Factores de localización industrial

• La disponibilidad de suelo industrial y su coste: Las empresas industriales necesitan grandes superficies que cuenten con buenas dotaciones de servicios (agua, energía, telecomunicaciones…). En algunos casos, como por ejemplo las empresas químicas, precisan además de un perímetro de seguridad. Por todos estos motivos, se ubican en la periferia de las ciudades dentro de los polígonos industriales, donde el suelo es más barato y dispone de buenas infraestructuras.
• La proximidad a las fuentes de aprovisionamiento de materias primas y suministros básicos: En general, la cercanía a las materias primas será más necesaria para aquellas industrias que consumen grandes cantidades en volumen, cuando sean peligrosas, difíciles de transportar o simplemente cuando sean perecederas.
• El mercado de trabajo: Este factor es clave para la localización industrial y presenta tres dimensiones: que sea abundante, que posea una cualificación adecuada a las necesidades de la empresa y que su coste sea bajo. La cualificación técnica es muy importante en industrias tecnológicas avanzadas, que suelen ubicarse cerca de universidades o centros de investigación. Para otros puestos se precisa mano de obra de escasa cualificación. En cuanto al coste, no solamente es importante el nivel de los salarios, sino también la productividad de la mano de obra y el clima laboral.
• Presencia de industrias y servicios auxiliares: Es importante que exista en la zona una nutrida red de empresas auxiliares y complementarias que suministren componentes para la fabricación, que ofrezcan una amplia variedad de servicios y de transporte, de suministro de repuestos, etc. Esto posibilita la generación de economías de aglomeración.
• Las infraestructuras, transporte y comunicaciones: Las industrias se localizan generalmente junto a los ejes de transporte y telecomunicaciones, pues así pueden mejorar los aprovisionamientos, aumentar la seguridad, disminuir los plazos de entrega a los clientes, agilizar las comunicaciones y, consecuentemente, ahorrar costes.
• Factores institucionales: Los gobiernos facilitan la instalación de empresas mediante la concesión de ventajas económicas, ventajas fiscales y ventajas legales.

Factores de localización comercial y de servicios

• La proximidad al mercado objetivo: Hay que identificar quiénes son los clientes potenciales, dónde están y cuáles son sus hábitos de compra, para posteriormente ubicarse cerca de ellos. También hay que tener en cuenta que, cuando se trata de productos de compra ocasional, el comprador suele estar dispuesto a desplazarse, mientras que si se trata de productos de compra frecuente, la cercanía es fundamental.
• La visibilidad y comodidad del local: Es importante evaluar si la ubicación permite que el negocio tenga una buena visibilidad desde la calle o desde la carretera, tanto para peatones como para personas que circulen en vehículos.
• El coste del local: Habrá que decidir si el local se va a comprar o se va a alquilar y si se va a optar por un local céntrico y caro o, por el contrario, uno no tan céntrico pero más barato.
• La accesibilidad y facilidad de comunicaciones: La proximidad de una parada de autobús, una boca de metro o una parada de taxis y la existencia de parkings cercanos o zonas de aparcamiento suficientes permiten una mejor accesibilidad de los clientes. Del mismo modo, la existencia de zonas de carga y descarga facilita la operatividad de los proveedores.
• La existencia de competencia y de negocios complementarios: En algunas ocasiones, la presencia de competencia puede disuadir la elección de un determinado emplazamiento, pero en otros casos las empresas se localizan cerca de sus competidores porque de esa forma se genera un poder de atracción conjunto. En sectores como tiendas de ropa, muebles o decoración, al consumidor le gusta ir a una zona con distintos establecimientos, ya que además de poder comparar, puede adquirir productos complementarios.

Funciones de la dirección de empresa

3. Funciones en las que puede descomponerse la dirección de empresa

La dirección de empresa se descompone en las funciones básicas de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

4. Funciones básicas de la dirección de la empresa

• Planificación: Consiste en fijar objetivos y definir las políticas, estrategias y acciones necesarias para poder alcanzarlos.
• Organización: Consiste en el diseño de una estructura eficiente en la que queden definidas todas las funciones, como la responsabilidad y autoridad de sus integrantes y los mecanismos de coordinación.
• Dirección (Gestión de recursos humanos): Significa intentar que los integrantes de la empresa realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos fijados.
• Control: Consiste en comprobar que se alcancen las metas previstas en las funciones anteriores y, en el caso de que se produzcan desviaciones, tomar las medidas correctoras oportunas.