III Fayol organizó las operaciones industriales y Comerciales en catorce grupos: q Unidad De mando:

Cada empleado tiene que responder a un Solo jefe.

Q Autoridad y responsabilidad:

Quien tiene el poder Avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.

Q Unidad de dirección:

Todos los miembros De una organización deben trabajar a favor de los mismos objetivos.

Q Centralización:

Se refiere a la Afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más Grande sea la organización menor será la centralización q Subordinación del interés particular al general:
Son prioritarios los intereses de la organización y luego los Personales.

Q Disciplina:

Es sinónimo de respeto.

Q División del trabajo

Induce a la Especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

Q Orden:

Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan Demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

Q Jerarquía:

Representa la cadena de Mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigíéndose al inmediato Superior/inferior q Justa Remuneración:
La retribución por el trabajo debe Ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.

Q Equidad:

Es sinónimo de justicia y Trato igualitario para con todos los empleados

.

Q Estabilidad del personal:

Se le debe dar al Trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas Encomendadas.

Q Iniciativa:

Se debe estimular y valorar los aportes Efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.

QTrabajo en Equipo:

Se refiere a la Armónía en los vínculos para que el ambiente laboral sea agradable IV FILTRO de estabilizcion:
protegerlabores productivas de las variaciones E incertidumbres que provienen de niveles anteriores, lo hace oficina técnica:
xdeterminar todos los elementos Necesarios xdefinir tipo de Seguimiento xdeterminzacion de Elementos y cantidades xfecha Oportunas se obtendrán fechas oportunas xtiene Un bolsón de tiempo para hacer cosas

VI situaciones prevesibles:

decisión programada:
xdisminuye El costo de la decisión xreduce Plazos xresultados seguros xdelegar con amyor facilidad xjefe dispone más tiempo xfalta de flexibilidad para adpatarse Labores productivas de las variaciones e incertidumbres que provienen de Niveles anteriores VI situaciones Imprevisible:
decisión especifica:
xestudio De opciones xestudio de soluciones xaplicaciones de procedimientos: solución De grupo, solución solitaria, votación, matrices, QFD

Ppt5:OBRA GRUESA

1) Mano de obra

1.1) Factores de diseño: a) grado de simetría b)nivel de complejidad de elementos c) Cantidad de muros d)unidad por piso e)estándar calidad del producto.

2)Tecnología empleada

A)cantidad de grúa b) bombas de hormigón c) tipo de moldajes d)tipo de Enfierradura: -confección de enferrruadura e instlacion x parte de la empresa Que confecciono, se asume un optimo desempeño dado el mayor nivel -confección En fabrica e instalcion en terreno: depende del conocimiento pre doblada y pre Armada – todo en terreno: mayor cantidad de trabajadores, merma productividad Laboral y mayor supervisión, depende del grado de experiencia que tenga lso Trabajdores

3)metologia de trabajo

A)cuadrilas especializadas b)movilidad de trabajo c)meta de avance d) fases Definidas 4)Criterios para tener prsente En la planificación:
-plazo contractual-hitos de obra-volumnes de Obras-recursos de m/o y/o equipos 5) Definición de ciclos:
Recurso critico es la grúa : a)meta de avance Definida b) definir etapas controlables y repetitivas de un piso tipo c) Variables que pueden definir las grúas según metas y etapas: – avance diario (m2/dia) -cantidad de grúa -Factor de utilización de grúa c)Rendimiento Esperado grúa e) horas requeridas  5) Principales causas de perdiad de tiempo: A)Coordinacio:
canchas, trabajo rehecho, cambio de frente, falta asignación De tareasb)Supervisión:
asociado a Descanso, detención de trabajo,  Problemas de conformación de cuadrillas c) metologia de trabajo:
procesos de trabajo ineficiente, mala Defincion de equipo d)abastecimeinto de Materiales:
falla distribución interna, falla disponibilidad material 6)métodos para aumentar la productividad: A)
elementos pre armados
b) uso De conectores
c)mallas a medidas
d) mallas tipo alfombra 6)factores que inciden en el desmpeño: a)
stock Acotado
b)adecuado orden de acopio
c)coordinar pedidos
d)verificar pedidos
e)evitar desarme de paquetes
f)mantener stock de fierro si Confeccionar

Ppt6: control de costos

Reuníón a nivel de obra: xgerente De proyecto xAdministrador xjefe de oficina técnica reuníón a nivel de gerencia: xgerencia General xgerencia de administración Y fiananzas xgerencia técnica xgerencia de proyecto.

Gestión económica: –
Control Al mandante – informe de costos –gestión de obras adiciones –reclamos.

Elementos fundamentales: a) gasto b)avance

1)Control De costo busca:

  x
Comparar el desempeño x
Determinar La necesidad de una accio preventiva x Identificar riesgos y analizar x mantener Info precisia y oportuna x Proporcionar info de respaldo x proyectar Info referida al costo y al programa x
Monitorear Implementación referida al costo y programam x moniteoriar implementación de cambios aprobados xinfo sobre el avance y estado del Proyecto. 

2)Herramientas De control y procesos de generación de info:

x Plan de cuentas x Cubicaciones x presupuesto Modificado en obra x cuadro de Cierre xControl de perdida xcontrol de factor de productividad y Mano de obra xgastos ajustados a la Fecha xestado de pago al cliente xpresentación de presupuestos Aducuibakes xinforme de control de Costos xdescipcion del informe.

3) Confección de plan de cuentas

x
Defenir presupuestos base xdefinir plan de cuentas que automitiza El presupuesto x fijar línea base xrecolecion de datos de terreno xmonitoreo de costos esperado y Producción de tereno xanálisis de Varianza y toma de desiciones xregistro De experiencias para futuras estimaciones