TEMA 14.1LAS FUNCIONES de dirección.
La Planificación consiste en determinar por anticipado que quiere conseguirse en el futuro, como se va a lograr y que recursos se van a utilizar para lograrlos…La organización consiste en definir las actividades y tareas que se desarrollaran, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las llevaran a cabo y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma mas eficiente….La dirección de recursos humanos se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajosas como del diseño de sistemas de recompensas e incentivos que sirvan de motivación a las personas en el ejercito de sus funciones. Ademas, para dirigir los recursos humanos es necesario el liderazgo, es decir, el ejercicio de la influencia y el poder par conseguir que Klas personas se identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para lograrlos….El control consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.
La Planificación consiste en determinar por anticipado que quiere conseguirse en el futuro, como se va a lograr y que recursos se van a utilizar para lograrlos…La organización consiste en definir las actividades y tareas que se desarrollaran, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las llevaran a cabo y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma mas eficiente….La dirección de recursos humanos se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajosas como del diseño de sistemas de recompensas e incentivos que sirvan de motivación a las personas en el ejercito de sus funciones. Ademas, para dirigir los recursos humanos es necesario el liderazgo, es decir, el ejercicio de la influencia y el poder par conseguir que Klas personas se identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para lograrlos….El control consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.
TEMA 15.LA Teoría DE Maslow SOBRE LA Motivación.Para estela motivación depende de como estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tienen las personas. Estas necesidades están jerarquizadas en función de su capacidad para motivar y se pueden representar en forma de pirámide. Los niveles mas altos (autorrealizacion y estima) de necesidad solo actual como factor de motivación cuando los niveles inferiores de necesidades están cubiertos.Fisiológicas,seguridad y sociales….LA Teoría DE HERZBERG sobre la motivación.Dos grupos:1Factores que pueden generar insatisfacción,Estos factores son el salario, la seguridad en el puesto de trabajosas condiciones de trabajosos procedimientos de la empresaria calidad de la supervisión técnica y la calidad de las relaciones interpersonales (ya sea entre colegas, con los superiores o con los subordinados).Estos factores representan las exigencias mínimas que debe cumplir la empresa.
2Factores motivadores, incluyen el logro, el reconocimiento, el contenido del propio trabajosa responsabilidades progreso y el crecimiento personal.Laconclusión de este es que los factores deben estar garantizados para que no exista la insatisfacción, y que , una vez cubiertos, la motivación debe sentarse en factores de niveles mas elevados….LAS Teorías x e y sobre el comportamiento humano. 1Segun X:-consideran el trabajo como algo impuesto, que evitan si se pueden.-solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se las controla y amenaza.-En general, prefieren ser dirigidas o ddirigir-tratan de eludir las responsabilidades-tienen poca ambición-se resisten a los cambios y buscan.Sonrbre todo, su propio interés. Según la Y:-consideran que el trabajo puede ser fuente de satisfacción-pueden autocontrolarse para conseguir los objetivos que se les confían-asumen compromisos si reciben compensaciones por lograrlos -pueden aprender a asumir responsabilidades -tiene capacidad de imaginación,creatividad e ingenio-desean perfeccionarse y se motivan para desarrollar su potencial.LA Teoría Z.Sus principios son: 1 espíritu de consenso y de grupo, los objetivos de la empresa deben coordinarse con los objetivos de los grupos y de los individuos.El individuo que se siente parte de un grupo, se compromete y mejora su esfuerzo.2 lealtad y confianza, debe existir una relación armónica entre los empleados y la dirección.La empresa debe cuidar a sus empleados en todos sus aspectos (contarto de por vida, financiación de vacaciones…) 3responsabilidad colectiva,todos son responsables ( tanto directivos como empleado) del éxito o del fracaso de la organización,.4 Aprender de la experiencia,es imprescindible saber reconocer los errores,para,corregirlos,y los aciertos,para potenciarlo.
