Estrategias Empresariales y Productividad en el Contexto de la Globalización

¿Por qué la Globalización no es solo un Proceso Económico, sino que Impacta también en el Desarrollo Social y en la Vida Cotidiana de las Personas?

La globalización es un desarrollo histórico de combinación mundial en ámbitos como lo social, cultural, económico y político de todos los países del mundo. La globalización ha transformado las formas de producir, gobernar y vivir.

La globalización está presente en múltiples ámbitos de nuestra vida cotidiana, tales como: el comercio global, con la ayuda de la publicidad; la ciencia y la cultura con los nuevos avances.

La globalización ha causado muchas consecuencias en nuestra sociedad actual, tales como:

  • El desarrollo de la investigación científica.
  • La investigación e innovación (la diferencia entre países desarrollados y subdesarrollados).
  • Los avances de la informática.
  • La televisión, ya que genera riqueza e influye en la opinión pública.

Estos son pros de la globalización, pero los contras de este proceso son variados, como:

  • La propagación de enfermedades, como es el caso del SIDA, debido a la mejora de las comunicaciones, lo que aumenta el riesgo al contagio.
  • El terrorismo: el mundo está amenazado por grupos organizados violentos que intentan imponer sus objetivos.


¿Cómo se Aplican las Claves de la Gestión Empresarial Hoy: Excelencia, Innovación y Anticipación?

Joel Barker en su libro Paradigmas mencionó los que para él son los tres elementos clave de la gestión estratégica empresarial, que son:

Anticipación

Con esto estamos hablando de la organización proactiva, es la que no espera que ocurran las cosas para responder, sino que permanentemente está identificando los elementos que la van a llevar a ser competitiva en el futuro, adelantándose a los acontecimientos o forzando situaciones para que lo que ocurra en el futuro le favorezca.

Calidad (Excelencia)

Sumado a lo anterior se encuentra la calidad del proceso, hecho este que, como todas las actividades en cualquier entorno las realizan las personas, y por ende debemos realizar una reingeniería en la forma de pensar de nuestros hombres de seguridad, pues solo a través de ellos lograremos enfrentar los retos de la excelencia.

Innovación

Este segundo elemento es de suma importancia en las personas de seguridad, pues debe convertirse en un estilo de vida. Como ejemplo es bueno citar el Kaizen, que significa “la mejora que involucra a todos: alta administración, gerentes y trabajadores”.


¿En qué Etapa de Evolución Productiva se Encuentra Perú?

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¿Cómo están Organizadas las Principales Cadenas Productivas en Perú?

El estudio ha identificado varias cadenas productivas clave:

  • El sector minero, el auxiliar minero, ortofrutícola, pasando por servicios como los logísticos y de turismo, hasta muebles y maderas.
  • La minería es un rubro importante en la economía nacional, a partir de ahí podríamos comenzar la diversificación.
  • El primer clúster identificado tiene un alto potencial de desarrollo relacionado al gran tamaño del negocio minero global. Las empresas mineras y las que les brindan servicios como el metalmecánico, consultoría y servicios de perforación.
  • El segundo clúster propuesto se llama Moda Vestir.
  • La cuarta cadena de valor priorizada es Pelo Fino de Camélidos, que se desarrolla en el corredor Arequipa-Cusco-Puno. Cuenta con una cadena de valor que va desde la obtención de la materia prima, pasando por la confección y el diseño, hasta llegar a la comercialización en tiendas propias o multimarcas. La solución va por la creación de marcas locales, posicionarlas primero en el mercado nacional para luego dar el salto a la internacionalización. La principal ventaja de esta cadena de valor es la calidad de la fibra de alpaca y vicuña (pelos finos) en el corredor Arequipa-Cusco-Puno, lo que nos puede colocar en mercados mundiales considerados top.
  • Le sigue el Turismo Cultural en Cusco.

El turismo cultural en el Cusco tiene como principal fortaleza el reconocimiento de Machu Picchu como una maravilla del mundo. Una gran ventaja, a la vez que es lo opuesto, debido a que se concentra en un solo atractivo turístico.

Pero esto no es lo único, los operadores turísticos están muy dispersos. Específicamente, establecimientos hoteleros y agencias de viajes se encuentran en Lima.

A ello se suma el alto índice de informalidad y la falta de trabajo en la calidad del servicio.

Tipos de Productividad Histórica

Productividad por el Tiempo de Trabajo

Los modos de organización y reordenación del tiempo de trabajo repercuten en las condiciones de vida del conjunto de la sociedad, ya que es el trabajo el que organiza la vida diaria de las personas. El crecimiento incesante de la productividad del trabajo social se convierte en una ley económica absoluta del socialismo.

