Archivo de la etiqueta: gestión estratégica

Fundamentos de la Toma de Decisiones Estratégicas y Gestión de la Innovación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Teoría General y el Proceso Decisorio (Modelo I-P-D)

La angustia de decidir

Decidir es ineludible, tanto por acción como por omisión (no decidir también genera consecuencias). Es fundamental evitar el perfeccionismo paralizante (la certidumbre total no existe) y la parálisis por análisis (el exceso de datos frena la acción oportuna).

Ciclo VCR (Enrique Pichon-Rivière)

Adapta el esquema Estímulo-Respuesta-Consecuencia al proceso directivo:

Fundamentos de Estrategia Empresarial: Conceptos Clave y Modelos de Gestión

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

1. Fundamentos de la Estrategia Empresarial

¿Qué es la estrategia empresarial y cuáles son las características de las decisiones estratégicas?

La estrategia es el conjunto de acciones que emprende una empresa para mejorar su rendimiento y conseguir sus objetivos mediante un proceso interactivo con su entorno, con orientación a largo plazo. Las decisiones estratégicas se caracterizan por:

Fundamentos y Aplicaciones de la Planeación Estratégica

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

El concepto de la planeación

A. Definición de distintos autores

  • Henry Fayol: La planeación es el acto de examinar el futuro. Se describe en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.
  • Agustín Reyes Ponce: Considera la previsión como la determinación de los principales cursos de acción para cumplir objetivos basados en condiciones futuras. Sus momentos son: definición del propósito, investigación y desarrollo de alternativas. La planeación es el «¿qué Seguir leyendo Fundamentos y Aplicaciones de la Planeación Estratégica →

Claves para la Gestión y el Éxito Competitivo en las Organizaciones

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Fundamentos de las Decisiones Estratégicas

El objetivo principal de las decisiones estratégicas es conseguir el éxito competitivo.

Influencia y Características

Planificación y Control Empresarial: Estrategias para la Gestión Eficiente

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1. La función de planificación en la empresa

Concepto de planificación

La planificación es un proceso consistente en:

  • Determinar los objetivos de la empresa en base a previsiones futuras.
  • Determinar la mejor forma de alcanzar esos objetivos (estrategias), teniendo en cuenta las variaciones del entorno.
  • Establecer los medios a utilizar, el plazo para alcanzar los objetivos y los responsables de su consecución.

Los objetivos de la planificación son básicamente:

Estrategias de Negociación y Gestión de Incentivos en las Organizaciones

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Amenazas, Promesas y Credibilidad Estratégica

En el ámbito de la teoría de juegos, la interacción estratégica se define mediante el uso de amenazas y promesas para condicionar el comportamiento del oponente:

Gestión Estratégica del Capital Humano: Planificación, Objetivos y Subsistemas

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El Sistema de Recursos Humanos

1. El Factor Humano como Recurso Estratégico

El factor humano constituye el principal activo de cualquier organización, por dos razones fundamentales:

  • Población laboral más cualificada, resultado de una gran inversión en formación y desarrollo.
  • El reconocimiento de su naturaleza específica y compleja, que exige una gestión adecuada basada en valores éticos y humanistas.

Para la mayoría de los individuos, la actividad laboral constituye una preocupación central, Seguir leyendo Gestión Estratégica del Capital Humano: Planificación, Objetivos y Subsistemas →

Gestión Estratégica Empresarial: Niveles, Presupuesto y Ejecución

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Gestión Estratégica Empresarial: Niveles y Áreas Funcionales

La dirección estratégica es fundamental para el éxito de cualquier organización. Se articula en diferentes niveles que definen el rumbo y la operación de la empresa.

Niveles de Estrategia

  1. La Estrategia Corporativa define a qué negocios se va a dedicar la empresa, estableciendo su alcance y propósito general.
  2. La Estrategia Competitiva (o de Unidad de Negocio) define cómo va a competir la empresa en cada una de sus unidades de negocio, Seguir leyendo Gestión Estratégica Empresarial: Niveles, Presupuesto y Ejecución →

Fundamentos de Estructura Organizacional y Dirección Estratégica en la Gestión Empresarial

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Estructura Organizacional: Diseño y Factores Clave

La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan las tareas de trabajo. Comprender sus diferentes modelos y las fuerzas que la moldean es fundamental para la eficiencia y la adaptabilidad empresarial.

Nuevas Opciones de Diseño de Estructura de Equipo

Optimización del Rendimiento Organizacional a Través del Control Estratégico: Conceptos y Modelos Clave

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1. El Control: Concepto, Características y Enfoques

El control es un conjunto articulado de normas que regulan el quehacer de quienes integran una organización para alcanzar mejor sus objetivos y metas. Para ello, debe:

  • Recoger información sobre el estado de la organización.
  • Comparar el estado real y el deseado.
  • Promover decisiones y acciones para aproximar ambos estados.

El control de gestión es un proceso que consiste en aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente los recursos de la empresa Seguir leyendo Optimización del Rendimiento Organizacional a Través del Control Estratégico: Conceptos y Modelos Clave →