2Factores motivadores, incluyen el logro, el reconocimiento, el contenido del propio trabajosa responsabilidades progreso y el crecimiento personal.Laconclusión de este es que los factores deben estar garantizados para que no exista la insatisfacción, y que , una vez cubiertos, la motivación debe sentarse en factores de niveles mas elevados….LAS Teorías x e y sobre el comportamiento humano. 1Segun X:-consideran el trabajo como algo impuesto, que evitan si se pueden.-solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se las controla y amenaza.-En general, prefieren ser dirigidas o ddirigir-tratan de eludir las responsabilidades-tienen poca ambición-se resisten a los cambios y buscan.Sonrbre todo, su propio interés. Según la Y:-consideran que el trabajo puede ser fuente de satisfacción-pueden autocontrolarse para conseguir los objetivos que se les confían-asumen compromisos si reciben compensaciones por lograrlos -pueden aprender a asumir responsabilidades -tiene capacidad de imaginación,creatividad e ingenio-desean perfeccionarse y se motivan para desarrollar su potencial.LA Teoría Z.Sus principios son: 1 espíritu de consenso y de grupo, los objetivos de la empresa deben coordinarse con los objetivos de los grupos y de los individuos.El individuo que se siente parte de un grupo, se compromete y mejora su esfuerzo.2 lealtad y confianza, debe existir una relación armónica entre los empleados y la dirección.La empresa debe cuidar a sus empleados en todos sus aspectos (contarto de por vida, financiación de vacaciones…) 3responsabilidad colectiva,todos son responsables ( tanto directivos como empleado) del éxito o del fracaso de la organización,.4 Aprender de la experiencia,es imprescindible saber reconocer los errores,para,corregirlos,y los aciertos,para potenciarlo.
2LA Organización formal e informal…La formal de una empresa es la que esta establecida por la dirección y reflejada en su organigrama.En ella esta definida las actividades de las personas (puestos de trabajo),las unidades o departamentos, la autoridad de distintos responsables, así como las relaciones de coordinación y comunicación entre los miembros y unidades de la organización. Es, por tanto, oficial y conocida por todos sus miembros, que están obligada a aceptarla…L a informal es una estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia que no depende de la dirección y que, por ello, no es oficial.Depende de los miembro que voluntariamente la componen y de los lideres que surgen espontáneamente. Nace como expresión de vínculos personales de amistad, de intereses comunes o de reivindicaciones compartidas que generan relaciones que no tienen por que coincidir con las establecidas en la organización formal.
TEMA 15.LA Teoría DE Maslow SOBRE LA Motivación.Para estela motivación depende de como estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tienen las personas. Estas necesidades están jerarquizadas en función de su capacidad para motivar y se pueden representar en forma de pirámide. Los niveles mas altos (autorrealizacion y estima) de necesidad solo actual como factor de motivación cuando los niveles inferiores de necesidades están cubiertos.Fisiológicas,seguridad y sociales….LA Teoría DE HERZBERG sobre la motivación.Dos grupos:1Factores que pueden generar insatisfacción,Estos factores son el salario, la seguridad en el puesto de trabajosas condiciones de trabajosos procedimientos de la empresaria calidad de la supervisión técnica y la calidad de las relaciones interpersonales (ya sea entre colegas, con los superiores o con los subordinados).Estos factores representan las exigencias mínimas que debe cumplir la empresa.2Factores motivadores, incluyen el logro, el reconocimiento, el contenido del propio trabajosa responsabilidades progreso y el crecimiento personal.Laconclusión de este es que los factores deben estar garantizados para que no exista la insatisfacción, y que , una vez cubiertos, la motivación debe sentarse en factores de niveles mas elevados….
LAS Teorías x e y sobre el comportamiento humano. 1Segun X:-consideran el trabajo como algo impuesto, que evitan si se pueden.-solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se las controla y amenaza.-En general, prefieren ser dirigidas o ddirigir-tratan de eludir las responsabilidades-tienen poca ambición-se resisten a los cambios y buscan.Sonrbre todo, su propio interés. Según la Y:-consideran que el trabajo puede ser fuente de satisfacción-pueden autocontrolarse para conseguir los objetivos que se les confían-asumen compromisos si reciben compensaciones por lograrlos -pueden aprender a asumir responsabilidades -tiene capacidad de imaginación,creatividad e ingenio-desean perfeccionarse y se motivan para desarrollar su potencial.LA Teoría Z.Sus principios son: 1 espíritu de consenso y de grupo, los objetivos de la empresa deben coordinarse con los objetivos de los grupos y de los individuos.El individuo que se siente parte de un grupo, se compromete y mejora su esfuerzo.2 lealtad y confianza, debe existir una relación armónica entre los empleados y la dirección.La empresa debe cuidar a sus empleados en todos sus aspectos (contarto de por vida, financiación de vacaciones…) 3responsabilidad colectiva,todos son responsables ( tanto directivos como empleado) del éxito o del fracaso de la organización,.4 Aprender de la experiencia,es imprescindible saber reconocer los errores,para,corregirlos,y los aciertos,para potenciarlo.