1 ¿DEFINA Administración Y CON QUE CIENCIAS SE RELACIONA?
R.- es una combinación de ciencia, arte y técnica que permite a través de la aplicación de métodos y principios científicos llegar a la mejor solución o la mejor decisión sobre distintos problemas que se en el mundo empresarial o institucionalidad tanto como el sector público o privado.
es el proceso de lograr que las cosa se realicen por medio de la planeación organización delegación de funciones integración del personal, dirección y control de otras personas creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiasmadamente en conjunción con otras y lograr fines determinados. Se relaciona con ciencias como: economía, derecho, sociología, psicología, matemáticas aplicadas, estadística, matemáticas financieras, investigación operativa.
2.- QUE ES UN SISTEMA Y QUE Características DEBE TENER EXPLIQUE?
R.-sistema es un conjunto de elementos o partes interdependientes dinámicamente relacionado entre si que realiza una actividad para alcanzar un objetivo operando sobre entradas y prebendo salidas procesadas.
Carácterísticas:
-Propósito: objetivo
-Globalismo: políticamente todo sistema funciona globalmente
-Entropía: que es sistema con el tiempo se desgasta, se deteriora por lo tanto se hace mantenimiento.
-Homeostasis: todo sistema tiene su autocontrol que regulan los sistemas, que neutraliza la entropía de tal manera que el sistema siga funcionando. Es el equilibrio autocontrol.
3.-EXPLIQUE LOS COMPONENTES DE LA Planeación Estratégica Táctica Y OPRECIONAL?
R.-
Planeación Estratégica:
es el proceso de adaptación que se refiere a la capacidad de observación que implica la aprobación de la toma de decisiones para desafío o oportunidades.
1.-objetivos institucionales:
-mayor participación del mercado -mayor cuota del mercado
2.-misión: razón de ser o encargo social para que exista la empresa.
¿cómo estamos? ¿Cuál es la razón de ser una empresa? ¿para qué hemos creado la empresa?
3.-visión: futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?
Planeación Táctica:
es a mediano plazo hace énfasis en las actividades corrientes de diversas operaciones de organización.
Planes de producción: influyen métodos y teorías necesarias para las personas en trabajo
Planes financieros: influyen consecuencias y asignación de dinero necesario para el soporte de diversas operaciones de la organización.
Planes de marketing: influyen actos de vender y distribuir bienes y servicios en el mercado
Planes de recursos humanos: influye en reglamento selección y entrenamiento de personas
Políticas: son criterios o acciones que nos ayuda a lograr los objetivos
Planeación OPERACIONAL:
Se concentra a corto plazo y cubre cada una de las tareas operacionales individuales. Se preocupa por el que hacer y por el cómo hacer las actividades cotidianas de la organización
Procedimiento:
se encuentran en etapas a pasos necesarios para la ejecución de un plan.
Presupuesto:
planes operacionales relacionados con el dinero
Programas:
planes operacionales relacionados con el tiempo.
Normas y reglamentos:
planes operacionales con el comportamiento de las personas especifican a las personas lo que las personas deben hacer o no y lo que pueden hacer.Se diferencia de las políticas porque son específicos.
4 ¿COMO Definiría USTED LA ORGANIZACIÓN EXPLIQUE LOS ELEMENTOS QUE HAY CONSIDERAR PARA UNA CORRECTA ORGANIZACIÓN?
R.-una organización es grupo social compuesto por personas, tareas y administradores que forman parte de una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios normativos para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión.
5.-QUE ES LA Dirección Y CUALES SUS ELEMENTOS QUE FORMAN PARTE DE ESTA Función EXPLIQUE?
R.-comprende la influencia del administrador en la realización de los planes obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación supervisión y motivación.
1.-ejecucuion de los planes de acuerdo a la estructura organizacional
2.-motivación
3.-guiá o conducción de los esfuerzos de los subordinados
4.-comunicación
5.-supervisión
6.-alcanzar las metas de la organización
6 ¿QUE ES LA DESISION Y QUE PASOS HAY QUE SEGUIR?
R.-toma de decisiones de una empresa: elimina los problemas de la empresa
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor del negocio y un efecto adecuado selección de alternativas depende en gran parte del éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación sea la decisión cual es la decisión necesaria:
-1.-definir el problema
-2.-analizar el problema
-3.-evaluar alternativas
-4.-elegir entre las alternativas
-5.-aplicar la decisión
-6.-evaluar la decisión
7 ¿QUE ENTIENTES POR EMPRESA Y QUE FINES Económicos PERSIGUE LA MISMA?
R.- en el examen de 1er parcial PREGUNTA 6 Y 3
Empresa es aquel que produce un determinado producto que satisface la necesidad del consumidor. Sus elementos principales de empresa son económico, social, jurídico, administrativo
PRODUCTIVIDAD:
permite optimizar el material.
EFICENCIA:
optimizar mano de obra con tratar gente capacitada y capacitar a los que no perfeccionan
RENDIMIENTO:
maquinaria acorde a producir al 100%
UTILIDAD:
cómo lograr satisfacer a los consumidores
EFICACIA:
producir productos de calidad y a menor costo
COMPETIVIDAD:
resultados globales en la empresa.