Estrategias Competitivas de Porter: El Reloj Estratégico

Las estrategias de liderazgo en costes y diferenciación, propuestas por Porter, no son siempre mutuamente excluyentes. Existen empresas exitosas que no son líderes en costes ni ofrecen productos altamente diferenciados, pero mantienen una excelente relación calidad-precio.

Limitaciones de la Propuesta de Porter

La propuesta de Porter presenta ciertas limitaciones:

Ventaja en Costes

Porter utiliza los términos «liderazgo Seguir leyendo “Reloj Estratégico: Ampliando las Estrategias Competitivas de Porter” »

Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos

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Concepto y Niveles de Estrategia

2.1) Concepto de Estrategia

Un patrón de toma de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Es decir, características que la empresa puede desarrollar para obtener y reforzar una posición ventajosa.

Niveles de Estrategia:

  1. Corporativo: Determina el ámbito de actuación de la empresa, es decir, en qué negocio va a competir.
  2. Competitiva: Determina la forma en la cual la empresa va a actuar en cada Seguir leyendo “Estrategias Empresariales: Niveles, Análisis y Tipos” »

Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa

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1. El Entorno de la Empresa

Entorno General

Es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Entorno Específico

Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Los Factores del Entorno General

Conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa” »

La Empresa: Funciones, Objetivos y Estrategias de Crecimiento

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La Empresa

La empresa es la unidad básica de producción. Su función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello factores productivos coordinados por el empresario.

Funciones de la Empresa

  1. Coordinar los factores de producción.
  2. Crear o aumentar la utilidad de los bienes, incrementando su capacidad para satisfacer necesidades.
  3. Asumir riesgos, pagando rentas por anticipado.
  4. Crear riqueza y generar empleo, además de desarrollar investigaciones e innovaciones que mejoran la calidad Seguir leyendo “La Empresa: Funciones, Objetivos y Estrategias de Crecimiento” »

Organización y Gestión Empresarial: Toma de Decisiones, Estrategia Competitiva y Contabilidad

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Organización y Gestión

1. Definición de organización. Elementos de una organización.

– Conjunto de elementos relacionados para conseguir fines. También se puede definir como procesos, técnicas y efectos de la articulación de actividades.

– Elementos: Personas, objetivos, actividades.

2. Definición de gestión.

– Coordinación de personas y recursos para lograr objetivos y beneficios.

3. Fases en el proceso de gestión (Freeman).