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Procesos de Planificación Estratégica y Modelos de Toma de Decisiones Empresariales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Las etapas de la planificación estratégica

Cada una de estas etapas sirve de base para la siguiente:

  1. Evaluar la situación actual: Se trata de la etapa previa a la planificación y parte fundamentalmente del análisis DAFO.
  2. Fijar los objetivos: Estos deben establecerse de forma jerárquica, desde el nivel más alto al más bajo de la organización. Asimismo, se debe determinar el horizonte temporal en el que se han de lograr.
  3. Prever las condiciones futuras: Consiste en realizar un pronóstico sobre Seguir leyendo Procesos de Planificación Estratégica y Modelos de Toma de Decisiones Empresariales →

Fundamentos de Dirección Estratégica: Procesos, Modelos y Control

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Proceso Estratégico

El proceso estratégico es una secuencia sistemática y dinámica de actividades que permiten a la empresa formular, implantar y controlar una estrategia para alcanzar sus objetivos en un entorno competitivo.

Fases del Proceso

Fundamentos de la Dirección y Organización Empresarial: Funciones y Estructuras

Gestión de empresas, , , , , ,

1. La dirección de la empresa y sus funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Sus principales funciones son: gestión de recursos humanos, planificación, organización y control.

El trabajo directivo se ha especializado, dando lugar a tres niveles jerárquicos:

Fundamentos de Contabilidad, Gestión Empresarial y Recursos Humanos

Economía, , , ,

1. El patrimonio de la empresa

1.2 Valor del patrimonio: el patrimonio neto (PN)

Patrimonio neto: Se calcula sumando el valor de los bienes y derechos y restando el valor de las obligaciones.

  • Activos: Son la parte positiva (bienes y derechos).
  • Pasivos: Son la parte negativa (obligaciones).

Ecuación fundamental del patrimonio

  • Activo: Agrupa bienes y derechos.
  • Patrimonio neto y pasivo: Agrupa los fondos propios y las obligaciones.

Ecuación: El valor de los activos debe ser igual a la suma de los pasivos Seguir leyendo Fundamentos de Contabilidad, Gestión Empresarial y Recursos Humanos →

Estrategias de Marketing Público: Hacia una Gestión Centrada en el Ciudadano

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. Dilema del enfoque: Administración del servicio vs. al servicio del público

Chias plantea un dilema fundamental en la gestión pública: si la Administración debe centrarse en gestionar servicios (enfoque interno) o en servir al ciudadano (enfoque externo).

Administración del servicio público (Enfoque interno)

  • Normas
  • Procedimientos
  • Jerarquía
  • Funcionamiento interno

Administración al servicio del público (Enfoque externo)

Fundamentos de Gestión Empresarial: Liderazgo, Estrategia y Organización

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. Liderazgo y Estilos de Dirección

El liderazgo es el proceso de influir sobre las personas para que estas intenten, con buena disposición y entusiasmo, seguir las indicaciones que marque el líder.

Tipos de liderazgo

Fundamentos de la Administración de Empresas: Planificación, Organización y Control

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Función de planificación

La primera de las actividades que componen la administración de la empresa es la planificación, ya que se realiza antes que el resto de funciones. Se trata del estudio y la fijación de los objetivos referentes al sistema total (empresa) y a cada uno de sus subsistemas (departamentos o secciones).

La planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la Seguir leyendo Fundamentos de la Administración de Empresas: Planificación, Organización y Control →

Gestión Estratégica de Recursos Humanos y Fundamentos de Marketing Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

I. Gestión de Recursos Humanos

Objetivo de la Gestión de Personas

Mejorar las contribuciones de los empleados en la profundidad de la empresa. Es decir, busca que los trabajadores desempeñen sus funciones de manera más eficiente.

Trilogía de Variables de Impacto de la Gestión de Personas

  • Productividad
  • Satisfacción laboral
  • Ausentismo (a reducir)

Funciones Clave de Recursos Humanos (RR.HH.)

Descripción de Cargos

Es el proceso donde se establecen los elementos y requisitos asociados a cada cargo dentro Seguir leyendo Gestión Estratégica de Recursos Humanos y Fundamentos de Marketing Empresarial →

Manual de Estructura, Procesos y Administración Corporativa

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Factores Determinantes del Clima Laboral

Existen diversas razones para determinar el clima laboral dentro de una organización:

  • a) Proximidad entre la malla organizacional y la malla informal.
  • b) Rigidez de la estructura física e incapacidad de la estructura humana de adaptarse, sumado a la falta de flexibilidad.
  • c) Flexibilidad de la estructura física, al ser interpretada como caos por la estructura humana.
  • d) Inconsistencias entre el sistema de información y el sistema de control con la malla organizacional. Seguir leyendo Manual de Estructura, Procesos y Administración Corporativa →

Cultura organizacional y planificación estratégica: objetivos, estructuras y Balanced Scorecard

Gestión de empresas, , , , , ,

Cultura organizacional

Cultura organizacional es un conjunto de procesos o formas de trabajar conjuntamente, o un conjunto de criterios compartidos para tomar decisiones que no requieren ser explicitados. A largo plazo: resultados que se desean siguiendo la misión (más de 1 año). A corto plazo: resultados concretos (menos de 1 año).

Objetivos de la empresa

Los objetivos de una empresa se determinan por la interacción de los siguientes factores: