Conceptos Fundamentales de Administración de Empresas
Planificación Empresarial
Las Premisas en el Proceso de Planificación son:
- a. Fortalezas de la Empresa
- b. Debilidades de la Empresa
- c. Factores Internos y/o Externos que afectarán al desarrollo de la Empresa.
- d. El análisis y condición actual de la Organización
La Planificación Estratégica es:
- a. Se debe realizar para obtener el éxito en un plazo de 3 a 5 años.
- b. Ampara cada actividad por separado y meta específica.
- c. Un Plan de mediano plazo. Un año o menos.
- d. a y b
El Proceso de Planificación en la Administración es:
- a. Función Madre
- b. Función de Control
- c. Función de Planificar
- d. Función de Dirección
Nombre 3 técnicas de una buena Planificación:
- a. Memos, Dirección, Control
- b. Red de Pert, Gráficos de Gantt, Presupuestos
- c. Políticas, Gestión, Control
- d. Organigramas, FODA, Computación
La importancia de la toma de decisiones es:
- a. El trabajo principal para planificar
- b. Constituye un plan de apoyo
- c. Forma parte de la planificación estratégica
- d. Determina cursos de acción alternativos
Organización Empresarial
Cuestionario sobre Organización Empresarial
- ¿Cuál de estos conceptos no corresponde a organización empresarial?
- a) Estructura Orgánica de la Empresa
- b) Precio Final de Venta de los Productos
- c) Cargo y Función de cada empleado
- d) Recursos humanos necesarios por área
- e) Todas las anteriores
La organización busca:
- a) evitar la duplicidad de tareas
- b) estructurar las jerarquías en la empresa
- c) determinar la cantidad de departamentos necesarios para lograr la mejor eficiencia
- d) Todas las anteriores
- e) Ninguna de las anteriores
Un organigrama representa:
- a) La escala de sueldo del personal
- b) La antigüedad del personal
- c) la estructura jerárquica / departamental / nominal de la empresa
- d) ninguna de las anteriores
Una estructura organizacional jerárquica es:
- a) una estructura con muchos niveles de jerarquía
- b) una estructura con nulos niveles de jerarquía
- c) una estructura basada en el respeto sin jerarquías impuestas
- d) todas las anteriores
- e) ninguna de las anteriores
Al observar la estructura del ejército (organización militar), vemos un tipo de organización:
- a) nominal
- b) jerárquica
- c) plana
- d) ninguna de las anteriores
Preguntas Adicionales sobre Organización
- De acuerdo a los Departamentos, indique cuál de todos ellos ha ido perdiendo importancia a través del tiempo con respecto a su utilidad en una empresa:
- a) Departamento por Números.
- b) Departamento por Funciones.
- c) Departamento por Tiempo.
- d) Departamento por Territorial o Geográfico.
¿En cuál de las formas de autoridad que existen en una empresa se combinan dos tipos de organización, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas de cada una?- a) Jerárquica.
- b) Funcional.
- c) Línea funcional
- d) Staff.
¿Cuál de los principios se caracteriza por tener la aparición de autoridades de las cuales emane la comunicación necesaria para realizar los planes deseados?- a) Principio de objetivo.
- b) Principio de difusión.
- c) Principio de jerarquía.
- d) Principio de continuidad.
A continuación, reconozca los Elementos Básicos en los cuales se divide la organización:- a) Estructura, Sistematización, Jerarquía, Simplificación de Funciones.
- b) Continuidad, Eficiencia.
- c) Liderazgo, Duplicidad de Esfuerzos.
- d) Especialización, Unidad de mando, Coordinación.
Algunas ventajas y desventajas que conlleva la Departamentalización por clientes son:- a) Determina con precisión la responsabilidad sobre las utilidades del producto, Existe la posibilidad de falta de unidad de mando.
- b) Se mantiene la identificación profesional, Quizás sea difícil coordinar las operaciones entre demandas opuestas del consumidor.
- c) Estimula la concentración sobre la necesidad del cliente, Quizás no siempre estén definidos con claridad los grupos de clientes.
- d) Orientación hacia resultados finales, Requiere gerentes expertos en los problemas de los clientes.
Gestión de Recursos Humanos: Integración
- 1) ¿QUÉ ES LA INTEGRACIÓN?
- Es la actividad fundamental de la administración de la Empresa, corresponde a la incorporación e integración del recurso humano a esta, el que representa el recurso con más condiciones potenciales, por lo tanto, su aporte a la institución es el más significativo.
- 2) ¿QUÉ ES RECLUTAMIENTO?
- Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
- 3) ¿QUÉ ES SELECCIÓN?
- La selección de recursos humanos es un sistema de comparación y de toma de decisión, y para que tenga alguna validez es necesario que se apoye en un patrón o criterio determinado, el cual se toma con frecuencia a partir de las alternativas de información.
- 4) ¿QUÉ ES CONTRATO DE TRABAJO?
- Documento fundamental, es una convención por la cual el empleador y el trabajador se obligan recíprocamente; primero, el trabajador a prestar servicios personales bajo dependencia y subordinación del empleador, y segundo, el empleador a pagar por estos servicios una remuneración determinada.
- 5) ¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LA INDUCCIÓN?
- La Inducción, denominada también Acogida, Incorporación o Acomodamiento, tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrirá su vida laboral.
