Recolección de datos

• Marco teórico, cuando dependemos de la consulta bibliográfica
• Marco metodológico, cuando se requiere el manejo de instrumentos mas dettalados, específicos y diversificados, que deben conocerce en cuanto a su elaboración y aplicación

Instrumentos para obtener la Info

• Es una forma de recopilar datos
• Obtiene la información en función de los datos disponibles
• Justifica y da validez a la invertigacion
• Puede ser variado, pues va desde un simple dato hasta la necesidad de una encuesta.
  

Los instrumentos son los medios utilizados que hacen posible esa obtención, así como el archivo de la información que este en relación con el objeto de la investigación

Aplicar instrumentos:

• Conocer los problemas a resolver, y realizar las preguntas en función del problema planteado 
• Seleccionar los instrumentos
  

• Elegir un numero reducido de entrevistados

• Tratar de que las respuestas a las preguntas que se formulen tengan alguna orma de cuantificarse para realizar una evaluación lo mas acertada posible

Investigación de proyecto:

Forma:

Las técnicas de recolección de datos correspondientes las cuales deben aplicarse durante todo el proceso de la investigación tanto para conformar el marco teórico, como el marco metodológico

La técnica comprende la tarea para recoger datos

Medio:

Los instrumentos que nos permitan obtener la información necesaria para elaborar dicho proyecto con el fin de extraer de ellos la información necesaria

Un instrumento es aquello que se emplea para medir o registrar algo

Planeación Estratégica:

Proceso que mantiene unido al equipo directivo de toda la empresa para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduciendo los conflictos y fomentando la participación y el compromiso de todos los niveles con el fin de hacer realidad todos los esfuerzos requeridos para su éxito

Los problemas más graves que puede tener una empresa al comienzo como en cualquiera de las etapas de su funcionamiento es no contar con una planificación adecuada de sus actividades, o que esta adolezca de serios errores en cuanto a la fijación de sus objetivos o metas en su aplicación por todas o alguna de las áreas involucradas.

Los problemas más graves que puede tener una empresa al comienzo como en cualquiera de las etapas de su funcionamiento es no contar con una planificación adecuada de sus actividades, o que esta adolezca de serios errores en cuanto a la fijación de sus objetivos o metas en su aplicación por todas o alguna de las áreas involucradas.

La planificación es un proceso por medio del cual se establecen los objetivos o metas y se eligen también los medios para alcanzarlos.

Tipos de planificación:

1. Planificación participativa:

   
   Colaboran los funcionarios de alto nivel, sin ejercer presión sobre los subordinados
2. Planificación de afuera hacia adentro, toma en cuenta el análisis ambiental considerando a la empresa desde una perspectiva más bien ecológica donde solo se puede crecer si se logra adecuar al medio ambiente externo
3. Planificación interna de la empresa, ligada a sus distintas áreas funcionales y subsistemas por factores internos, aunque se encuentra relacionada con los factores externos

Tipos de planes:

• Estratégicos, destinados al logro de objetivos generales de la empresa analizando los escenarios futuros desde una perspectiva presente, diseñados por la dirección de la empresa que definen las metas generales a alcanzar.
• 
  

  Los planes operativos:

  Que ponen en práctica o implantan los planes estratégicos en cada una de las áreas en que se encuentra dividida la empresa, se refiere a las personas que actúan dentro de la empresa.

Encuestas:

Constituyen un término medio entre la observación y la experimentación, se pueden registras situaciones que se observan u en su ausencia así recrear un experimento, se considera un método descriptivo con el que detectar ideas, necesidades, preferencias, etc.

Se la define como una investigación realizada sobre una muestra de sujetos representativa de un universo más amplio

Entrevistas:

Pueden ser:

1. Personales

   
   Es una conversación entre dos personas, a través de un cuestionario o de un grabador que registra la información obtenida. Cuando el cuestionario se baja en preguntas fijadas con anterioridad se conoce como entrevista dirigida.
   Es el método más completo
2. Por teléfono
   Se realiza por medio de un aparato telefónico, presenta la dificultad de que la persona a entrevistarse puede negarse o mentir con mayor facilidad.
3. 
   Por correo, Equivale a una entrevista dirigida, pero con el riesgo de que las respuestas sean realizadas por otra persona
4. Observación directa no se requieren mediciones de las personas con las cuales debería entrevistarse

Observación Simple:

Técnica o instrumento para la recolección de datos. Permite conocer hechos o situaciones que, de algún modo, tienen un cierto carácter público o que por lo menos no pertenecen estrictamente a la esfera de las conductas privadas.

