1. Un hospital decide implementar un nuevo sistema de cirugía robótica en un plazo de 5 años para posicionarse como líder regional. ¿A qué tipo de planeación y a qué elemento del proceso administrativo corresponde esta acción? C) Planeación estratégica / Visión.
2. En la relación entre la administración y la ciencia médica, ¿cuál es la función principal del «Proceso Administrativo» dentro de una unidad hospitalaria? B) Servir como el medio o herramienta que garantiza la optimización de recursos para que el acto médico sea posible y eficiente.
3. Durante la fase de Planeación, el director de una clínica establece que «Todo paciente debe firmar un consentimiento informado antes de ingresar a quirófano». ¿Qué elemento específico de la planeación representa esta instrucción? B) Una política.
4. ¿Cuál es el principal objetivo de la organización en una institución de salud? B) Estructurar los recursos y funciones para lograr eficiencia.
5. ¿Qué elemento pertenece específicamente a la función de dirección en el ámbito médico? C) Comunicación efectiva.
6. ¿Por qué es importante la coordinación entre servicios en la organización médica? C) Para asegurar continuidad y calidad en la atención del paciente.
7. ¿Cuál es el objetivo principal de la administración en la atención médica? B) Garantizar atención médica de calidad, eficiente y segura.
8. ¿Qué función administrativa implica evaluar resultados y corregir desviaciones en un hospital? D) Control.
9. ¿Cuál de las siguientes actividades corresponde a la función de organización en la atención médica? C) Asignar funciones al personal de salud.
10. ¿Cuál es el propósito principal del control dentro del proceso administrativo? C) Evaluar y medir la ejecución de los planes para detectar y prever desviaciones, estableciendo medidas correctivas necesarias.
11. De acuerdo con los principios del control, ¿a qué se refiere el principio de «Equilibrio»? B) A que a cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente.
12. ¿Cuáles son las tres áreas principales de la medicina donde se aplica activamente el proceso administrativo? D) Atención médica directa, investigación médica y la gestión de un hospital.
13. En el contexto de la atención médica directa, ¿cómo aplica el médico tratante la fase de «control» con su paciente? A) Evaluando si el curso de la atención del paciente es el correcto y, de ser necesario, repitiendo o agregando estudios y tratamientos.
14. ¿Cuál es el instrumento fundamental de la fase de planeación en la MGI que permite diagnosticar las necesidades reales de la población? B) El Análisis de la Situación de Salud (ASIS).
15. Dentro del ciclo administrativo en salud, ¿qué actividad es un ejemplo claro de la fase de Organización? C) La sectorización geográfica y la asignación de familias a cada equipo básico.
16. ¿Qué significa considerar a la unidad de salud de MGI como un “sistema abierto” desde el enfoque administrativo? B) Que la unidad interactúa constantemente y se adapta a los factores sociales, económicos y ambientales del entorno.
17. ¿Cuál es el propósito principal de la fase de Control en la administración de servicios de salud primarios? C) Medir el desempeño mediante indicadores para corregir desviaciones y garantizar la mejora continua.
18. ¿Qué implica la planeación en el ámbito médico? B) Definir objetivos y estrategias.
19. ¿Por qué es importante la administración en la medicina? C) Porque optimiza recursos y mejora la atención.
20. ¿Qué característica es clave en la dirección dentro del ámbito médico? C) Liderazgo y trabajo en equipo.
Cuestionario de Administración en Salud: Equipo 1
1. ¿Qué implica la etapa de planeación en una institución de salud, según el documento? B) La elaboración de presupuestos, programación de consultas y diseño de campañas de prevención.
2. Según Ackoff, ¿qué significa planificar? B) Concebir un futuro deseado y los medios reales para conseguirlo.
3. En la fase de organización hospitalaria, ¿qué se busca evitar con una correcta distribución de funciones? B) La duplicidad de funciones y la ineficiencia operativa.
4. ¿Por qué la dirección en el ámbito médico es especialmente importante? C) Por la necesidad de actuar con rapidez y precisión, especialmente en emergencias.
5. ¿Cuál es la función principal del control dentro del proceso administrativo en salud? C) Evaluar resultados, detectar fallas y corregir desviaciones.
6. ¿Qué característica de la planeación permite a las organizaciones prepararse para enfrentar escenarios futuros de manera adecuada? D) Es anticipatoria.
7. Según el documento, ¿qué tipo de planeación se enfoca en el largo plazo y establece la misión y visión de un hospital? C) Planeación estratégica.
8. En la organización hospitalaria, ¿qué representa la «departamentalización»? B) La agrupación de actividades por criterios como especialidad médica (urgencias, pediatría, cirugía).
9. ¿Qué busca garantizar un administrador médico cuando gestiona el cumplimiento normativo? B) Que se cumplan las leyes y regulaciones que rigen la práctica médica y la institución.
10. Según el documento, ¿cuál fue el salario anual medio de los gerentes de servicios médicos y de salud en EE. UU. en 2024? C) $117,960 dólares.
11. En la investigación médica, la fase de «organización» según el documento se refiere a: B) La coordinación de colaboradores para seguir la secuencia del cronograma.
12. ¿Qué aspecto ético y legal adquiere especial relevancia en la investigación en Atención Primaria (AP)? C) Aspectos específicos derivados de la estrecha relación médico-paciente y la atención continuada.
13. ¿Cuál es una de las funciones principales de un administrador hospitalario en relación con los recursos humanos? B) Contratar, formar y crear un ambiente de trabajo que fomente el bienestar y la productividad.
14. ¿Por qué la administración hospitalaria impulsa la innovación? A) Porque fomenta la implementación de nuevas tecnologías y metodologías, como software de gestión médica.
15. En el modelo de Medicina General Integral (MGI), el médico de familia actúa como: C) El «guardián» o gatekeeper de la salud comunitaria y director científico-técnico de su área.
16. ¿Qué herramienta fundamental maneja el especialista en MGI para la documentación, información y reportes a nivel local? B) El libro de registro familiar y las fichas de dispensarización.
17. Según la conclusión de Brenda Flores Elías, ¿en qué se convierte el dominio de los elementos básicos de administración para un médico en el siglo XXI? B) En una competencia esencial para contribuir a «curar» sistemas de salud enteros.
18. En su conclusión, Angel Zael Baxin Ortiz menciona que si los médicos dominan la gestión, deberían empezar por: B) Plantearse mejor sus propias tareas, ejercicios y trabajos.
19. ¿Cuál de las siguientes opciones describe un beneficio directo de la administración hospitalaria para los pacientes? C) Optimización de la experiencia del paciente y una atención más segura.
20. ¿Qué refleja la fase de control en el contexto de la Medicina General Integral (MGI)? B) La verificación de si el Análisis de la Situación de Salud (ASIS) fue acertado y las estrategias implementadas tuvieron impacto positivo.
Cuestionario de Administración en Salud: Equipo 3
1. ¿Qué es el proceso administrativo? B) Un conjunto de etapas para organizar recursos y lograr objetivos.
2. ¿Cuáles son las etapas clásicas del proceso administrativo? B) Planeación, organización, dirección y control.
3. ¿Qué implica la planeación? C) Definir objetivos y establecer estrategias para alcanzarlos.
4. La organización consiste en: B) Distribuir actividades y recursos de manera estructurada.
5. La dirección en administración se refiere a: B) Motivar, liderar y guiar al personal.
6. El control tiene como finalidad: B) Comparar resultados con los objetivos establecidos.
7. ¿Por qué es necesario el vínculo entre administración y medicina? B) Para mejorar la eficiencia y calidad de los servicios de salud.
8. ¿Qué es la administración? B) Una ciencia social que organiza recursos para lograr objetivos.
9. ¿Qué hace el administrador en una institución de salud? C) Gestiona recursos humanos, materiales y financieros.
10. En la atención médica, la administración permite: C) Optimizar tiempos, recursos y calidad en la atención.
11. La administración en la investigación médica permite: B) Organizar recursos, tiempos y financiamiento del estudio.
12. ¿Qué elemento es clave en la administración hospitalaria? C) Coordinación interdisciplinaria.
13. En el hospital, la planeación ayuda a: B) Prever necesidades de insumos y personal.
14. ¿Cuál es un ejemplo de control en un hospital? B) Revisar indicadores de calidad y tasas de infección.
15. La administración dentro de la medicina general integral permite: C) Planificar programas de prevención y promoción de la salud.
16. ¿Qué recurso administra principalmente un hospital? C) Recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros.
17. La eficiencia en servicios de salud se refiere a: B) Lograr mejores resultados con los recursos disponibles.
18. ¿Qué relación existe entre administración y calidad en salud? B) La administración ayuda a establecer estándares y evaluar resultados.
19. Un administrador en investigación médica debe considerar: A) Ética, presupuesto y cronograma.
20. El proceso administrativo aplicado a la medicina busca: B) Mejorar la organización y calidad de la atención.
