Archivo de la etiqueta: DPO

Estructura Organizativa, Liderazgo y Dirección por Objetivos en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Dirección por Objetivos (DPO)

La Dirección por Objetivos (DPO) es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, y se revisan constantemente para evaluar su progreso.

Etapas de implantación

En su implantación se distinguen las siguientes etapas:

Estructura Organizacional, Planificación Estratégica y Métodos de Financiación Empresarial

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Fundamentos de la Organización Empresarial

La Organización Formal e Informal

La organización formal se define por su estructura jerárquica. En contraste, la organización informal surge espontáneamente, no está planificada por la dirección y representa relaciones no formales de amistad y afinidad. Los diferentes miembros de la empresa eligen a los compañeros o compañeras con los que mejor se llevan. La organización informal tiene una importante labor de cohesión en la empresa y también Seguir leyendo Estructura Organizacional, Planificación Estratégica y Métodos de Financiación Empresarial →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Dirección por Objetivos, Función Comercial e Innovación Estratégica

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Dirección por Objetivos (DPO)

Este enfoque se centra en motivar a las personas con necesidades de alto nivel. El proceso se estructura en tres fases principales:

  1. El superior y el subordinado se reúnen para establecer los objetivos para el siguiente periodo.
  2. Con cierta regularidad, vuelven a reunirse para estudiar los progresos.
  3. Al final del periodo, se reúnen nuevamente para evaluar los resultados.

Siempre que sea posible, los objetivos deben expresarse numéricamente. Una vez establecidos los objetivos, Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Dirección por Objetivos, Función Comercial e Innovación Estratégica →

Evolución Histórica de la Gestión de Operaciones

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Origen y Etapas en la Evolución de la Dirección de Operaciones (DO)

Aunque la dirección de operaciones (DO) como disciplina independiente es relativamente joven, su historia es bastante rica, ya que su estudio se incluiría dentro de la disciplina de la administración de empresas.

La Revolución Industrial (S. XVIII y S. XIX)

Hasta finales del siglo XVIII, la agricultura era la actividad predominante. La fabricación, tal y como la conocemos hoy, no existía. Los artículos eran a medida y los Seguir leyendo Evolución Histórica de la Gestión de Operaciones →

Conceptos Clave de Administración y Marketing Empresarial

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Dirección por Objetivos (DPO)

La DPO se define como un sistema de dirección y planificación en el que los trabajadores fijan los objetivos de forma conjunta y los revisan cada cierto tiempo para poder evaluar su progreso.

Departamentalización

La departamentalización es la creación de unidades organizativas básicas en la empresa. Se produce como consecuencia de la aplicación de la división del trabajo, de forma que se crean departamentos donde se realizan actividades que tienen alguna relación Seguir leyendo Conceptos Clave de Administración y Marketing Empresarial →

Dirección por Objetivos: Claves para Implementación y Beneficios en la Empresa

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Dirección por Objetivos: Claves para su Implementación y Beneficios

Conjuntamente, se definen aspectos prioritarios y se establecen objetivos a ser alcanzados en un determinado período de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones y haciendo un seguimiento sistemático del desempeño, procediendo a las correcciones necesarias. El enfoque basado en el «proceso» se traslada a la búsqueda de la eficacia, el conseguir unos resultados. Se debe desarrollar respetando Seguir leyendo Dirección por Objetivos: Claves para Implementación y Beneficios en la Empresa →

Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación: Estructuras, Funciones y Factores Clave

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Estructuras Organizativas

Estructura en Comité

Este modelo implica que las decisiones y la responsabilidad son compartidas por un grupo o comité. Suele complementar otras estructuras, como la lineal y staff, y se utiliza para decisiones específicas.

Estructura Multidivisional

Ideal para multinacionales y grandes empresas con multiproductos, multiplantas o multimercados. Crea unidades organizativas autónomas (divisiones) coordinadas por una dirección general. Cada división, o unidad estratégica Seguir leyendo Dirección de Empresas y Gestión de la Innovación: Estructuras, Funciones y Factores Clave →

Rentabilidad, Tributos y Dirección Empresarial

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Rentabilidad Empresarial

Rentabilidad de la Empresa

RENTABILIDAD DE LA EMPRESA: (beneficio / capital invertido) * 100

Rentabilidad Económica

RENTABILIDAD ECONÓMICA: Relaciona los beneficios obtenidos con el total de capitales invertidos (propios o ajenos). RE = (BAIT / activo total) * 100

Rentabilidad Financiera

RENTABILIDAD FINANCIERA: Relaciona los beneficios netos con los recursos propios. RF = (beneficio neto / recursos propios) * 100

Efecto Apalancamiento Financiero

EFECTO APALANCAMIENTO FINANCIERO: Seguir leyendo Rentabilidad, Tributos y Dirección Empresarial →

Dirección y Control Empresarial: Planificación, Organización y DPO

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Dirección Empresarial

Se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección de la empresa ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.

Niveles Directivos

a) Alta dirección: Integrada por Seguir leyendo Dirección y Control Empresarial: Planificación, Organización y DPO →

Teoría X, Teoría Y, Teoría Z y estilos de liderazgo

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Teoría X, Teoría Y y Teoría Z

Teoría X

Consideran el trabajo como algo impuesto que tratan de evitar si pueden. Solo se consigue su esfuerzo en el trabajo si se les controla y amenaza. En general, prefieren ser dirigidos a dirigir. Tratan de eludir las responsabilidades. Tienen poca ambición. Se resisten a los cambios y se preocupan, por encima de todo, de su propia seguridad e interés.

Teoría Y

Consideran que el trabajo puede ser fuente de satisfacción. Pueden autocontrolarse para conseguir Seguir leyendo Teoría X, Teoría Y, Teoría Z y estilos de liderazgo →