Gestión Estratégica y Decisiones de Inversión Empresarial

Gestión Estratégica y Análisis Empresarial

Análisis Externo

Entorno Genérico

  • Político-legales: Implica una posición de poder en nuestra sociedad.
  • Económicos
  • Sociales y Demográficos
  • Tecnológicos

Entorno Específico

  1. Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.
  2. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
  3. Amenaza de productos sustitutivos.
  4. Poder negociador de los proveedores.
  5. Poder negociador de los clientes.

Análisis DAFO: Oportunidades y Amenazas

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Nuevos mercados

Posibilidad de crecimiento

Escasa rivalidad competitiva

Innovaciones tecnológicas

Nueva regulación ambiental

Cambio de las necesidades de los consumidores

Regulaciones

Cambio de la demanda

Entrada de nuevos competidores

Mala situación económica internacional

Presión sindical

Análisis Interno: Método VRIO

El método para analizar internamente a la empresa es el VRIO:

  • Value (Valor): ¿Tiene la empresa recursos suficientes para prevenir las amenazas o aprovechar las oportunidades del entorno?
  • Rareness (Singularidad): ¿Cuántas empresas están en la misma posición, por sus recursos, que nosotros?
  • Imitability (Imitabilidad): ¿Las actuaciones de la empresa pueden ser copiadas fácilmente por el resto?
  • Organization (Organización): ¿Tiene la empresa una coordinación de los recursos eficiente, de manera que los explote al máximo?

Formulación y Planificación de la Estrategia

La estrategia, en su formulación, puede alcanzar varios niveles, según lo detallada que sea. Se debe determinar en función del nivel que la desarrolla y el alcance que se desea:

  • Nivel Corporativo (Estratégico)
  • Nivel de Unidad de Negocio (Táctico)
  • Nivel de Área Funcional (Operativo)

Tipos de Estrategias

  1. Estrategia de Liderazgo en Costes
  2. Estrategia de Diferenciación de Producto: Ofrecer un producto que aumente la utilidad en el consumidor. La marca puede jugar un papel importante en esta estrategia.
  3. Segmentación del Mercado
  4. Especialización
  5. Innovación

Implantación y Control de la Estrategia

Para la implantación y control de la estrategia, se busca:

  • Mejorar la atención a los clientes.
  • Mejorar la calidad.
  • Alcanzar una mayor eficiencia.

Se requieren mecanismos de control que permitan medir el efectivo cumplimiento de los objetivos en cada nivel de la estrategia.

Conceptos y Métodos de Inversión

Conceptos y Tipos de Inversiones

Inversión: Aplicación de bienes de producción o de bienes de capital financieros en la compra, renovación o mejora de los elementos del inmovilizado, que tienen como objetivo el incremento de la capacidad productiva de la empresa.

Clasificación de Inversiones

  • Por su duración en el tiempo:
    • Inversiones de activo no corriente (inversiones a largo plazo)
    • Inversiones de activo corriente (inversiones a corto plazo)
  • Según su contenido:
    • Inversiones Financieras: Elementos de la estructura del activo que forman parte de las inversiones financieras (acciones, bonos, obligaciones…).
    • Inversiones Productivas o Económicas: Activos que se utilizan para elaborar bienes y prestar servicios.

Tipos Específicos de Inversiones

  1. Inversiones de Mantenimiento: Para conservar el normal funcionamiento de la producción y mantener la capacidad productiva.
  2. Inversiones de Reemplazo por Obsolescencia Tecnológica: Para mantener la competitividad respecto de otras empresas.
  3. Ampliación de Mercados Existentes: Para consolidar el posicionamiento.
  4. Ampliación de Nuevos Mercados: Para impulsar el crecimiento y la diversificación de la empresa.
  5. Inversiones de Carácter Social: Para hacer realidad la responsabilidad social corporativa.

Variables Fundamentales que Definen una Inversión

  • Desembolso Inicial (A)
  • Flujos de Caja (Q): Cobros – Pagos
  • Periodos de Tiempo o Momentos (n)

Conceptos Clave en Inversiones

El Riesgo: Es la probabilidad de que el rendimiento sea menor que el esperado; a mayor riesgo, mayor será la rentabilidad esperada.

El Plazo: Duración de la inversión.

La Liquidez: Es la facilidad que tiene una inversión para convertirse en dinero disponible sin sufrir pérdidas.

Los Flujos de Caja o Cash-Flow

El flujo neto de caja, o cash-flow, en un momento determinado, es la diferencia entre las entradas de dinero (cobros) generadas por una inversión y las salidas de dinero (pagos) que requiere en ese instante del tiempo.

Otros factores a considerar son el efecto de la inflación y del riesgo en la rentabilidad, así como el valor del dinero en el tiempo.

  • Rentabilidad Esperada: La rentabilidad que esperamos obtener con la inversión.
  • Rentabilidad Requerida: La rentabilidad que exigimos a esa inversión. Ha de ser superior que el coste de la financiación.

Métodos de Selección de Inversiones

Variables Clave para los Métodos de Selección

  • A: Desembolso inicial de la inversión.
  • Qi: Flujos de caja (cobros – pagos).
  • N: Variable tiempo.

Métodos Estáticos de Selección de Inversiones

El Plazo de Recuperación o Pay-Back de una Inversión

Consiste en el estudio del período de tiempo que tarda en recuperarse el desembolso inicial con los flujos de caja. Si empleamos este método para seleccionar entre varios proyectos de inversión, tendremos que elegir como más interesante aquel que tenga un plazo de recuperación menor.

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