• .Hábitos de compra, mediante observación en puntos de venta
• Formas de comportamiento político, mediante la asistencia a actos de esa naturaleza.
• Aspectos de la conducta de las personas observada al concurrir a lugares públicos

Observación participante:

El investigador se integra a un grupo, comunidad o institución, realiza alguno de los roles dentro de dichos grupos recoge mis datos y/o información de interés, el viene a ser testigo de los hechos

• Natural:

  
  Cuando el observador pertenece al conjunto humano que investiga
• Artificial:
  Cuando el observador desarrolla en el grupo algún trabajo de investigación

Experimentación:

En el experimento existe un control directo sobre un factor de los que se va a analizar.

La experimentación exige seleccionar grupos de sujetos u objetos de iguales carácterística o condiciones y someterlos a tratamientos distintos controlando las variables de cada uno y comprobando las diferencias, siempre que sean significativas.

Previsión de recursos y fuentes de financiamiento:

Esta información nos permitirá independientemente de lo que se resuelva en materia de distribución de utilidades. A contar con un fondo que puede ser destinado a las inversiones de un capital de un proyecto productivo o de algún emprendimiento comunitario.

• Financiación Propia:

  
  consistente en el conjunto de recursos que aporta la organización o empresa a través de sus excedentes financieros o sus propietarios o asociados o como producto de aportes sin cargo de devolución como sucede en las organizaciones sin fines de lucro de la empresa
• Financiación externa:
  Recursos monetarios aportados por terceros con una duración limitada y exigencia de devolución finalizado ese periodo establecido con reconocimiento e interés o participación en los negocios de la organización o empresa con fines de lucro.

Financiamiento de organismos internacionales:

Denominado también de fomento o ayuda obtenido por instituciones internacionales como el banco mundial.

Los prestamos son a bajo interés y largos plazos, pues son destinados a financiar proyectos socio-comunitarios y obras públicas de gran envergadura, sin perjuicio de otro de carácter educativo, social, etc.

Tipos de variables:

Controlables: Dependen las decisiones de la empresa y constituyen su estrategia comercial

• Estratégicas, destinadas al cumplimiento de los objetivos establecidos por la empresa. Están vinculadas a las decisiones a largo plazo
• Variables tácticas,
  Determinadas en la estrategia comercial de la empresa. Tiene por finalidad el alcanzar los objetivos fijados con el menor costo posible.

Pueden mencionarse entre las controlables:

1. Administración del negocio

   
   

2. La fijación del precio de los prod

   
   
3. 
   

   La estrategia de comercialización

Variables no controlables:

• Estructurales

  
  

Que definen el mercado a corto y largo plazo, así como las carácterísticas de los consumidores de los productos en competencia con los de la empresa.
El entorno empresarial

• Variables coyunturales, situación económico-social en costo plazo y condicionan el nivel de la demanda
• Variables de la competencia, tener en cuenta la existencia o no de competidores, las amenazas y oportunidades del mercado, etc

Entre las no controlables, pueden citarse.

• La demanda del producto o servicio
• La competencia o estrategias de otras empresas
• La tecnología
• El medio ambiente social, cultural, político y económico

Generación de alternativas:

Cuando analizamos la intervención especifica del hombre en un proyecto tanto de producción como socio comunitario debemos evaluar el impacto que dicho proyecto representa en la situación de la organización o empresa a la cual se encuentra dirigido, pensar en la forma de seleccionar las distintas alternativas que pueden adoptarse

Riesgos

• Mayores costos que los previstos
• Demoras en la conclusión del producto o su aplicación
• Impactos que se producen en el medio ambiente y afectan la aplicación del proyecto
• Perdida o daños a personas o propiedades como consecuencia de la aplicación del proyecto
• Dificultades en la adquisición de insumos
• Situación de mercado desfavorable