El entorno de la empresa

General

que afecta a todas las empresas en general.

• Económicos: factores que tienen un carácter más temporal, junto con otros que condicionan más permanentemente la empresa.
• Sociológicos: todo lo relacionado con la población.
• Político-legal: destaca la estabilidad del gobierno de la nación.
• Tecnológico: conjunto de infraestructuras tecnológicas del país.
• Medioambiental: concienciación medioambiental de la sociedad. Objetivo: alcanzar un desarrollo sostenible.

Específico

que afecta de manera concreta a cada una de las empresas.

• Proveedores: aportan lo necesario para fabricar los productos.
• Distribuidores: llevan los productos desde los fabricantes al consumidor.
• Consumidor: los demandantes del producto.
• Competidores: ofrecen productos similares y se dirigen a los mismos clientes.
• Intermediarios financieros: dan financiación.
• Mercado de trabajo: todo lo que ocurra en los trabajadores afecta a la organización.

PYMES

Para pertenecer a estas se debe cumplir el límite de número de empleados (menos de 250) y no superar la cifra de volumen de negocio (entre 50 y 10 millones).

Características positivas y negativas:

• +Organización flexible: ya que la plantilla es reducida y hay poco nivel de mando, la comunicación entre el personal es más fácil y ágil.
• +Integración del personal: por lo de antes, el personal se identifica con la empresa.
• +Desarrollo de mercados intersticiales: consiste en el aprovechamiento de los espacios que dejan las grandes empresas en los mercados, como la comercialización del producto.
• +Creadoras de empleo: tienen más recursos de trabajo que de capital, así que generan más empleo.
• -Poca formación empresarial: aprenden en base a la experiencia.
• -Poca capacidad financiera: les cuesta acceder a los mercados financieros, suelen ser empresas familiares y les cuesta generar autofinanciación.
• -Cualificación y formación técnica del personal, y obsolescencia tecnológica: el personal no avanza al ritmo de la tecnología de la empresa.

Internacionalización: multinacionales

Estrategias de internacionalización:

1. Internacionalización multidoméstica.

La empresa da una respuesta diferenciada para cada país donde está ubicada cada filial según sus necesidades locales.

2. Internacionalización global.

Las filiales suelen ser simples canales de distribución, con poca independencia y capacidad para proponer estrategias o nuevos productos, todos los productos y marcas son iguales en todos los países.

3. Internacionalización transnacional.

Tiene una visión global de mercado, pero actualmente de manera local. Las diversas filiales aportan nuevas ideas y productos para ser explotados a nivel global. A cada filial se le puede asignar algún papel determinante, aprovechando las ventajas y las necesidades de cada país en el que operan con la idea de poder obtener economías de escala y, así, reducir costes.