Productividad por Velocidad de Producción

Si una empresa tiene una baja productividad y queremos conocer cómo calcular la productividad real de líneas y máquinas, debemos atender a tres factores fundamentales de la Producción.

Productividad por la Relación Producción-Insumos (Gestión de Costo/Beneficio)

Elevar la productividad significa producir más con el mismo consumo de recursos, o sea, al mismo costo en lo que se refiere a tierra, materiales, tiempo máquina o mano de obra, o bien producir la misma cantidad, pero utilizando menos recursos de tierra, materiales, tiempo máquina o mano de obra, de modo que los recursos así economizados puedan dedicarse a la producción de otros bienes.

Productividad por Calidad al Menor Costo y al Menor Tiempo

La productividad mejora cuando una menor cantidad de insumos, que significa también menores costos, genera la misma producción. Si se asume la existencia de una producción mayor con un número menor de insumos, lo cual significa también menores costos, la productividad será mayor.

Productividad por Innovaciones Radicales para Mejor Calidad de Vida al Menor Costo

Creación de un producto o servicio totalmente nuevo que rompe con los paradigmas establecidos en una industria, y que si bien puede generar un alto grado de incertidumbre, también es cierto que puede llevar a tu empresa a posicionar tus productos por encima de los ya existentes, llegando incluso a superar a empresas consolidadas.


Evolución de la Producción y su Contribución al Bienestar Social

El tiempo de trabajo se ha ido modificando en los últimos años y actualmente es una realidad que se extiende por la mayoría de los países europeos de nuestro entorno. En concreto, fue en el Consejo Extraordinario sobre Empleo (Luxemburgo, 1997) donde se formuló la Estrategia Europea de Empleo, y se hizo referencia, por primera vez, al tiempo de trabajo sobre la conciliación de la vida laboral y familiar.

La duración de la jornada laboral nos suministra una idea de las diferencias que existen en la UE. Las comparaciones internacionales en materia de tiempo de trabajo son complicadas por razones metodológicas, ya que la estructura de la economía de cada país y su composición sectorial también afectan al volumen de horas trabajadas. Pero permiten, al menos, comprobar que, con independencia de las fuentes estadísticas que se utilicen (Eurostat u OCDE), nuestro horario de trabajo ocupa la mayor parte del día y la productividad por hora trabajada es menor que la de otros países de nuestro entorno.

Rendimiento y eficiencia de la actividad productiva de los hombres expresada por la correlación entre el gasto de trabajo (en escala de la sociedad, de una rama, de una empresa o de un solo trabajador) y la cantidad de bienes materiales producidos (establecida en dinero o en especie) en una unidad de tiempo. Se determina por la cantidad de tiempo invertido en elaborar la unidad de producción o por la cantidad de producción fabricada en la unidad de tiempo.

Optimizar el tiempo del personal siempre ha sido una prioridad. El objetivo es doble: controlar mejor los costos empresariales y aumentar la productividad sin necesidad de recurrir a nuevas contrataciones o a las socorridas horas extras. ¿Pero, cómo conseguirlo?

Lograrlo implica poner el énfasis en una serie de factores, como una inteligente programación del trabajo para lograr su eficacia, controles sobre los descansos del personal, estudio del rendimiento obtenido en función del trabajo realizado o, por ejemplo, la identificación de los principales puntos de pérdida de tiempo.


Fuerzas Directrices que Determinan el Futuro Global

  1. Movilidad Creciente e Interdependencia Global

    Dos fuerzas directrices fundamentales predominan y parecen determinar el futuro en el mundo actual. La primera es la creciente movilidad de todo: dinero, capital, bienes, personas, valores, cultura, ideas fluyen a través de las fronteras nacionales y regionales con direcciones y velocidades nunca antes conocidas. La segunda es la poderosa interdependencia de las distintas partes del mundo, su creciente interacción y cooperación en economía, producción, desarrollo social, comunicaciones e intercambio humano. Las funciones y servicios de gobierno se están transformando de manera creciente en redes basadas en la web, lo cual significa que son accesibles a todos los ciudadanos, en todo momento y en todo lugar. La información misma se vuelve crecientemente ubicua… Existe una acelerada convergencia entre telecomunicaciones y computadoras. Datos, sonidos e imágenes se transmiten ahora sobre las mismas redes.

