Archivo de la etiqueta: Evaluación del desempeño

Gestión Integral de Recursos Humanos: Capacitación, Incentivos y Control

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La formación para el empleo

Formación programada por las empresas: Constituida por las acciones formativas de las empresas, financiadas total o parcialmente con fondos públicos, para atender a las necesidades específicas de formación.

Formación para personal ocupado: Integrada por los planes de formación, sectoriales y transversales, y por la oferta formativa dirigida a obtener certificados de profesionalidad.

Formación para personal desempleado: Incluye las acciones formativas para cubrir Seguir leyendo Gestión Integral de Recursos Humanos: Capacitación, Incentivos y Control →

Conceptos esenciales de Recursos Humanos: organización, motivación y gestión del talento

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Conceptos esenciales de Recursos Humanos

Organización

Conjunto de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar objetivos comunes dentro de un entorno específico.

Sistema

Conjunto de partes interrelacionadas que funcionan como un todo.

Sistema social abierto

Tipo de sistema que interactúa constantemente con su entorno, recibiendo insumos y generando resultados.

Eficacia

Capacidad de alcanzar los objetivos planteados.

Eficiencia

Uso adecuado y óptimo de los recursos para lograr resultados.

Capital Seguir leyendo Conceptos esenciales de Recursos Humanos: organización, motivación y gestión del talento →

Estrategias de Recursos Humanos: Evaluación, Desarrollo y Control del Personal

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¿Qué es la Evaluación del Desempeño?

La evaluación del desempeño es el proceso continuo que realiza una organización para medir el valor que una persona empleada aporta a esta. Esta evaluación forma parte de la estrategia de las empresas para dirigir al personal y define qué hay que hacer y cómo hay que hacerlo.

Se centra en el análisis de las siguientes variables:

Gestión de Talento Humano: Modelos, Selección y Desarrollo

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El objetivo del Modelo 5 de Guest (2022) es mejorar el **bienestar del empleado**. El modelo que pone el foco en el bienestar del empleado es el **Employee Wellbeing**. Entre 1935 y 1965 en RRHH se incorporaron incentivos no económicos. El modelo High Sustainability se caracteriza por cumplir estándares internacionales, gestionar éticamente y fomentar la diversidad y prácticas medioambientales sostenibles. La **Psicología de las Organizaciones**, nacida en los años 70, se caracteriza por considerar Seguir leyendo Gestión de Talento Humano: Modelos, Selección y Desarrollo →

Recursos Humanos y Mercados: Estrategias Empresariales para la Gestión del Talento y la Investigación de Mercados

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Recursos Humanos: Gestión Estratégica del Talento

Se define Recursos Humanos (RRHH) como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización. También incluye las actividades para satisfacer y hacer más eficaces a los trabajadores.

Objetivos de RRHH

Gestión Efectiva de Recursos Humanos: Funciones y Mejores Prácticas

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Los Recursos Humanos y su Importancia en la Empresa

Los recursos humanos se refieren a las personas que componen una organización empresarial y a las competencias profesionales que estas pueden desarrollar. Podríamos definir la gestión de los recursos humanos como el conjunto de decisiones, acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar la productividad y competitividad de la misma. Es por esta razón que la gestión de los recursos humanos administra Seguir leyendo Gestión Efectiva de Recursos Humanos: Funciones y Mejores Prácticas →

Dirección por Objetivos: Claves para Implementación y Beneficios en la Empresa

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Dirección por Objetivos: Claves para su Implementación y Beneficios

Conjuntamente, se definen aspectos prioritarios y se establecen objetivos a ser alcanzados en un determinado período de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones y haciendo un seguimiento sistemático del desempeño, procediendo a las correcciones necesarias. El enfoque basado en el «proceso» se traslada a la búsqueda de la eficacia, el conseguir unos resultados. Se debe desarrollar respetando Seguir leyendo Dirección por Objetivos: Claves para Implementación y Beneficios en la Empresa →

Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial

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Administración por Objetivos (APO)

Definición

La administración por objetivos (APO) se refiere a un conjunto formal de procedimientos que comienzan con el establecimiento de metas y prosiguen hasta llegar a la evaluación del desempeño. Los administradores y sus subordinados actúan conjuntamente para fijar metas comunes. Las áreas más importantes de responsabilidad de cada persona se definen claramente en términos de resultados mensuales que cabe esperar o «objetivos» empleados por los subordinados Seguir leyendo Administración por Objetivos (APO): Guía completa para la gestión empresarial →

Gestión de Recursos Humanos: Funciones, Procesos y Estrategias

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Gestión de Recursos Humanos

Es el proceso mediante el cual los directivos adecuan los componentes del sistema de recursos humanos de forma que sean consistentes unos con otros, con la estructura organizativa.

Funciones y Objetivos del Departamento de Recursos Humanos

Funciones:

  1. Organizar y planificar la plantilla.
  2. Reclutar a posibles candidatos y seleccionar a las personas adecuadas para las necesidades de la empresa.
  3. Formalizar los contratos y gestionar todos los trámites jurídicos y administrativos. Seguir leyendo Gestión de Recursos Humanos: Funciones, Procesos y Estrategias →

Gestión del Desempeño y Compensaciones en la Empresa

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Evaluación de Desempeño

Importancia de la Evaluación de Desempeño

Incorrecta: “Sirve para ponerse de acuerdo entre ambas partes en la validación de la evaluación y así definir el ajuste salarial”

Correctas:

  • “Permite manifestarse recíprocamente sobre aquello que le agradaría que el otro mejorase de la relación laboral”.
  • “Discutan acerca de las tareas que han realizado y sobre el logro de los objetivos individuales del colaborador”.

La evaluación de desempeño es el proceso que busca Seguir leyendo Gestión del Desempeño y Compensaciones en la Empresa →