Análisis Económico y Organización Empresarial

Análisis Económico de la Empresa

Rentabilidad

  • Rentabilidad: Beneficio / Capital x 100 (%)
  • El análisis económico puede ser estático cuando se mide la rentabilidad en un momento determinado o dinámico cuando se mide en distintos momentos.
  • Relación entre rentabilidad y productividad: La productividad es la relación entre la cantidad de producto con la cantidad de uno o varios factores de producción, y cuanto mayor sea su valor, menores serán los costes de producción. Mide la eficiencia técnica. La rentabilidad mide la relación entre los beneficios obtenidos con el capital invertido y mide la eficiencia económica financiera. A mayor productividad, mayor rentabilidad, y viceversa.

Rentabilidad Económica y Financiera

La rentabilidad mide el rendimiento que obtiene la empresa de los capitales invertidos. Como capitales pueden ser propios o ajenos. Conviene distinguir entre la rentabilidad económica (tener en cuenta capital propio y ajeno) y la rentabilidad financiera (solo tiene en cuenta los capitales propios).

  • R. Económica: Relaciona los beneficios brutos (BAIT), que es igual a la suma del patrimonio neto y pasivo. RE = BAIT / A x 100
  • R. Financiera: Relaciona los beneficios netos con los recursos propios e indica el rendimiento neto obtenido de un capital propio de la empresa. RF = BN / PN x 100 (%)

Tributos

Son pagos obligatorios que los contribuyentes realizan al Estado, Comunidades Autónomas y Ayuntamientos, y constituyen la principal fuente de ingresos del Estado. Clasificación:

  1. Impuestos: Son pagos que se exigen por ley sin que el contribuyente reciba un beneficio de forma directa. Representan más de la mitad de los ingresos públicos. Dentro de los impuestos:
    • Impuestos directos: Tienen en cuenta las circunstancias económicas del contribuyente. Gravan la renta o riqueza de las personas físicas y jurídicas. Son: IRPF, IS, IAE.
    • Impuestos indirectos: No tienen en cuenta las circunstancias económicas del contribuyente, pagando todo el mundo igual con independencia de la renta o riqueza. Gravan el consumo y la transmisión de bienes. Principales: IVA, impuestos especiales (tabaco…).
  2. Impuestos de transmisión patrimonial:
  3. Tasas: Son tributos que se pagan por el uso de un bien o servicio ofrecido por la administración. Se pagan tasas por la recogida de basuras, DNI, selectividad…
  4. Contribuciones especiales: Son tributos que pagan quienes se beneficien de una obra o servicio: ej. pavimento de la calle, construcción de una acera.
  5. Hecho imponible: Es la acción que origina la obligación de pagar un tributo (por ejemplo, comprar un producto).
  6. Base liquidable: Es la cantidad que resulta de restar a la base imponible las reducciones que existen por ley en cada tributo.

IRPF: Impuesto de la Renta de las Personas Físicas

Es un impuesto directo (porque tiene en cuenta las características económicas del contribuyente), personal y progresivo que grava la renta que obtienen las personas físicas. Es personal porque tiene en cuenta sus características personales y familiares, y es progresivo porque el tipo impositivo aumenta cuanto mayor es la renta percibida.

  • Sujeto pasivo: Personas físicas que obtienen renta.
  • Hecho imponible: Constituido por la obtención de renta por parte de una persona física.

IVA: Impuesto sobre el Valor Añadido

Es un impuesto indirecto que grava el consumo de bienes y servicios. Principales elementos:

  • Base imponible: Es el valor del bien adquirido o del servicio prestado.
  • Hecho imponible: Elemento constituido por el acto de compra de bienes o prestación de servicios.

IS: Impuesto de Sociedades

Impuesto directo y personal que grava la renta obtenida por las sociedades mercantiles. Elementos: sujeto pasivo: sociedades mercantiles (empresas).

  • Hecho imponible: Obtención de beneficios por las sociedades.
  • Base imponible: Beneficio antes de impuestos.

Impuesto de Actividades Económicas

Impuesto directo cuyo hecho imponible es el ejercicio de cualquier actividad empresarial, profesional o artística. No se incluyen las actividades agrarias, pesqueras o ganaderas.

