Las Premisas en el Proceso de Planificación son:
a. Fortalezas de la Empresa
b. Debilidades de la Empresa
C. Factores Internos y/o Externos que afectarán al desarrollo de la Empresa
d. El análisis y condición actual de la Organización
La Planificación Estratégica es:
A. Se debe realizar para obtener el éxito en un plazo de 3 a 5 años
b. Ampara cada actividad por separado y meta específica.
c. Un Plan de mediano plazo. Un año o menos.
d. A y b
El Proceso de Planificación en la Administración es:
A. Función Madre
b. Función de Controlc. Función de Planificar
d. Función de Dirección
Nombre 3 técnicas de una buena Planificación:
a. Memos, Dirección, Control
B. Red de Pert, Gráficos de Gant, Presupuestos
c. Políticas, Gestión, Controld. Organigramas, FODA, Computación
La importancia de la toma de decisiones es:
A. El trabajo principal para planificar
b. Constituye en un plan de apoyoc. Forma parte de la planificación estratégica
d. Determina cursos de acción alternativos
Cuestionario tema “Organización Empresarial”
1.- cual de estos conceptos no corresponde a organización empresarial
a) Estructura Orgánica de la Empresa
b) Precio Final de Venta de los Productos
c) Cargo y Función de cada empleado
d) Recursos humanos necesarios por área
e) Todas las anteriores
Respuesta B
2.- la organización busca:
a) evitar la duplicidad de tareas
b) estructurar las jerarquías en la empresa
c) determinar la cantidad de departamentos necesarios para lograr la mejor eficiencia
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores
Respuesta correcta D
3.- un organigrama representa
a) La escala de sueldo del personal
b) La antigüedad del personal
c) la estructura jerárquica / departamental / nominal de la empresa
d) ninguna de las anteriores
Respuesta correcta C
4.- Una estructura organizacional jerárquica es:
a) una estructura con muchos niveles de jerarquía
b) una estructura con nulos niveles de jerarquía
c) una estructura basada en el respeto sin jerarquías impuestas
d) todas las anteriores
e) ninguna de las anteriores
Respuesta
A
5.- Al observar la estructura del ejercito (organización militar), vemos un tipo de organización:
a)nominal
b)jerárquica
c)plana
d)ninguna de las anteriores
respuesta correcta B
1.De acuerdo a los Departamentos, indique cual es de todos ellos ha ido perdiendo importancia a través del tiempo con respecto a su utilidad en una empresa:
a)Departamento por Números.
b)Departamento por Funciones.
c)Departamento por Tiempo.
d)Departamento por Territorial o Geográfico.
RESPUESTA: ALTERNATIVA “A”
2.¿En cual de las formas de autoridad que existen en una empresa se combinan dos tipos de organización, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas de cada una?
a)Jerárquica.
b)Funcional.
c)Línea funcional
d)Staff.
RESPUESTA: ALTERNATIVA “C”
3. ¿Cuál de los principios se caracteriza por tener la aparición de autoridades
de las cuales emane la comunicación necesaria para realizar los planes deseados?
a)Principio de objetivo.
b)Principio de difusión.
c)Principio de jerarquía.
d)Principio de continuidad.
RESPUESTA: ALTERNATIVA “C”
4. Acontinuación reconoce los Elementos Básicos en los cuales se divide la organización:
a)Estructura, Sistematización, Jerarquía,Simplificación de Funciones.
b)Continuidad, Eficiencia.
c)Liderazgo, Duplicidad de Esfuerzos.
d)Especialización, Unidad de mando, Coordinación.
RESPUESTA: ALTERNATIVA “A”
5. Algunas ventajas y desventajas que lleva la Departamentalización por clientes son:
a)Determina con precisión la responsabilidad sobre las utilidades del producto, Existe la posibilidad de falta de unidad de mando.
b)Se mantiene la identificación profesional, Quizás sea difícil coordinar las operaciones entre demandas opuestas del consumidor.
c)Estimula la concentración sobre la necesidad del cliente, Quizás no siempre estén definidos con claridad los grupos de clientes.
d)Orientación hacia resultados finales, Requiere gerentes expertos en los problemas de los clientes.
RESPUESTA: ALTERNATIVA “C”
1) ¿QUÉ ES LA INTEGRACIÓN?
Es la actividad fundamental de la administración de la Empresa, corresponde a la incorporación e integración del recurso humano a esta, el que representa el recurso con más condiciones potenciales, por lo tanto su aporte a la institución es el más significativo.
2) ¿QUÉ ES RECLUTAMIENTO?
Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
3) ¿QUÉ ES SELECCIÓN?
La selección de recursos humanos es un sistema de comparación y de toma de decisión, y para que tenga alguna validez es necesario que se apoye en un patrón o criterio determinado, el cual se toma con frecuencia a partir de las alternativas de información.
4) ¿QUÉ ES CONTRATO DE TRABAJO?
Documento fundamental, es una convencíón por la cual el empleador y el trabajador se obligan recíprocamente, primero, el trabajador a prestar servicios personales bajo dependencia y subordinación del empleador, y segundo, el empleador a pagar por estos servicios una remuneración determinada.
5) ¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LA INDUCCIÓN?
La Inducción, denominada también Acogida, Incorporación o Acomodamiento, tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrirá su vida laboral.