Definición de empresa

Entendemos a la empresa como la forma de organización económica o unidad económica encargada de producir bienes y servicios necesarios para satisfacer las necesidades de los consumidores en el mercado.

Tipos de empresa según su origen histórico

Empresa de carácter artesanal

• Se produce durante el periodo del feudalismo (s. XII al XV).
• Se basa en la realización de trabajos artesanos elaborados por familiares.
• Surgen las primeras empresas que venden esos productos hechos a mano.

Empresa de carácter mercantil

• Se lleva a cabo durante la etapa del mercantilismo (s. XVII y XVIII).
• Se desarrolla la actividad financiera y el negocio bancario.
• Aparece por primera vez la subdivisión del capital en aportaciones.
• Nacen las primeras sociedades anónimas como consecuencia de lo anterior.

Empresa de carácter capitalista

• Surgió a partir de la Primera Revolución Industrial (s. XIX y XX).
• Surgen las primeras fábricas que necesitarán altas aportaciones de capital.
• Se generalizan los procesos de mecanización y producción en masa.
• Aparecen las primeras técnicas de gestión y organización empresarial.

Empresa de base tecnológica

• Se origina con el desarrollo de Internet y las nuevas tecnologías (s. XXI).
• Mayor importancia de la formación y del capital intelectual en las empresas.

Áreas funcionales de la empresa

A continuación se describen las principales áreas funcionales y su función básica:

Área comercial (Marketing)

Estudia las necesidades del mercado para poder ofrecer los productos que necesita el consumidor.

Área de RR. HH. (Gestión de Recursos Humanos)

Recluta y selecciona a los trabajadores; además, se encarga de su formación y de su gestión en general.

Área de producción

Se encarga de la compra de materias primas (aprovisionamiento), así como de su transformación y almacenamiento.

Área de inversión y financiación

Busca las fuentes de financiación más adecuadas para que la empresa pueda llevar a cabo inversiones rentables.

Estrategias competitivas (Porter)

Michael Porter identificó tres estrategias genéricas para competir en el mercado:

• Estrategia de liderazgo en costes: Se consigue cuando el consumidor percibe el producto con una calidad similar a la de la competencia, pero con un coste menor.
• Estrategia de diferenciación del producto: Se alcanza cuando el producto es percibido por el consumidor con una calidad superior a la del resto de la competencia, por lo que estará dispuesto a pagar más.
• Estrategia de segmentación del mercado (enfoque): Se centra en satisfacer las necesidades de solo una parte de los posibles clientes, aumentando así la eficiencia.

Evolución del empresario

Concepto clásico (s. XVIII)

Para los economistas clásicos como Adam Smith o David Ricardo, el dueño del negocio era también quien lo dirigía; por tanto, aún no existía distinción entre propietario y empresario.

Empresario organizador

En el siglo XIX, Alfred Marshall define al empresario como aquel que dirige un negocio, dejando por primera vez la puerta abierta a la separación entre propietario y empresario.

Empresario y riesgo

En el siglo XX, F. H. Knight define al empresario como aquella persona capaz de asumir el riesgo de realizar una inversión. Por esta inversión obtendrá una recompensa: el beneficio.

Empresario innovador

Según Joseph Schumpeter, el empresario es quien realiza una innovación gracias a la cual obtendrá unos altos beneficios temporales como recompensa, hasta que la innovación sea imitada.

Tecnoburocracia y descubrimiento de oportunidades

Tecnoestructura: formada por un grupo de profesionales de distintos ámbitos que dirigen la empresa (contables, abogados, etc.).

Según Israel Kirzner, el empresario es la persona capaz de descubrir oportunidades de negocio en los mercados y aprovecharlas para obtener un beneficio.

Empresario oportunista

De nuevo, según Kirzner, el empresario oportunista es quien detecta y explota esas oportunidades de mercado para obtener un beneficio.

Funciones del empresario (la administración)

Las funciones principales del empresario en la administración de la empresa son:

Planificación de objetivos

Planificar una serie de objetivos a partir de la situación inicial de la empresa. Estos objetivos se alcanzarán si se elaboran e implantan las estrategias adecuadas, según el presupuesto.

Organización y coordinación

El empresario debe organizar la estructura formal de la empresa repartiendo tareas y responsabilidades a todos sus empleados, sin olvidar las relaciones informales que surgen entre ellos.

Gestión de RR. HH.

Los empleados deben tener claras sus funciones en la empresa. El empresario debe liderar, motivar y mantener una comunicación fluida con ellos para conseguir los objetivos propuestos.

Control

Con la función de control, el empresario se cerciora de que todas las tareas se están realizando según lo planificado para conseguir los objetivos propuestos inicialmente.

Ejemplo práctico: ampliación de capital

Valor teórico (antes de la ampliación): 2.500.000 / 20.000 = 125 € / acción.

• N.º acciones antiguas: 20.000 acciones.
• N.º acciones nuevas: 20.000 acciones (duplica su capital a la par).