  2. La Globalización Actual Orientada por el Flujo de Capitales

    La globalización actual está fundamentalmente orientada por el flujo de capitales. Numerosos autores sugieren que las economías nacionales se encaminan al colapso que dará lugar a un nuevo sistema mundial dirigido por las inversiones (o mejor, por los inversores). En las antiguas y poderosas economías industriales la manufactura tradicional solamente representa una pequeña parte de la producción económica y el empleo, al mismo tiempo que el papel de los servicios se expande de manera asombrosa. La «dilución» de las fronteras económicas y comunicacionales a escala mundial obliga a las naciones y regiones a repensar sus roles. El poderoso crecimiento económico en Asia está forzando a las viejas potencias industriales a una nueva competencia, en la que los factores claves del éxito son la innovación y la eficiencia (en particular, en costos).

  3. La Dilución de las Fronteras Económicas y Comunicacionales

    Se habla de la dilución de fronteras, en fin, refiriéndose fundamentalmente a la hibridación de sectores, en horizontal, no tanto a la de consumidores, en vertical. Pero esta última también constituye un desafío en materia de innovación que da una pátina de singularidad a nuestra época. Coinciden en el mercado laboral cuatro generaciones -X, Y, Z y millennials, si no me fallan las cuentas-, con gustos y hábitos diferentes. A ello se suma el desafío que el envejecimiento de la población plantea a la economía y la innovación. Las fronteras entre edades también se están borrando como nunca antes había sucedido.

  4. De la Competencia Local a la Transformación Global: Outsourcing y Offshoring

    En el mercado global, la disputa por el talento será cada vez más feroz, por lo que se necesita una fuerza de trabajo calificada y diversa para asegurar una ventaja competitiva, donde el poder económico global apunta a países de rápido crecimiento económico.

    De esta manera, la globalización mundial y la tendencia de los países a agruparse en bloques económicos, llevaron a las grandes compañías a establecer estrategias tendientes a desarrollar sus negocios a niveles regionales, borrando los límites políticos e internacionalizando su marketing, considerando a la región como un gran mercado; a esta tendencia se la conoce como marketing global.

    Definición de Offshoring

    Basándonos en distintos estudios económicos, definiremos como offshoring o outsourcing internacional la «adquisición de bienes y servicios intermedios (inputs) en países distintos al propio». Es decir, para producir un bien necesitamos factores de producción, como serían el capital y el trabajo, pero también necesitamos bienes y servicios intermedios. Estos inputs pueden provenir del interior del propio país (domésticos) o de fuera (importados).

  5. La Innovación Tecnológica Determinada por el Conocimiento Profundo y las Elecciones del Consumidor

    Los mercados de tecnología desempeñan un papel fundamental a la hora de facilitar la innovación colectiva. Proporcionan un marco en el que las empresas pueden obtener licencias sobre invenciones que complementen y mejoren sus objetivos empresariales. Del mismo modo, permiten a las empresas obtener ingresos de la concesión de licencias sobre las invenciones que no les interesa desarrollar o comercializar.

    La innovación colectiva fomenta un intercambio fecundo de ideas y promueve la continuidad de la innovación. En la industria de los teléfonos inteligentes, las empresas adquieren tecnologías de diversos fabricantes de equipos y programas para crear una amplia oferta de productos de consumo. Apple Inc., por ejemplo, complementa sus propios conocimientos técnicos con la adquisición de licencias sobre tecnologías básicas de empresas como Qualcomm Inc. y Samsung para crear sus atractivos dispositivos de alto rendimiento.

    Las empresas están concediendo cada vez más licencias sobre sus invenciones para generar ingresos adicionales. Las encuestas indican que una de cada cinco empresas europeas, una de cada cuatro empresas japonesas y una de cada siete empresas estadounidenses tienen concedidas licencias sobre tecnologías patentadas. Cuando se tiene en cuenta el número de empresas que desean vender licencias sobre sus invenciones, el porcentaje aumenta de forma significativa.


Las Claves del Éxito en el Mundo Global

  • Economía del Conocimiento: En un mundo global, el conocimiento es poder. Estando permanentemente actualizado, siempre evolucionando, recibiendo formación continua, sabiendo los pormenores de la sociedad tecnológica y digitalizada actual, y estudiando cada detalle del consumidor, se logra una ventaja competitiva palpable en el entorno globalizado. Ahora, enseñanza, productividad e investigación están totalmente unidas y son muy complementarias.
  • La Innovación: Las innovaciones tecnológicas son básicas para ser competitivo en un entorno globalizado y en permanente cambio.
  • Ampliación de Conceptos Organizativos: Las organizaciones están cambiando. Es necesario superar las clásicas percepciones de cómo es una empresa y abrir la mirada a los nuevos conceptos globales.
  • La Calidad: En un entorno en el que el consumidor final tiene más información que nunca y una exposición global a toda la oferta competitiva, la calidad es clave para destacar una gestión empresarial exitosa.

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