Archivo de la etiqueta: planificación estratégica

Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica

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Análisis DAFO (FODA)

El análisis DAFO fue inventado en la década de 1960 por el consultor administrativo Albert Humphrey en el Instituto de Investigación de Stanford.

FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un análisis FODA ayuda a encontrar aspectos positivos y negativos dentro de su organización (Fortalezas y Debilidades) y en el entorno (Oportunidades y Amenazas). Desarrollar una conciencia de su situación beneficia la planificación estratégica y la toma de decisiones. Seguir leyendo “Análisis DAFO y Tipos de Liderazgo: Guía para la Planificación Estratégica” »

Estrategia Empresarial: Niveles, Planificación y Ventaja Competitiva

Gestión y marketing empresarial, , , ,

Estrategia Empresarial

Definiciones de Estrategia

Existen diversas definiciones acerca de la estrategia, tales como:

  1. Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa.
  2. Conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios.
  3. Una dialéctica de la empresa con su entorno.
  4. Una forma de conquistar el mercado.
  5. La declaración de la forma en la que los objetivos serán alcanzados, subordinándose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse.
  6. La mejor forma de insertar Seguir leyendo “Estrategia Empresarial: Niveles, Planificación y Ventaja Competitiva” »

Planificación Estratégica vs. Operativa: Guía completa para el éxito empresarial

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Planificación Estratégica vs. Operativa

Definición y Diferencias Clave

Planificación Estratégica

Enfoque: Se centra en el largo plazo y en los objetivos generales de la organización.

Propósito: Define la dirección y las metas a largo plazo de la organización. Establece el marco general dentro del cual se tomarán las decisiones y se llevarán a cabo las actividades.

Horizonte Temporal: Generalmente abarca un período de 3 a 5 años o más.

Alcance: Involucra a toda la organización y se enfoca Seguir leyendo “Planificación Estratégica vs. Operativa: Guía completa para el éxito empresarial” »

Rentabilidad, Tributos y Dirección Empresarial

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Rentabilidad Empresarial

Rentabilidad de la Empresa

RENTABILIDAD DE LA EMPRESA: (beneficio / capital invertido) * 100

Rentabilidad Económica

RENTABILIDAD ECONÓMICA: Relaciona los beneficios obtenidos con el total de capitales invertidos (propios o ajenos). RE = (BAIT / activo total) * 100

Rentabilidad Financiera

RENTABILIDAD FINANCIERA: Relaciona los beneficios netos con los recursos propios. RF = (beneficio neto / recursos propios) * 100

Efecto Apalancamiento Financiero

EFECTO APALANCAMIENTO FINANCIERO: Seguir leyendo “Rentabilidad, Tributos y Dirección Empresarial” »

Dirección y Organización Empresarial: Guía completa

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1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

1.1. Niveles de la Dirección

En general, podemos distinguir tres niveles directivos:

Dirección y Organización de Empresas: Guía Completa

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Dirección de Empresas

Dirección: coordina e incorpora los recursos materiales y humanos de la empresa. Consiste en conseguir la actuación conjunta de las personas y los medios disponibles, marcando objetivos y valores.

Niveles de Dirección

  1. Alta Dirección: compuesta por el presidente y los directivos de la empresa. Se encarga de dirigir la empresa, fijar los objetivos y establecer las estrategias. Las decisiones son a largo plazo. Ej: productos, mercados a los que entrar o salir, la política I+ Seguir leyendo “Dirección y Organización de Empresas: Guía Completa” »

Planificación Estratégica: Guía completa para el éxito empresarial

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¿Qué es la planificación?

Planificar no es adivinar el futuro, sino tomar decisiones que, llevadas a la práctica, nos permitan acercarnos a un estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar, con cierta probabilidad, dónde estaremos en el futuro en función de las decisiones que tomemos hoy.

Planificar consiste en:

  • Decidir el futuro que se quiere alcanzar.
  • Decidir las acciones y el camino para llegar a ese futuro.

Desde otro punto de vista, la planificación es fundamentalmente Seguir leyendo “Planificación Estratégica: Guía completa para el éxito empresarial” »

Fundamentos de Gestión y Marketing Empresarial

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Producto y Mercado

Producto: No es sólo un bien tangible. También es un servicio, idea, persona, lugar u organización.

Mercado: Conjunto de consumidores (personas u organizaciones)

¿Qué no es mercado? Mercado no es sinónimo de sector o industria.

Necesidad – Deseo – Demanda

El marketing no crea necesidades, estas deben existir previamente. El marketing sí puede estimular deseos y demandas. El marketing no es sinónimo de publicidad (la publicidad es sólo un instrumento del marketing mix).

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Tipos de Estrategias Empresariales: Integración, Intensivas y Diversificación

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Las Decisiones Estratégicas

Son las que afectan a cuestiones fundamentales de la empresa y sirven para que esta alcance sus objetivos a largo plazo. Por tanto, afectan a cómo va a actuar la empresa a largo plazo y suponen grandes cantidades de dinero. Estas decisiones se materializan en Planes. En ellos se detallan los pasos que hay que seguir para tomar la decisión y para implantarla correctamente (Ej. Decidir fusionarse con otra empresa, comprar otra empresa, crear nuevos productos, entrar en Seguir leyendo “Tipos de Estrategias Empresariales: Integración, Intensivas y Diversificación” »

Funciones del Gerente Integral y la Importancia de la Administración de Empresas

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Funciones del Gerente Integral

Todos los gerentes deben ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes generales, para tomar decisiones óptimas para la empresa y no solo defender sus áreas dentro de la organización. Estas funciones se sitúan en tres esferas:

Interpersonal

  • Figura ceremonial: Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
  • Líder motivador: Dirigir a los subordinados.
  • Enlace: Asegurar la comunicación entre los públicos.

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