Según Kast y Rosenzweig (1987), la estructura organizativa se compone de:
La estructura orgánica de una empresa es el sistema de relaciones formales que enlaza y articula sus elementos humanos.
Cuando una empresa es pequeña, su estructura puede ser simple. No es necesario un reparto formal del trabajo ni una jerarquía estricta. Sin embargo, un mayor tamaño implica más tareas y la necesidad de distribuirlas entre más personas. La división del trabajo requiere coordinación para evitar Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Diseñando el Éxito Empresarial” »
Es la etapa del proceso administrativo que se basa en la obtención de eficiencia, la cual solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos.
Establece la arquitectura de la empresa, simplifica el trabajo y reduce los costos.
Abarca una secuencia de pasos en las siguientes etapas:
Honradez y empatía, creatividad e innovación, gestión del riesgo, persistencia, autoconfianza y autocrítica, trabajador, organizado y responsable, habilidades sociales.
La estructura de la empresa se basa en una red de autoridad formal, donde existe una jerarquía clara y los miembros tienen una dependencia formal establecida, rindiendo cuentas a una instancia superior.
El organigrama representa esta red de autoridad, pero ofrece una visión incompleta. Además de los lazos formales, existen relaciones de poder y comunicación informales que no se reflejan en documentos Seguir leyendo “Estructura Organizacional: Una Perspectiva Compleja” »
La contabilidad es un sistema de información basado en un conjunto de principios, normas y procedimientos técnicos que permite registrar de forma ordenada, completa y detallada los hechos económicos y financieros de la gestión empresarial. Su fin es emitir estados financieros para analizar e interpretar la situación económica y financiera de la empresa, lo que permitirá tomar decisiones oportunas a los usuarios internos y externos.
El Seguir leyendo “Contabilidad: Principios, Estados Financieros y Organización Empresarial” »
Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción. Su propósito es producir bienes o servicios, o establecer normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno. El objetivo distintivo de una organización es su misión.
Un proceso y estructura ideada para especializar Seguir leyendo “Organización y Estructura Organizacional: Guía Completa” »
Función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.
Ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas de funcionamiento de la empresa.
La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización.