La empresa y los problemas de su entorno

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¿CUAL ES EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE SE EXIGE EN LAS EMPRESAS ACTUALMENTE?


Ejecutivo crfeible , nuestro trabajo se basa en los resultados lo que dice se hace

¿QUE TENGO QUE HACER PARA EJERCER UNA AUTORIDAD NATURAL EN LA EMPRESA?



Dirigir con ejemplo, tener ascendencia ante los colaboradores, contruir marca propia trascendencia profesional, generar valor compartido

¿CUANTOS TIPOS DE GENTE NOS PRESENTA?



los que se adaptan al cambio (solo sobeviven)
El que se anticipa a. cambio (seguidor del mejor)
El que promueve el cambio (emprendedor)

¿EL GENRETE LIDER EN QUE TIPO DE ORGANIGRAMA ENCAJA?


Horizontal, es facilitador, estratega, tiene control paralelo se da el tiempo y espacio necesario para realizar su trabajo

¿CUANDO UNA EMPRESA TIENE CULTURA ORGANIZACIONAL DESARROLLADA?


Cuando los trabajadores tienen plena identificacion y sensacion de pertenencia a traves del valor compartido

OBJETIVO DE LA EMRPESA


– generar el conocimiento con valor compartido

PADRE DE LA COMPETITIVIDAD


Michael Porter

PASAPORTE PARA EL FUTURO


Contruccion de marca propia

¿PRINCIPAL ALIADO DE LA EMPRESA E INVERSIONES?


el conocimiento

¿DE QUE DEPENDE LA TERCERIZACION DE UN AREA Y SABER SI SEGUIRA EXISTIENDO?


Depende de la cadena de valor

CUESTIONES PREVIAS PARA TERCERIZAR?


El ciclo de vida de los productos

ESTRATEGIA DE MKT PARA GESTIONAR MEJOR NUESTRO NEGOCIO?


Diferenciacion, valor agregado

PRODUCTOS DE MAYOR CALIDAD A PRECIO MAS BAJOS


Empresas que exiban un solido codigo etico y ser los mas competitivos

CRECIMIENTO + DESARROLLO = Valor compratido y responsabilida Social empresarial


PRINCIPAL PROBLEMA EN RRHH es la resistencia de las personas
NEGOCIO = corto plazo
EMPRESA = largo plazo
PASSAPORTE PARA EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI es la contruccion de la marca propia tu nombre tu conocimiento tu talento tu pasion

NUCA ENFRENTAR AL JEFE


Utilizar nuestra inteligencia emocional, ser oportuno y si se va a pedir algo no tomar las posibilidades negativas de
manera personal
SER CUELLO DE BOTELLA significa ser ineficiente
TOMA DE DECISIONES ganar mas a menor costo de oportunidad

CUANDO SE ES GERENTE EFECTIVO


Cuando emitimos conocimientos actuales, su principal enemigo es la obsolecencia

NUEVOS PARADIGMAS LABORALES


PARADIGMAS TRADICIONALES:


si cambia de empleo a menudo puede significar persona inestable e inmaduro
Tiene que se profesional para tener exito en la vida laboral
Busque una empresa que pueda hacer carrera
No proponga cambios porque puede invadir fronteras territoriales de la emrpesa
Oculte Informacion estrategica para volverse indispensable
Consiga su nombramiento para estar tranquilo y seguro
(en resumen se nos inculco la falaciade estabilidad laboral que todos tenemos derecho a un empleo de tiempo completo

NUEVOS PARADIGMAS



No existe seguridad en las cosas materiales
la busqueda de una razon trascendental de existir debe tener prioridad en nuestra genda de vida
No esperar que algun lider le diga donde y como llegar

LA GLOBALIZACIÓN conjunto de fenómenos resultantes de la creciente apertura de las economías a las mercancías y capitales extranjeros. empieza por el comercio. intensificación de los flujos comerciales con regiones a menudo lejanas, la deslocalización empresarial, el
desplazamiento de la mano de obra y la liberación de los movimientos de capitales.

ELEMENTOS


Economía Global = Mercado Global + Producción Global

GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA MUNDIAL


La expansión del comercio internacional para la provisión de insumos y para la distribución y comercialización de productos, así como por el creciente traspaso de las fronteras para llevar a cabo ya no solo actividades de comercio y distribución, sino incluso de producción. convierte al mundo en un solo mercado, fuente de insumos y espacio de acción tanto para la producción como para la adquisición, distribución y comercialización de productos


¿QUÉ ES LA COMPETITIVIDAD?


  se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio  fijada una cierta calidad. Es una forma de medir la economía en relación a los demás, es como una carrera donde importa que tan bien le va a uno  respecto a los otros, en otras palabras la competitividad es la capacidad para atraer y retener talento e inversión.

FACTORES


Productividad y eficiencia enfocada al uso de los recursos y al gerenciamiento del personal y su trabajo.
Calidad y una adecuada Normalización
Valor agregado a los productos
Gestión y planes de exportación (que disminuyan el riesgo de no pago)
Recursos humanos capacitados para el comercio exterior.

LIMITACIONES


INTERNAS A LA EMPRESA


Bajo grado de eficiencia productiva, altos costos.
Calidad inadecuada del producto y falta de tecnología.
Desconocimiento de los mercados externos.
Deficiente planificación de la producción.
Falta de recursos financieros propios.
Personal especializado, mano de obra.
Desconocimiento de la gestión exportadora.

EXTERNAS A LA EMPRESA


Proteccionismo en algunos mercados.
Falta de financiamiento para exportar.
Un sistema de identificación de oportunidades.
Limitada infraestructura para la exportación.

ROLES GERENCIALES asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización.

FIGURA CEREMONIAL


Como “cabeza” de la organización o la unidad, la representa formal y simbólicamente tanto interna como externamente

LIDER MOTIVADOR


Como responsable del trabajo de las personas que integran su organización o su unidad, el gerente tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la organización

ENLACE


Establece contactos al margen de la cadena formal de mando. brindan la posibilidad de obtener información útil para la toma de decisiones.
ROLES INFORMATIVOS relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de información. La posición del gerente en la jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no acceden los otros integrantes de su equipo.

MONITOR


Recoge información tanto interna como externa, gracias a la red de contactos personales.

DISEMINADOR


Comparte y distribuye entre los miembros de su organización o su unidad información útil proveniente de sus contactos externos.

VOCERO


Envía información a personas ajenas a su organización o unidad.

ROLES DECISORIOS


Es un conjunto de obligaciones y derechos vinculados con la toma de decisiones. El gerente utiliza la información disponible para fundamentar la escogencia de opciones entre diferentes alternativas.

EMPRENDEDOR


Genera iniciativas para adaptar la organización o unidad que dirige a las cambiantes condiciones del entorno.

MANEJADOR DE PERTURBACIONES


Atiende alteraciones imprevisibles que generan alta presión en el seno de su organización o unidad:

DISTRIBUIDOR DE RECURSOS


Asigna recursos de distinta naturaleza al interior de la organización o unidad. Quizás el recurso más importante sea su propio tiempo.

NEGOCIADOR


Atiende y negocia situaciones de competencia o conflicto, tanto internamente como con externos

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