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Dirección Empresarial: Guía Completa de Planificación, Organización y Control

Gestión y marketing empresarial, , , ,

Dirección Empresarial

Introducción

La dirección empresarial se encarga de coordinar e integrar los recursos materiales y humanos de una empresa para lograr objetivos comunes. Implica planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización.

Niveles de Dirección

Planificación Estratégica y Organización Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Planificación Estratégica

Según su horizonte temporal y amplitud del enfoque: planes estratégicos (globales) y planes operativos (detallados).

Fase de la Planificación Estratégica

1. Diagnóstico de la situación: problemas actuales y futuros, posicionamiento en el mercado. 2. Visión del futuro, misión, objetivos y metas. 3. Elección de la estrategia competitiva.

Del Plan Estratégico a los Parciales

Concretar y desarrollar el plan estratégico, objetivos operativos, políticas, procedimientos, Seguir leyendo “Planificación Estratégica y Organización Empresarial” »

Estudio de mercado y planificación estratégica

Economía y negocios internacionales, , ,

CRM-administración de la relaciones del consumidor

Enfoque de nuevos consumidores y antiguos

Conclusiones estudio de mercado

Aspectos positivos y negativos, riesgos, trabas, condiciones favorables y en forma numérica la magnitud del mercado potencial por unidades de año

Sensibilidad: What If?

Identificar cambios en la variable dependiente asociados a una o más variables independientes{Tasa de descuento, FNE, Io}

Tir

Mide la rentabilidad de la inversión/hace que VPN sea igual a cero/ también sedetermina Seguir leyendo “Estudio de mercado y planificación estratégica” »

Estructura y gestión empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Organización y gestión empresarial

Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos.

Fuerzas que afectan el desempeño empresarial

Existen tres fuerzas directas que pueden afectar el desempeño de una empresa: proveedores, clientes y competencia.

Las fuerzas indirectas son variables del entorno que también tienen impacto sobre el funcionamiento de la empresa. Algunas de estas variables pueden Seguir leyendo “Estructura y gestión empresarial” »