  • Sujeto pasivo: Personas físicas o jurídicas que realizan actividades antes mencionadas y que cobren más de un millón de $. Están exentos los organismos públicos y las ONGs.
  • Periodo impositivo: Año natural.

De la Responsabilidad Social a la Ética Empresarial

Una empresa tiene ética empresarial cuando llega al consenso con todos los grupos afectados por sus consecuencias. El balance ético es un sistema de información para registrar el grado de cumplimiento de los acuerdos realizados con todos los grupos. En la configuración de este balance ético es necesario:

  1. Identificar los grupos afectados (stakeholders): socios, directivos, trabajadores, proveedores, clientes.
  2. Conocer los intereses de cada grupo.
  3. Traducir estos intereses en indicadores con el fin de llevar a compromiso entre distintos grupos.

Apalancamiento Financiero

Es el efecto que produce en la rentabilidad de la empresa el empleo de deuda para financiar sus inversiones. Será positivo cuando el incremento de la deuda aumente la rentabilidad financiera de la empresa, y esto se produce porque la deuda tendrá un coste, y esto ocurre cuando se cumplen las dos condiciones anteriores.

Organización

Elementos de la Estructura Organizativa

  • Unidades jerárquicas: Directivos y mandos intermedios. Mandan a sus subordinados.
  • Unidades de apoyo: La base operativa (los trabajadores).
  • Unidades de apoyo: Personal que da asesoramiento (fiscal, técnico) a la empresa y a los directivos.

Organización Formal e Informal

Forman la estructura organizativa de la empresa.

  • Formal: Está establecida por los directivos y persigue los intereses de la empresa. Divide los trabajadores en departamentos y establece relaciones jerárquicas entre ellos y los directivos que poseen la autoridad.
  • Informal: Se produce de manera espontánea entre trabajadores, estableciéndose relaciones de amistad, enemistad, liderazgo… No persigue los intereses de la empresa y la autoridad no es de los directivos sino de los trabajadores que sus compañeros consideren líderes.

Organigrama

Instrumento que representa gráficamente las relaciones entre departamentos de la empresa y los componentes de ellas, así como los flujos de autoridad. Tipos:

  1. Relaciones lineales: Cuando hay una cadena de órdenes desde el directivo a sus subordinados, siendo directas cuando solo hay un subordinado o indirecta cuando hay varios.
    Directa -> Superior -> Subordinado
    Indirecta -> Superior -> Grupo 1 y 2
  2. Relaciones staff: Relaciones que se establecen entre las unidades de apoyo (personas que dan asesoramiento y consejos de tipo financiero, fiscal o técnico). Aconsejan a los directivos pero no mandan directamente a ningún subordinado.
    Relación staff: Dirección General -> Asesores Económicos -> Dirección Intermedia -> Asesores Técnicos

Tipos de Organigramas (Clasificación)

  1. Según su finalidad:
    • Organigramas informativos: Dan una visión general de la estructura de la empresa. Se presentan grandes unidades organizativas.
    • Organigramas analíticos: Son más detallados y técnicos.
  2. Según su extensión:
    • Organigramas generales: Representan toda la organización reflejando la estructura global de la empresa.
    • Organigramas parciales: Se refieren a un departamento o área de empresa en concreto.
  3. Según su contenido:
    • Estructurales: Presentan grandes unidades que componen la empresa y sus relaciones mutuas.
    • Funcionales: Detalles de las funciones de cada unidad.
    • Personales: Expresan el nombre de cada persona y su posición dentro de la organización.
  4. Según su forma:
    • Organigramas verticales: La línea jerárquica se representa de arriba a abajo.
    • Organigramas horizontales: Línea jerárquica se representa de izquierda a derecha.
    • Organigramas radiales o concéntricos: La línea jerárquica se representa del centro a la periferia.

Requisitos o Características que debe cumplir un Organigrama

  • Exactitud: Debe reflejar fielmente y sin errores la organización.
  • Actualización: Actualización continua de la organización ya que cambia con frecuencia.
  • Calidad y sencillez: Fácilmente comprensible por las personas que lo van a utilizar.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *