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Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Estructura Organizativa Funcional

La estructura organizativa funcional es un tipo de estructura jerárquica en la que los individuos se agrupan según sus conocimientos y especialidades, mediante un sistema de departamentos y equipos de trabajo. Cada departamento y equipo lleva a cabo tareas específicas, asignadas por un encargado (sea el jefe de departamento o del grupo de trabajo). Esta estructura permite a la empresa una mayor eficiencia en el desarrollo de las operaciones, ya que cada componente Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Planificación Estratégica y Operativa en la Empresa

Funciones básicas de la empresa según Fayol

  • Funciones básicas que toda empresa cumple según Fayol: 1) Funciones de Seguridad 2) Funciones Contables 3) Funciones técnicas 4) Funciones comerciales 5) Funciones Comerciales 6) Funciones Financieras

¿Qué es la planificación?

  • Qué es la planificación: Es la función que implica la selección de objetivos, políticas, procedimientos y programas entre las alternativas posibles.


Formas de Planificación

Fases del Proceso Administrativo y Funciones Directivas

Fases del Proceso Administrativo

Fases del Proceso Administrativo

El proceso administrativo se divide en dos fases principales:

Fase Mecánica

Esta fase representa la parte teórica de la administración, donde se define qué se debe hacer. Incluye dos funciones esenciales:

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Conceptos Clave

El Periodo de Maduración Económico

Consiste en el periodo medio de tiempo que tarda una empresa desde que invierte un euro en materias primas o mercancías hasta que lo recupera. Dependiendo de si la empresa es industrial o comercial, existen diferencias en el número de periodos, pues la industrial tiene una fase de producción que no tiene la comercial.

El Periodo Medio de Maduración Financiero

Es el PMM económico menos el PMM de pago a proveedores.

Marketing Mix

Es la estrategia que permite que Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Conceptos Clave” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Dirección y Planificación Empresarial

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

Planificación

Consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.

Control

Consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar errores y corregirlos.

DPO

Sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Diseño Organizacional: Clave para la Productividad y la Competitividad Empresarial

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.

Elementos básicos del Diseño Organizacional

Los 4 elementos básicos, esenciales para el Diseño Organizacional, son:

  1. La división del trabajo
  2. La Seguir leyendo “Diseño Organizacional: Clave para la Productividad y la Competitividad Empresarial” »

Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

Los inventarios

Para catalogar un bien como existencia ha de ser inventariable. Empresa manufacturera (productos semiterminados, terminados y materias primas), empresa comercial (mercaderías) y empresa de servicios (si tuviera existencias serían con poca significatividad). (Inventarios: relación detallada, enlazada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.)

Costes de inventarios

Cualquier empresa necesita tener ciertos niveles de inventarios Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Enfoques y Herramientas

Enfoques en la Administración de Empresas

Fish Market

El término «Fish Market» en la administración de empresas hace referencia a la capacidad de:

  • Detectar errores de forma rápida y ágil durante un proceso o sesión de trabajo.
  • Concientizar a los involucrados sobre la actividad a realizar.

El nombre proviene de la analogía con los exhibidores de pescado, donde los clientes pueden identificar fácilmente los productos con menos defectos.

Enfoque Conductual

Este enfoque se centra en el estudio de las Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Enfoques y Herramientas” »

El Marco Jurídico y la Organización Empresarial: De Taylor a la Gestión Moderna

La Empresa y el Marco Jurídico

La empresa necesita un marco básico que determine sus relaciones con el resto de agentes económicos. Este marco se define por el sistema económico de cada país. En España, el sistema económico se basa en la libre competencia, la cual el Estado debe garantizar a través de la legislación.

Garantizar la propiedad privada exige la regulación de las obligaciones y deberes de naturaleza económica que la empresa asume en su actividad, lo cual se enmarca dentro del Seguir leyendo “El Marco Jurídico y la Organización Empresarial: De Taylor a la Gestión Moderna” »

Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación

El Título ke nos compete presenta un título (aquí lo ponemos entrecomillado, seguido del nombre del autor), pero a su vez nosotros podemos titularlo (titulo con garra 3 o 4 palabras)

Resumen


El fragmento lo podemos resumir ateniendonos a lo que el autor establece en su relato que es…

Comentario Crítico:
1º tras la lectura del texto podemos observar y entresacar un tema principal (…) 2º aproximándonos a la lectura del texto podemos contemplar que la visión del autor es (…) 3º enumerar Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas y Gestión de la Innovación” »