Archivo de la etiqueta: organizacion

Funciones Administrativas y Financiación de Empresas

Economía, , , , , , ,

Funciones Administrativas

Planificación

Es un proceso racional de toma de decisiones que incluye la determinación de los objetivos y la selección de las acciones que debe seguir la organización para alcanzarlos, incluyendo la mejor manera de utilizar los recursos.

Organización

Se han de definir las tareas concretas que se han de llevar a cabo, los puestos de trabajo que existirán y las personas que se necesitan, cómo se van a agrupar para formar unidades organizativas, cómo se distribuirá el Seguir leyendo “Funciones Administrativas y Financiación de Empresas” »

Introducción a la Administración: Conceptos, Enfoques y Proceso Administrativo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Introducción a la Administración

Samantha Sanchez – LAE – 339686

La administración surge a partir de la revolución industrial.

Conceptos de Administración

  1. Disciplina científica que orienta los esfuerzos humanos para aprovechar los recursos disponibles y ofrecer a la comunidad satisfactores de necesidades. (Benavides)
  2. Esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. (Münch/García)
  3. Proceso integral para planear, organizar e integrar Seguir leyendo “Introducción a la Administración: Conceptos, Enfoques y Proceso Administrativo” »

Diseño Organizacional: Estructura, Tecnología y Procesos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. Concepto Moderno de Organización

Puntos Clave

En la actualidad, el concepto moderno de organización se define por cuatro puntos:

  1. Entidades sociales
  2. Dirigidas a metas
  3. Con estructuras deliberadas
  4. Vinculadas con el ambiente externo

El elemento clave de la empresa es el recurso humano, su actitud, comportamiento y capacidades.

Nuevos Enfoques

  1. Cambios estructurales para aplanar las estructuras empresariales y modernizarlas.
  2. Delegación de autoridad y descentralización para una mayor participación en la Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Estructura, Tecnología y Procesos” »

Gestión y Organización Empresarial: Conceptos Clave

Economía, , , , ,

1. Introducción a la Gestión Empresarial

1.1 Cadena de Valor

Es una forma de analizar la empresa mediante la desagregación de su actividad global en diferentes partes, asignándoles a cada una un valor y también unos costes, con el objetivo de identificar mejor sus fortalezas (ventajas competitivas) y sus debilidades (desventajas competitivas). Los 3 elementos básicos son:

La Empresa: Organización, Funciones y Entorno

Economía, , ,

1. Objetivos de las Empresas

Se denomina empresa a la unidad económica de producción que combina los diferentes factores productivos (recursos naturales, trabajo, capital) destinados a producir bienes y/o servicios para cubrir necesidades de los consumidores. Está organizada y coordinada por la dirección, orientada a conseguir una serie de objetivos, actuando bajo condiciones de riesgo. Los objetivos de las empresas están en función del tipo de empresa y del sistema económico al que pertenezca. Seguir leyendo “La Empresa: Organización, Funciones y Entorno” »

Las Funciones Administrativas y la Organización Empresarial: Guía Completa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Las Funciones Administrativas

Siguiendo a Fayol, tradicionalmente se han dividido en cuatro apartados:

Planificación

Es el proceso racional de toma de decisiones, que incluye la determinación de los objetivos y la selección de acciones que debe seguir la organización para alcanzarlos. Podemos distinguir entre planes estratégicos, expresados en términos más generales, y planes operativos, más concretos, que contienen los detalles necesarios para incorporar la estrategia a las operaciones diarias. Seguir leyendo “Las Funciones Administrativas y la Organización Empresarial: Guía Completa” »

Organización y Estructura Empresarial

Administración y dirección de empresas (ADE), , , , ,

Organización Formal e Informal

Organización Formal

Está establecida por la dirección y refleja el organigrama. Define las actividades de las personas, los departamentos y los distintos responsables. Los miembros de la empresa están obligados a conocerla y aceptarla.

Organización Informal

Es la estructura de comunicación, influencia y liderazgo. No depende de la dirección, por lo que no es oficial. Aparecen vínculos personales de amistad con intereses en común que dan como resultado relaciones Seguir leyendo “Organización y Estructura Empresarial” »

La Empresa: Su Función Social, Organización y Funcionamiento

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1.1.2 La Función Social de la Empresa

Estas funciones son las siguientes:

  • Coordinar, dirigir y controlar el proceso de producción de bienes y servicios. El empresario decide la asignación de los recursos a la producción, dirigiendo y controlando el proceso productivo y estableciendo relaciones con el resto de los agentes económicos a través de los mercados de factores y de productos.
  • Reducir los costes de transacción generados en el mercado. Las imperfecciones del mercado generan costes de información Seguir leyendo “La Empresa: Su Función Social, Organización y Funcionamiento” »

Fundamentos de Economía y Empresa

Economía, , , , ,

Marketing

El marketing permite a la empresa mantener el contacto con los consumidores y averiguar sus necesidades para producir los bienes que las satisfagan.

Tipos de Marketing

  • Marketing operativo: Cuenta con 4 variables básicas: producto, precio, comunicación y distribución.
  • Marketing estratégico: Incluye un análisis externo para descubrir oportunidades y amenazas, y un análisis interno para valorar las fortalezas y debilidades. Posteriormente, se diseña la estrategia de marketing.

Métodos Seguir leyendo “Fundamentos de Economía y Empresa” »

Control y Dirección en la Administración: Conceptos Clave y Herramientas

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Control y Dirección en la Administración

Concepto de Control

Control: Es un proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.

Pasos básicos del Sistema de Control:

  1. Establecer normas y métodos para medir el desempeño.
  2. Medición del desempeño.
  3. Comparar.
  4. Acciones correctivas.

Etapas del control:

  1. Determinar la base de control: Los objetivos propuestos, las metas a alcanzar.
  2. Medir y juzgar lo realizado: Verificar lo realizado para compararlo con lo programado. Seguir leyendo “Control y Dirección en la Administración: Conceptos Clave y Herramientas” »