Archivo de la etiqueta: administración de empresas

Elementos, objetivos y áreas funcionales de la empresa: fundamentos de administración y gestión de la innovación

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Elementos y Objetivos de la empresa

Elementos

  • Factor humano (propietarios, trabajadores y directivos).

  • Bienes económicos:

➡ Materiales: edificios o máquinas.

➡ Inmateriales: marcas o patentes.

  • Organización: estructura que coordina los elementos de la empresa.

  • Entorno: conjunto de factores que rodean la empresa.

Objetivos

Comportamiento Organizacional: Fundamentos, Naturaleza de las Personas y Retos Actuales

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Comportamiento Organizacional

El Comportamiento Organizacional (CO) es el estudio y aplicación de los conocimientos sobre la manera en que las personas actúan en las organizaciones. Pretende identificar medios para que actúen más eficazmente y resulta útil para examinar la dinámica de las relaciones dentro de los grupos.

Metas del Comportamiento Organizacional

Procesos de Planificación Estratégica y Modelos de Toma de Decisiones Empresariales

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Las etapas de la planificación estratégica

Cada una de estas etapas sirve de base para la siguiente:

  1. Evaluar la situación actual: Se trata de la etapa previa a la planificación y parte fundamentalmente del análisis DAFO.
  2. Fijar los objetivos: Estos deben establecerse de forma jerárquica, desde el nivel más alto al más bajo de la organización. Asimismo, se debe determinar el horizonte temporal en el que se han de lograr.
  3. Prever las condiciones futuras: Consiste en realizar un pronóstico sobre Seguir leyendo Procesos de Planificación Estratégica y Modelos de Toma de Decisiones Empresariales →

Diseño de Estructura Organizacional y Gestión de Espacios Empresariales

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Estructura Organizacional: Diseño, Espacios Físicos y Gestión Documental

Significado de la Estructura Organizacional (E.O.)

Para diseñar la Estructura Organizacional (E.O.), es fundamental considerar los siguientes aspectos clave:

Fundamentos de Dirección y Estrategia Empresarial: Modelos y Herramientas Clave

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Metodología SMART para la Fijación de Objetivos

Toda empresa necesita una organización interna que coordine tareas y decisiones. Para que esa estructura funcione, sus metas deben seguir la metodología SMART, que exige que los objetivos sean:

  • Específicos (Specific)
  • Medibles (Measurable)
  • Alcanzables (Achievable)
  • Relevantes (Relevant)
  • Temporales (Time-bound)

El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

Este modelo permite determinar el grado de competencia de un sector mediante cinco elementos fundamentales: Seguir leyendo Fundamentos de Dirección y Estrategia Empresarial: Modelos y Herramientas Clave →

Modelos de Gestión Organizacional: De Taylor y Ford al Liderazgo Participativo

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Teorías Clásicas de la Administración y Organización Industrial

El Taylorismo y la Organización Científica del Trabajo

Taylor propuso sustituir los métodos empíricos y tradicionales de los talleres artesanales por un diseño rigurosamente científico de las tareas operativas. Sus pilares fundamentales son:

Marco Legal de la Gestión Empresarial: Insolvencia, Competencia y Responsabilidad de Administradores

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El Concurso de Acreedores y la Calificación de Culpabilidad

El concurso será calificado como culpable cuando en la generación o agravación de la insolvencia exista dolo o culpa grave del deudor o de sus administradores. El Texto Refundido de la Ley Concursal (TRLC) distingue entre:

  • Presunciones iuris et de iure: Aquellas que no admiten prueba en contrario.
  • Presunciones iuris tantum: Aquellas que sí admiten prueba en contrario.

Causas de Culpabilidad Directa

El concurso será siempre culpable cuando Seguir leyendo Marco Legal de la Gestión Empresarial: Insolvencia, Competencia y Responsabilidad de Administradores →

Fundamentos de Economía de la Empresa y Emprendimiento Moderno

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1. ¿Qué es una empresa?

Una empresa es una unidad económica de producción que combina factores productivos como la tierra, el trabajo y el capital para producir bienes y servicios. Todo está coordinado y dirigido por un empresario, que asume riesgos con el objetivo de obtener beneficios y satisfacer necesidades.

2. ¿Cuáles son los elementos de la empresa?

Los elementos de la empresa son:

Gestión del Talento Humano: Motivación Laboral y Procesos de Control

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La motivación en el trabajo

Para explicar la motivación, debemos referirnos al principio básico de la actividad económica: las necesidades. Estas se definen como la sensación de carencia de algo unida al deseo de hacerla desaparecer.

Precisamente, la motivación se refiere al empuje que hace falta para cubrir estas necesidades. Por tanto, para motivar a las personas, hace falta conocer sus necesidades.

Cada empresa ha de aplicar unos incentivos motivadores en sus políticas de gestión de recursos Seguir leyendo Gestión del Talento Humano: Motivación Laboral y Procesos de Control →

Gestión Estratégica de Recursos Humanos: Fundamentos, Competencias y Reclutamiento

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Introducción a la Gestión de Recursos Humanos

1. Concepto de RR.HH. y las Organizaciones

Las personas son el motor y el corazón de cualquier empresa. No existen organizaciones sin personas, y estas pasan gran parte de su vida trabajando en ellas para cumplir sus propios objetivos personales y profesionales.