Modelos de Crecimiento Empresarial: Orgánico vs. No Orgánico

Crecimiento Orgánico (Interno)

El crecimiento orgánico o interno se refiere a la expansión de una empresa mediante inversiones y activos dentro de la propia organización. Este crecimiento se logra a través del aumento de activos fijos, la contratación de personal, la mejora tecnológica y la creación de nueva capacidad productiva.

Ventajas del Crecimiento Orgánico

• Es la forma más natural de crecimiento.
• Aumenta la capacidad productiva dentro de la empresa.

Inconvenientes del Crecimiento Orgánico

• Mayor riesgo al invertir en activos.
• Costes iniciales más elevados.

Un ejemplo de crecimiento interno es la diversificación.

Crecimiento No Orgánico (Externo)

El crecimiento no orgánico o externo se produce mediante la adquisición, participación, asociación o control de una empresa sobre otra ya existente. Busca crear valor y obtener sinergias, mejorando la competitividad.

Ventajas del Crecimiento No Orgánico

• Es más rápido.
• Reduce los costes de crecimiento.
• Aumenta el poder de mercado.
• Mayores posibilidades de financiación.
• Beneficios fiscales.

Inconvenientes del Crecimiento No Orgánico

• Coste de adquisición y valoración del fondo de inversión.
• Precios de mercado distorsionados.
• Compra de activos innecesarios.
• Costes de reestructuración.
• Problemas de integración entre empresas.

Los modos de crecimiento más habituales son las fusiones, adquisiciones y alianzas.

Fusión/Adquisición Disney-Fox: Motivos, Ventajas e Inconvenientes

El sector del entretenimiento está dominado por grandes conglomerados como Disney, Time Warner, Comcast (NBCUniversal) y Twenty-First Century Fox. Disney, con empresas como Lucasfilm, Marvel y ESPN, y Fox, con National Geographic, Avatar y Century Fox, controlan una gran cuota de mercado.

La aparición de nuevas formas de consumo de entretenimiento, especialmente a través de internet y el streaming, ha transformado el sector. Esta innovación es uno de los principales motivos de la fusión entre Disney y Fox.

Disney adquirió parte de los activos de Fox para aumentar su presencia en el mercado del streaming y competir con plataformas como Netflix, HBO y Amazon. Disney planea retirar sus películas de Netflix para crear su propia plataforma, aprovechando el contenido de Fox, incluyendo películas como X-MEN, Avatar y series como Los Simpsons y Padre de Familia. Esta estrategia busca diversificar su oferta, pasando de un público infantil a uno más adulto.

Otro motivo de la adquisición es la internacionalización de Disney, ya que Fox incluye cadenas como Sky (Reino Unido), Star (India) y National Geographic. Además, refuerza la posición global de ESPN con derechos deportivos en Europa y América Latina.

Conclusión

Como resultado de estas estrategias, Disney diversifica sus productos, se internacionaliza y reduce riesgos. Fox se centra en sus cadenas tradicionales, dejando a Disney el control de sus filiales. Esta fusión debe ser aprobada por el Tribunal de la Libre Competencia para evitar un posible monopolio.