Sociedad Anónima
SOCIEDAD ANONIMA
A) Características
Las características más importantes son: –El número de socios es de uno o más. La responsabilidad es limitada. -El capital social mínimo es de 60.000 euros, que está 100% suscrito y un 25% desembolsado (de forma sucesiva). -El capital está dividido en acciones (títulos y anotaciones en cuenta). -La razón social es el nombre de la empresa seguido de «Sociedad Anónima» «SA». -Hay transmisión libre de las acciones. La formalización es en escritura pública ante el notario, inscripción en el Registro Mercantil (2 meses). -Tributa por el impuesto sobre sociedades.
B) Órganos de la sociedad
Hoy des órganos de gestión y administración que son: LA JUNTA GENERAL es la reunión de los socios donde se decide (por mayoría de votos presentes o representados) sobre cuestiones importantes de la empresa. Existen 3 tipos de Juntas:
-Junta General ordinaria: se reúnen para censurar la gestión, aprobar las cuentas y asignar los beneficios. -Junta extraordinaria. -Junta Universal: asisten el 100% de los socios presentes. ADMINISTRADORES es un consejo de administración.
C) Derechos de los accionistas
Los derechos de los accionistas son: –Derecho a participar en los beneficios, es decir, los dividendos activos. -Derecho preferente de suscripción en la emisión de nuevas acciones. -Derecho de asistencia y voto en las juntas. -Derecho a impugnar los acuerdos. -Derecho de información sobre las juntas.
Sociedad Laboral
SOCIEDAD LABORAL
A) Características
Es una «Sociedad Limitada Laboral» o «Sociedad Anónima Laboral». -Al menos un 51% del capital social está en poder de los trabajadores indefinidos. -Máximo 33% del capital social en partes de un socio (49% para la entidad pública). -El número mínimo de socios es de 4, de los cuales 3 son trabajadores.
El capital social dependerá de si es S&L o una S.AL:
-SAL: el capital social mínimo es de 60.000 euros, con un 25% desembolsado y las acciones son nominativas.
-SLL: el capital social mínimo es de 3.000 euros, con el 100% desembolsado y con participaciones. Las clases de acciones o de participaciones pueden ser laborales (destinadas a socios trabajadores) o generales (destinadas a socios).
La transmisión de acciones y participaciones en la clase laboral sigue lo siguiente:
-1″ trabajadores indefinidos. -2″ socios generales. -3″ trabajadores no indefinidos. Deben formalizarse en escritura pública en el Registro Mercantil, además tienen que estar previamente inscritas en el Registro de Sociedades Laborales de su comunidad autónoma. Tienen una responsabilidad limitada. Tributan por Impuestos sobre Sociedades.
Sociedad Cooperativa
SOCIEDAD COOPERATIVA
A) Características
-Sin ánimo de lucro. -En la de 1er grado, el número mínimo de socios es de 3, que normalmente son personas físicas. Pueden tener también asociados que aportan capital y cobran intereses. -El capital está totalmente desembolsado, se fija en los estatutos y es variable según el número de socios que se incorporan y se dan de baja.
-El importe total de las aportaciones de cada socio no podrá exceder de un tercio del capital social. -La razón social debe incluir la expresión «Sociedad Cooperativa» o «S. Coop» con el nombre de la comunidad autónoma. Y además se debe especificar en el caso de que sea ilimitada. -El 30% de los excedentes obtenidos de la cooperativa se deben destinar al Fondo de Reservas Obligatorias y al Fondo de Educación y Promoción. -Tributan por el Impuesto sobre Sociedades.
B) Órganos de la sociedad
Existen 3 órganos sociales: Asamblea general: examinan la gestión, aprueban las cuentas y hay un reparto de los excedentes. Consejo Rector: es el órgano de gobierno, gestión y representación de la cooperativa, debe tener al menos 3 miembros que sean socios y se puede nombrar un director. Interventores: censuran las cuentas anuales, deben ser entre uno y tres socios.
C) Derechos y obligaciones de los socios
Los derechos y obligaciones de los socios son: –Participar en las actividades. -Recibir información necesaria para el ejercicio de sus derechos y el cumplimiento de sus obligaciones. -Reparto de excedentes. -Asistencia a la junta general y a los órganos de gobierno a los que pertenecen. -Participar en las actividades de formación.
D) Cooperativas de 2º a mayor grado: están formadas por otras cooperativas y tienen un mínimo de 2 socios.
Proceso de Dirección
El directivo tiene que combinar los factores humanos, materiales y el entorno para lograr los objetivos. Planificar, organizar, gestionar y controlar.
La función de planificación consiste en la fijación de objetivos y establecer estrategias para conseguirlos. Hay planes según la naturaleza: –Objetivos generales: involucran a toda la empresa. -Objetivos específicos: subjetivos para las áreas. Las características que hay que tener en cuenta para fijar objetivos son: realistas, prioridades, mínimo de coste y cualificados. Las políticas son guías para tomar decisiones, los procedimientos describen cómo realizar una actividad y las reglas describen las acciones que se pueden o no realizar. Los presupuestos son planes expresados numéricamente y se dividen en temporalidad: largo plazo, medio plazo y corto plazo.
La Escuela de Relaciones Humanas se basa en los estudios realizados por Elton Mayo. Supone la consideración del factor humano dentro de la empresa. Hicieron el experimento de Hawthorne. Las conclusiones que obtuvieron son: los individuos forman parte de un colectivo, existen relaciones formales e informales, existen motivaciones personales y sociales, y el hombre no es una máquina. El taylorismo surge en la crisis del petróleo en los 70. Su objetivo es racionalizar la producción, ahorrar tiempo, formar trabajadores, minimizar costes y aumentar la productividad. El método es flexibilizar y notar puestos, potenciar el trabajo en equipo, aplicar el just in time y la alta automatización. El jefe y el empleado toman decisiones de forma conjunta. La teoría sobre la motivación sostiene que los individuos tienen necesidades que deben ser cubiertas para evitar la insatisfacción. En la política de recursos humanos, se busca aumentar la productividad y la motivación a través de incentivos como el dinero, las expectativas de futuro, el reconocimiento del esfuerzo y la colaboración en el trabajo.