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El Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Dirección y Control

El Proceso Administrativo

Planificación

La planificación abarca el establecimiento de objetivos y la adopción de las decisiones y estrategias necesarias para alcanzarlos, todo ello con la anticipación adecuada en el tiempo. El resultado del proceso de planificación es el plan.

Organización

Una vez realizada la planificación, hay que ver si se dispone de los elementos humanos y materiales para llevar a cabo los planes. Después, será preciso disponer y ordenar esos elementos, y de ello dependerá Seguir leyendo “El Proceso Administrativo: Planificación, Organización, Dirección y Control” »

El Presupuesto: Conceptos, Importancia y Etapas

Presupuesto: Conceptos y Definición

Definición:

El presupuesto es la cantidad estimada de dinero necesaria para cubrir ciertos gastos. Su elaboración ayuda a alcanzar metas de ahorro.

Importancia del Presupuesto

El presupuesto se elabora para obtener los objetivos económicos y financieros propuestos en un periodo determinado, considerando:

  • Ingresos esperados
  • Destino del dinero
  • Organización de las finanzas
  • Métodos para alcanzar objetivos

Objetivos del Presupuesto

Estructura Organizativa y Modelos Empresariales

La Organizaciones

4.1 La estructura organizativa

Es la configuración que cada empresa diseña para definir con claridad las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa y el puesto de trabajo correspondiente, los niveles jerárquicos de autoridad y decisión, mecanismos de coordinación entre las diferentes unidades organizativas. La representación gráfica que recoge la estructura organizativa de la empresa y las relaciones que establecen entre sí las unidades organizativas Seguir leyendo “Estructura Organizativa y Modelos Empresariales” »

La Remuneración: Tipos, Significado y Criterios

La Remuneración

Es el proceso que incluye todas las formas de pago o recompensas que se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo.

Es la función de recursos humanos que maneja las recompensas que las personas reciben a cambio de desempeñar las tareas de la organización

Salario Nominal y Salario Real

El salario representa la principal forma de recompensa organizacional. Hay un salario nominal y un salario real. El nominal representa el monto de dinero que establece el contrato individual Seguir leyendo “La Remuneración: Tipos, Significado y Criterios” »

Escuelas de pensamientos organizativos y comunicación en la empresa

Escuelas de pensamientos organizativos

La escuela clásica (organización científica del trabajo)

El taylorismo

El taylorismo fue objeto de numerosas críticas:

El enfoque de Fayol

La escuela de las relaciones humanas: Elton Mayo

Experimento de Hawthorne

2. Organización formal e informal

3.1 Elementos de comunicación

3.2 Tipos de comunicación

  1. Según su tipo de organización
  2. Según la dirección en que se transmite

3.3. Canales de distribución

3.4. Redes de comunicación

3.5. Barreras en la comunicación

  1. Barreras Seguir leyendo “Escuelas de pensamientos organizativos y comunicación en la empresa” »

Poder, Autoridad y Delegación en la Organización

PODER

Es la capacidad para ejercer influencia en los demás. El poder puede estar presente en cualquier relación. El poder no se genera exclusivamente del nivel que se ocupa en la jerarquía de la organización, el empleado puede ocupar niveles inferiores en la organización y tener mayor poder que los de niveles superiores, el poder se genera de acuerdo a la cercanía que se esté del centro de poder

TIPOS DE PODER:

Recompensar – Se basa en la persona que tiene la capacidad para recompensar a otra Seguir leyendo “Poder, Autoridad y Delegación en la Organización” »

Administración y organización empresarial

1. Administración: es el proceso de mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupo, alcanzan con eficiencia un propósito (metas) seleccionadas.

2. Organización: se compone de personas que trabajan de manera conjunta y coordinada en pos de un propósito con tareas deliberantes y dentro de un marco delimitado.

3. Los gerentes cumplen funciones, tienen habilidades tantos técnicas como conceptuales. El arte de dirigir es lo que va a consensuar para que los gerentes lo deriven Seguir leyendo “Administración y organización empresarial” »

Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo

La administración de empresas

es el proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y realizan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos empresariales.

Funciones

: Planificación, organización, dirección y control. La adopción de una decisión consiste en la elección de una estrategia o de un método de acción determinado ante diversas alternativas.

Fases del progreso:

Objetivos, información y previsiones, Seguir leyendo “Administración de empresas: funciones, decisiones y liderazgo” »

Características de una organización y teorías motivacionales

Características de una organización

Personas.División y especialización del trabajo. Estructura formal. Se crean normas de funcionamiento. Límites definidos. Se buscan unas metas determinadas. Eficiente y eficaz: Eficiente: Es la obtención de los fines con la mínima cantidad de recursos. Eficaz: Significa hacer las cosas correctas para lograr las metas.

Tipos de administradores y funciones

Administradores de primera línea (supervisor): es el único que dirige a personal no directivo. Directivos Seguir leyendo “Características de una organización y teorías motivacionales” »

La Empresa en Sentido Amplio: Elementos, Funciones y Organización

TEMA 1: LA EMPRESA EN SENTIDO AMPLIO

CONCEPTO: Existen las unidades económicas de producción y las unidades económicas de consumo. Las primeras crean utilidad y satisfacen las necesidades de los consumidores; y las segundas, lo consumen o destruyen. Para generar esa utilidad se necesita de un conjunto de factores que ordenan y controlan: el capital, el trabajo y la organización, que considerados de forma conjunta crean la empresa.

ELEMENTOS BÁSICOS QUE COMPONEN LA EMPRESA:

– FACTOR HUMANO. Uno Seguir leyendo “La Empresa en Sentido Amplio: Elementos, Funciones y Organización” »