Archivo de la etiqueta: dirección por objetivos

Procesos de Planificación Estratégica y Modelos de Toma de Decisiones Empresariales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Las etapas de la planificación estratégica

Cada una de estas etapas sirve de base para la siguiente:

  1. Evaluar la situación actual: Se trata de la etapa previa a la planificación y parte fundamentalmente del análisis DAFO.
  2. Fijar los objetivos: Estos deben establecerse de forma jerárquica, desde el nivel más alto al más bajo de la organización. Asimismo, se debe determinar el horizonte temporal en el que se han de lograr.
  3. Prever las condiciones futuras: Consiste en realizar un pronóstico sobre Seguir leyendo Procesos de Planificación Estratégica y Modelos de Toma de Decisiones Empresariales →

Planificación y Control Empresarial: Estrategias para la Gestión Eficiente

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1. La función de planificación en la empresa

Concepto de planificación

La planificación es un proceso consistente en:

  • Determinar los objetivos de la empresa en base a previsiones futuras.
  • Determinar la mejor forma de alcanzar esos objetivos (estrategias), teniendo en cuenta las variaciones del entorno.
  • Establecer los medios a utilizar, el plazo para alcanzar los objetivos y los responsables de su consecución.

Los objetivos de la planificación son básicamente:

Fundamentos de Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Modelos

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Dirección por Objetivos (DPO)

La Dirección por Objetivos (DPO) es un sistema de gestión en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos. Estos objetivos se revisan periódicamente para observar su progreso y evaluar los resultados.

Etapas de la DPO

Se distinguen tres etapas fundamentales en su implementación:

  1. Fijación de objetivos: El superior se reúne con sus subordinados para decidir qué se debe hacer, estableciendo objetivos claros y medibles. Seguir leyendo Fundamentos de Organización y Gestión Empresarial: Estructuras, Procesos y Modelos →

Estructura Organizacional, Planificación Estratégica y Métodos de Financiación Empresarial

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Fundamentos de la Organización Empresarial

La Organización Formal e Informal

La organización formal se define por su estructura jerárquica. En contraste, la organización informal surge espontáneamente, no está planificada por la dirección y representa relaciones no formales de amistad y afinidad. Los diferentes miembros de la empresa eligen a los compañeros o compañeras con los que mejor se llevan. La organización informal tiene una importante labor de cohesión en la empresa y también Seguir leyendo Estructura Organizacional, Planificación Estratégica y Métodos de Financiación Empresarial →

Fundamentos de la Gestión Empresarial: Dirección por Objetivos, Función Comercial e Innovación Estratégica

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Dirección por Objetivos (DPO)

Este enfoque se centra en motivar a las personas con necesidades de alto nivel. El proceso se estructura en tres fases principales:

  1. El superior y el subordinado se reúnen para establecer los objetivos para el siguiente periodo.
  2. Con cierta regularidad, vuelven a reunirse para estudiar los progresos.
  3. Al final del periodo, se reúnen nuevamente para evaluar los resultados.

Siempre que sea posible, los objetivos deben expresarse numéricamente. Una vez establecidos los objetivos, Seguir leyendo Fundamentos de la Gestión Empresarial: Dirección por Objetivos, Función Comercial e Innovación Estratégica →

Fundamentos de la Organización y Gestión Empresarial: Estructura, Planificación y Dirección

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La Organización Formal: Estructura Jerárquica de la Empresa

La dirección de la empresa se encarga también de la organización. La organización es el conjunto de relaciones que mantienen entre sí los componentes de la empresa. La función organizativa que realiza la dirección consiste en definir las tareas y responsabilidades de cada elemento de la empresa. Estas relaciones pueden ser de dos tipos: formales e informales.

Las relaciones formales tienen como función la transmisión de información Seguir leyendo Fundamentos de la Organización y Gestión Empresarial: Estructura, Planificación y Dirección →

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Liderazgo y Organización

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Enfoques de Dirección y Liderazgo

Dirección por Objetivos (DpO)

Intenta motivar a los empleados mediante su participación en la fijación de sus propios objetivos y el conocimiento de cómo se valoran sus rendimientos.

Dirección de Calidad Total (TQM)

La idea central es la calidad en todas las actividades de la empresa, de manera que la empresa se sitúa en una situación ventajosa respecto a la competencia.

Estilos de Liderazgo

Conceptos Clave en Gestión de Equipos: Liderazgo, Conflictos y Participación

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El Liderazgo

Habilidad directiva que consiste en influir en el comportamiento de los subordinados, logrando una adhesión incondicional. Es un proceso de influencia social por el que los directivos influyen en los empleados para alcanzar los objetivos de la organización a través de una participación voluntaria.

Características del Líder

Estrategias de Gestión y Marketing para el Éxito Empresarial

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¿Para qué sirve la Matriz BCG?

Sirve para medir la participación de mercado, el ciclo de vida de un producto y, finalmente, para ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque del negocio y, sobre todo, de inversión. Gracias a esta herramienta, la empresa elige si es mejor invertir o retirarse del mercado.

¿Qué es la Gestión Estratégica?

Es la encargada de conducir a la empresa hacia los objetivos planteados. Es hacer las cosas, cómo vamos a lograr los objetivos, definiendo las vías Seguir leyendo Estrategias de Gestión y Marketing para el Éxito Empresarial →

Responsabilidad Ambiental, Social Empresarial y Estrategias de Mercado

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La Responsabilidad Ambiental

La **responsabilidad ambiental** se refiere generalmente al daño causado a otras especies, a la naturaleza en su conjunto o a las futuras generaciones, por las acciones o las no-acciones de otro individuo o grupo.