Políticas de empresa

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Concepto de estrategia:


Patrón de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible con el objetivo de maximizar beneficios a largo plazo.

Carácterísticas de las decisiones estratégicas:

Alta incertidumbre, naturaleza compleja, afectan al conjunto de decisiones de la empresa, cambios en las organizaciones, planteamiento integrado de la organización y red de relaciones exteriores.

Niveles de estrategia:


Estrategia global corporativa:

Orientación básica de la empresa en su conjunto.

Estrategia competitiva o de negocio:

Es necesaria en empresas multi actividad, Nos dice como competir en un negocio.

Estrategias funcionales:

Como utilizar mejor los recursos en cada área funcional.

Unidades estratégicas de negocio:

Conjunto homogéneo de actividades o negocios para los que es posible formular una estrategia propia pero diferente de las otras actividades y o unidades estratégicas.

TEMA 2: Los grupos de interés de la empresa (STAKEHOLDERS):

Son personas o grupos de personas que se relacionan con la empresa, tienen objetivos propios y la búsqueda de objetivos propios está condicionada y condiciona los objetivos y el comportamiento de la empresa.

Identificación (internos, externos): Internos:

Accionistas, directivos y trabajadores.

Externos:

Proveedores, clientes, entidades financieras, comunidad local, estado y sindicatos.

Primarios:

Mantienen relaciones contractuales formales con la empresa (proveedores, clientes).

Secundarios:

Influyen de manera menos formal (comunidad, gobierno).

Los grupos de interés, etapas en el análisis: PODER:

Posibilidad real de imponer objetivos propios.

Legitimidad:

Objetivos de un grupo se ajustan a normas, valores, etc. Del sistema social.

Urgencia:

Interés de un grupo por influir para conseguir sus objetivos y prontitud con la que quieren que se atiendan sus reivindicaciones.

GRUPOS:


7:

Grupos cruciales, 4,5,6 grupos expectantes 1,2,3, grupos latentes. 8 no grupo de interés.

Gobierno corporativo:

Mecanismos alienadores y supervisores de la actuación directiva por los cuales los proveedores de financiación a las empresas se aseguran un rendimiento -ajustado al riesgo- para su inversión.

Mecanismos GC o de supervisión de los directivos: Mecanismos internos:


Sistema de incentivos:

Sistema de retribución de renta variable, de retribución basados en la participación en la propiedad y carrera profesional y otras formas de recompensa.

Concentración de la propiedad y consejo de administración


Códigos del buen gobierno:

Evitar que los directivos controlen el consejo y acumulen demasiado poder.

TIPOS DE OBJETIVOS Estratégicos: Naturaleza:

financieros y no financieros.

Horizonte temporal:

CP Y LP.

Grado de concentración:

abiertos y cerrados.

Alcance:

Ambiciosos y imposibles Nivel estratégicos:
Corporativo competitivo y funcional.

RSC:

Hace referencia a la actitud de la empresa ante las demandas de tipo social planteadas por los grupos de interés y la sociedad debido a sus actividades, costes sociales y ampliación de objetivos por su función social. La RSC es importante por que es una manera de conseguir legitimidad social, credibilidad ante diversos grupos de interés y la sociedad. Es una ventaja competitiva.

Contenido de la RSC:


Área económico social:

Producción de bienes y servicios.

Área de calidad de vida:

beneficios y costes sociales.

Área de inversión social:

Resolución de problemas de la sociedad.

Factores que influyen en RSC:


Factores políticos:

Atender grupos de interés relevantes.

Factores legales:

Respeto a leyes y normas.

Factores ético-morales:

Valores empresa y sociedad, responsabilidad individual y solidaridad.

Factores competitivos:

Legitimidad, reputación, contexto competitivo.

Concepto de Misión:

identidad y personalidad de empresa en un momento actual y cara al futuro.

Visión:

percepción actual de lo que la empresa ser o debería ser en el futuro. Imagen metal de la trayectoria de la empresa en su funcionamiento.

Carácterísticas de los objetivos estratégicos:

1. Un atributo que se pueda medir: mejorar internalización. 2. Una escala para medir el atributo: ventas exterior/ventas totales 3. Un nivel debe ser conseguido: 50% ventas en exterior. 4. Un plazo temporal para su logro: 2 años.

El entorno de la empresa:

Factores externos a la empresa que definen el contexto en el que la empresa desarrolla su actividad, la empresa no puede controlar y tienen influencia significativa en la estrategia empresarial.

Entorno general:

Medio externo que rodea a la empresa desde perspectiva genérica (contexto político, económico, ecológico, legal, sociocultural, tecnológico).

Entorno específico:

Parte del entorno más próxima a la actividad de la empresa (clientes, proveedores y competidores).

El entorno general:

Su objetivo es identificar que factores afectan a la actuación de la empresa y así rentabilidad.

Técnicas de análisis:

Perfil estratégico, diamante de portes y los distritos industriales.
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